《IE工业工程基础》课件

《工业工程基础》课程概述IE本课程将深入探讨工业工程的基本原理和实践应用，包括工作研究、时间研究、设施规划、物流管理等关键内容什么是工业工程多学科融合提高效率工业工程综合运用数学、物理、社会科工业工程的目标是通过优化系统、流程学、工程学等多种学科的知识和方法，和资源，提高生产效率、降低成本、提解决各种工程问题升质量、改善安全性和环境保护工业工程的发展历程萌芽阶段成熟阶段工业革命时期，一些工程技术人员开始关注生产效率问题，为现代工业工二战后，工业工程迅速发展，应用范围不断扩展，成为现代管理科学的重程奠定了基础要组成部分123发展阶段20世纪初，泰勒等人提出了科学管理理论，标志着工业工程的正式诞生工业工程的层次和内容宏观层中观层涉及企业战略规划、生产流程优关注生产系统的设计与改进，例化、资源配置和成本控制等方如工厂布局、生产流程设计、设面，旨在提升整体效率和效益备选型和物料管理等微观层侧重于工作研究、时间研究、动作研究、人机工程学等，旨在优化工作流程、提升工作效率和降低劳动强度工业工程的功能和作用提高生产效率降低生产成本12优化流程，减少浪费，提高生改进生产流程，降低资源消产速度和产量耗，提高生产效益提升产品质量改善工作环境34通过科学管理，实现产品质量优化工作流程，提高工作效的稳定性和可靠性率，改善工作环境，提升员工满意度工业工程师的职责和能力要求分析能力解决问题的能力识别问题、收集信息、分析数据提出解决方案、评估结果、实施改进沟通能力团队合作能力与团队成员、管理层、客户有效沟通与同事协作、共同完成项目目标工业工程的基础学科数学计算机科学人机工程学管理学工业工程涉及大量的数学计算计算机科学应用于数据处理、人机工程学考虑人与机器之间管理学提供工业工程的理论基和数据分析，例如统计学、微建模和优化，例如数据结构、的交互，例如人体工学、认知础，例如管理学原理、组织行积分、线性代数等算法、程序设计等心理学、工作生理学等为学、战略管理等工厂设计的基本原则经济性安全性降低生产成本，提高生产效率，最大化投资回保障人员安全，防止生产事故，符合安全生产报标准灵活性环境友好适应产品变化，工艺调整，方便未来扩展减少污染排放，节约能源消耗，实现可持续发展工厂布局的类型和影响因素工厂布局类型影响因素布局优化

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33.常见的工厂布局类型包括流程式、影响工厂布局的因素很多，主要包优化工厂布局可以提高生产效率、固定式、单元式、混合式、直线式括生产类型、生产规模、设备种降低成本、改善工作环境，需要综等，根据生产特点选择合适的布局类、物流流程、安全需求、环境因合考虑各种因素，制定最佳的布局类型素等方案工厂平面布局的优化方法系统分析法1识别问题，收集数据，分析原因流程模拟法2使用软件模拟不同布局方案，分析效率和成本专家评估法3邀请专家评估不同方案，提供建议和意见优化算法4使用数学模型和算法，寻找最优布局方案工厂平面布局的优化方法多种多样，需要根据实际情况选择合适的方案例如，系统分析法适合于解决较为复杂的问题，流程模拟法适合于评估不同布局方案的效率和成本，专家评估法适合于获取专家意见，优化算法适合于寻找最优布局方案作业管理的基本概念作业流程人员分配效率提升作业管理的核心是制定高效的作业流程，合理分配人员，明确每个工人的职责，确通过优化作业流程，合理安排工作，提高优化每个工作步骤，提高生产效率保作业顺利进行，避免资源浪费生产效率，降低生产成本生产计划和控制的方法生产计划制定生产进度控制生产计划是实现生产目标的路线生产进度控制是指对生产过程中图，它需要考虑市场需求、生产的时间、成本、质量等进行监控能力、库存水平等因素和管理，确保生产按计划进行生产质量控制生产成本控制生产质量控制是指通过一系列措生产成本控制是指通过优化生产施，确保产品质量符合标准要流程、提高生产效率等措施，降求，满足客户需求低生产成本，提高企业盈利能力物料需求计划的基本方法物料需求计划制造资源计划企业资源计划MRP MRPIIERP是一种基于需求的计划方法，根据是的扩展，将生产计划、是将企业所有的资源进行整合，包MRP MRPII MRPERP产品的最终需求，计算出所需的原材物料需求计划、库存管理、财务管理等括财务、人力资源、生产、采购、销料、零部件等物料的数量和时间，确保整合在一起，进行全面的制造资源管售、库存等，实现企业资源的全面优化生产过程中的物料供应理管理库存管理的基本原则降低库存成本保障生产需求

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22.库存成本包括仓储、保险、损库存管理应确保生产所需原材耗等降低库存成本是库存管料、半成品和成品的及时供理的核心目标应提高库存周转率优化库存结构

