行政主管转正的述职报告

行政主管转正的述职报告行政主管转正的述职报告大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理回顾近一个月的工作，特作如下报告第

一、近一个月来的工作

1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局

2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜

5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细

7、其他行政部的日常工作第

二、存在的问题

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足

2、用车、出差、报销等方面还不完善比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到

3、6s管理（7S整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的.功能，只是卫生检查和部门简单考评6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉

4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评

5、工资结构不合理，名称相互矛盾虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少

6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底第

三、下一步的目标

1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展

2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率

3、做好人力资源的合理配置我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司？对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，用手抓起笔来比喻在中国不是怕没人，怕的是人多那负责人又说留几个人在那里当后备，我请问一下公司请人来是做事还是来学习的有个著名的企业家的是“要学习到学校”他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”？1精华，指事物之最精粹、最美好的2卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”3是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者如科学家，政治家，学者，军事家等中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇就算谈也是空谈我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和我们要逐渐建立公司大部制就是对一些部门整合、健全储备干部制度，打造精干团队

4、初步建立起6s7S科学的管理系统及科学的绩效管理系统这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议【可删改】相关推荐一10月份试用期转正述职报告10月份试用期转正述职报告述职报告有利于相关机关了解工作任务和履行岗位职责，为工作的完成打下坚实的基础一份好的述职报告能够更清晰的表达任职情况，也能够给自己定下一个来年的前进方向，更能够让别人看到一个奋斗、追逐的目标下面是述职报告频道的给大家分享的述职报告范文，更多优秀的原创范文,请点击/shuzhibaogao/o各位领导、各位同事我于x年x月25日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优下面,我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议

一、技术培训和作风纪律方面作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中在实践中学习，不断提高工作能力在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风

二、学习生活方面技术服务工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心为达到这一要求，我十分注重学习提高一是向书本学工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书二是向领导学这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰三是向同事学古人说，三人行必有我师我觉得，我们公司的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高进入贵公司以来，由于离家较远（与其它同事相比较），而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误通过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的期望对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我最大的追求说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.

三、工作体会在二个月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高，回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会

（一）要在思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中所以我必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步

（二）要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强专业知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行

（三）要扬长避短，不断完善自己在段的时间里，我虽然在工作与学习上每天都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与系统内的领导和同志们思想和工作业务交流不够；因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己以上是自己工作二个月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量20—（请自填）公司新员工转正述职报告【可删改】相关推荐二11月份转正述职报告20_（请自填）年11月份转正述职报告写东西对于很多人来说是一件很枯燥、很烦的事情，所以它们宁愿去做点别的事，可是在工作中少不了的就是报告，你如果在为写述职报告而烦恼，就到看看吧，下面是和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录各位领导、各位同事自从ZZ年XX月XX日开始到贵公司工作的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以“质量第

一、诚信为本、服务至上”为核心的企业文化及各项规章制度下面，我就这三个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议一.熟练装载机的操作规程及维护保养作为一个装载机操作员在接受培训的时候对装载机的操作规程及维护保养就有了一个简单的认识,后来出师之后经过实际操作和工作积累对它有了更深的了解和操控二.熟悉装载机上料的操作在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟三.配合各部门清理厂内废弃物任劳任怨、孜孜不倦对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;在工作之余配合其他同事场内废弃物,包括清洗沥青站搅拌站的拌锅、清理废弃池的废料四.三个月的工作体会通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围在这个适应过程中我懂得了必须树立端正的工作态度和勤奋敬业;热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来以上是自己工作三个月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量20_（请自填）公司新员工转正述职报告【可删改】相关推荐三11月转正述职报告范文11月转正述职报告范文转正了，就意味着你有留下了的机会，你有继续前进的资格但是转正的成功与否和转正述职报告有着密切的联系，为了让你能够顺利的度过转正这关，赶紧到来了解相关信息吧，下面是和大家分享的转正述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息、，或者是有什么疑问，可以登录

一、努力学习，全面提高自身素质统计工作对我来讲是一个全新的工作岗位为了迎接新的挑战，我必须尽快的熟悉工作职责，工作要求，全面提高自己的业务知识，业务能力，尽可能的.胜任本职工作，为此，我十分注重学习和提高一是向书本学由于自己从未接触过统计工作，是统计工作的门外汉，为了改变这种状况，在工作和生活之余，我总是利用一切可以利用的时间向书本学，除了认真阅读《统计基础理论及相关知识》，《中国工业品价格统计工作手册》，《工业品价格统计工作指南》等书籍外，还经常上网了解统计相关知识，并于去年底顺利通过了统计证的考试二是向领导学在城调队工作，尽管与局、队领导接触的机会比较少，但一年来，我还是在平时的工作中亲身感受了局、队各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅，收获甚丰三是向同事学古人说，三人行必有我师我觉得，我局每位同事都是我的老师，他们中有业务专家,有科技尖兵,有文字高手正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任在统计局工作的一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步，工作业绩也得到了领导的肯定，所从事的工业品价格调查在全省地方队中名列第一。