行政人事年终总结与行政人事试用期工作总结

行政人事年终总结与行政人事试用期工作总结汇编行政人事年终总结年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢XX领导对我的精心培养，给予我工作上的支持.我将更加认真的对待年的XX工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整对于年需加强的方面负责部门的人事行政工作、协调方面还有XX所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在年继续完善公司制度，特别XX是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，XX积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶行政人事试用期工作总结

一、试用期主要工作业绩月日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工617作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有

七、新员工培训与企业文化宣导通过入职培训的更新制作和一1PPT遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解、入职流程的明晰通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续2的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等、各店月报的汇总与报告从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用3月报是这个三个月收获较多的地方一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解、招聘工作的深入从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从4时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点、时间管理招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的5控制和运用上显得更为重要一直以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼、沟通交流的效果在体系内，通过几次活动及几个月来与6HR HR子公司同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地掌握HR交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在、人员信息的强化通过月报的审核汇总，以及为招聘、绩效、薪7资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性

二、试用期工作体会试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认真就好在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、沙龙等培训活动的策HR划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好除了对培训本身的总结（包括满意度调查、通讯稿、培训总结表）以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心To在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范范畴，大致上有了招聘的思路和方法同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的

三、个人职业生涯规划从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广To每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立承担一部分工作，对自己的工作负责同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容以后，在年半到年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源23的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一我希望自己在年左右的工作积累后能够撑起一个局面服务行业是一个特殊的行3业，经过近半年时间的观察与体验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔

四、个人的评价及辅导需求个人的优势、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究，对于交代的工1作任务会想办法尽快完成；、对于同事间关系的维护较为适宜，能给自己创造轻松的工作环境；

2、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要3求自己逐渐靠近高标准存在的不足、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、招聘模块的1阶段性总结等接收内容多，总结提炼少，导致“消化能力”不高；、时间运用还不够合理，虽然较之前有改善，但也可能是因为工作2效率、方法等因素，导致后期每天的工作时间紧张，工作任务压力大；、缺少过程反馈，特别在遇到同时要处理很多事务时，不能给予3当事人一个进度反馈，以为在完成后反馈即可，而缺少了过程中的反馈；、细致度、执行力仍需提高，在很多事情干扰的情况下，不能及4时或者完美地完成交代的工作，导致增加返工，延迟时间；辅导需求、在信息、数据处理和分析上的工作方法指导；

1、在处理模棱两可的任务、应对紧急或重要事件时的方法指导和增2强；、时间和任务管理上的指导和加强3。