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44.库存周转率是衡量库存管理效库存结构应与企业生产经营特率的重要指标，提高库存周转点相适应，避免出现不必要的率可以降低库存成本库存积压生产流程分析的方法流程图质量分析时间研究成本分析流程图直观地展示各个步骤质量分析识别生产流程中影之间的联系，便于识别瓶颈时间研究通过观察和记录生响产品质量的因素，例如缺成本分析识别生产流程中的和冗余步骤产流程，可以分析工作时间陷和偏差，从而制定改进措成本来源，例如材料、人工分配，找出浪费时间和效率施和设备，从而找到降低成本低下的环节的途径工作测量的基本方法时间研究动作研究通过观察和记录操作人员完成一分析并改进工作流程，减少不必项工作所需的时间，并将其分解要的动作，提高工作效率，降低为不同的工作元素劳动强度预定时间标准根据工作内容和作业条件，预先制定工作标准时间，用于评估和管理工作效率标准工时制定的基本步骤工作分析确定工作内容，分解工作步骤，分析每个步骤的作业时间时间研究通过观察和测量，确定每个工作步骤的标准时间，包括操作时间、准备时间、休息时间等工时标准制定根据时间研究结果，结合生产效率目标，制定标准工时，并将其分配到各个工作岗位标准工时核定对制定的标准工时进行评审，确保其合理性和可行性标准工时应用将标准工时应用到生产计划、成本核算、绩效考核等方面劳动组织的基本方法工作分配时间安排人员培训激励机制根据工作内容、技能要求和人制定合理的工作时间表，确保提升员工技能，提高工作效激发员工积极性和创造性，提员特点，将任务分配给合适的工作效率和员工休息时间率，适应不断变化的工作要高工作效率和员工满意度员工求工资制度的基本类型计时工资制计件工资制绩效工资制根据工作时间计算工资，简单易行，适用根据完成的工作量计算工资，有利于提高根据员工绩效表现计算工资，有利于激发于工作内容较为单

一、工作时间易于计量劳动生产率，适用于工作内容易于计量、员工工作积极性，适用于工作内容较为复的工种工作量与工资直接挂钩的工种杂、工作成果难以直接计量的工种设备管理的基本原则定期维护安全操作定期维护可以防止设备故障，延长设备寿命，安全操作可以防止人员受伤和设备损坏，确保提高生产效率生产安全优化管理数据分析优化管理可以提高设备利用率，降低生产成数据分析可以帮助企业了解设备运行状况，预本，提高企业效益测设备故障，提高设备管理效率质量管理的基本概念质量定义质量管理目标

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22.质量管理是指以满足用户需确保产品或服务符合预定的质“求为核心，进行质量控制和量标准，满足客户的期望”质量改进的活动质量管理体系质量管理原则

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44.质量管理体系是企业为了实现以客户为中心，预防为主，持质量目标而建立的一套制度和续改进程序质量管理工具的应用控制图因果图监控生产过程，识别异常情况，防止缺陷的发生分析质量问题的根本原因，找出关键因素直方图散点图数据分布情况，识别数据集中程度，发现数据异常分析两个变量之间关系，揭示变量之间是否存在相关性可靠性工程的基本方法可靠性设计可靠性试验可靠性维护可靠性分析可靠性设计是指在产品设计阶可靠性试验是指通过对产品进可靠性维护是指通过制定合理可靠性分析是指通过对产品失段，通过优化设计，提高产品行各种试验，评估产品的可靠的维护策略，延长产品的使用效数据进行分析，找出失效原可靠性性指标寿命，降低失效率因，改进产品设计和生产工艺人机工程学的基本原理以人为本匹配与协调安全性舒适性将人的生理和心理特征作为设计工作系统应使人和机器设计工作系统时应优先考虑设计工作系统应尽量提高人设计和改进工作系统的主要之间能够相互配合、协同工安全因素通过合理的设的舒适度通过对工作环依据考虑人的体格尺寸、作使机器的操作、控制方计，降低工作场所的危险因境、工作方式的设计，减轻动作范围、视觉、听觉等方式与人的能力和习惯相适素，防止事故发生人的疲劳，提高工作效率面的特点应人机工程学在工业中的应用座椅设计工作站设计人机工程学设计能提升座椅舒适度，减少疲通过优化工作站布局，减少工人的肢体活动，劳，提高工作效率避免重复性劳损工具设计安全防护设计符合人体工程学的工具，提高操作效率，人机工程学可以提高工作环境安全，降低事故降低工作强度发生率工业工程师的素质要求分析能力沟通能力能够分析生产流程、识别问题，能够有效地与团队成员、管理层并提出改进方案和其他利益相关者进行沟通解决问题的能力创新能力能够运用科学的方法和工具解决能够提出新的想法和解决方案，生产过程中的实际问题不断优化生产流程，提高效率工业工程的前景展望智能制造数据分析绿色制造工业工程在智能制造领域将发挥重要作工业工程将与大数据分析技术相结合，优工业工程将推动绿色制造理念，降低能源用，推动自动化、数字化和网络化发展，化生产流程，预测市场需求，提升决策效消耗，减少环境污染，实现可持续发展提高生产效率和产品质量率课程重点及考核要求课程重点考核要求本课程重点介绍工业工程的基本理论、方法和应用学生应掌握课程考核方式为平时成绩和期末考试成绩工业工程的基本概念、原理和方法，并能运用这些知识解决实际平时成绩包括课堂参与、作业、实验等问题期末考试以闭卷笔试为主，考察学生对课程重点内容的理解和应课程内容包括工业工程概述、工厂设计、作业管理、生产计划用能力与控制、物料需求计划、库存管理、生产流程分析、工作测量、标准工时、劳动组织、工资制度、设备管理、质量管理、可靠性工程、人机工程学等课程总结与思考工业工程基础实际应用

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22.本课程介绍了工业工程的基本工业工程的应用非常广泛，可概念、原理和方法，为进一步以有效提高生产效率、降低成学习相关专业知识奠定了基本、改善产品质量，具有重要础的现实意义持续学习

33.工业工程是一个不断发展变化的领域，需要不断学习新的知识和技能，才能跟上时代发展的步伐。