《MBA管理会计》课件

《管理会计》MBAMBA管理会计课程是现代商业管理的重要组成部分，涵盖成本核算、预算控制、绩效管理等领域课程简介本课程旨在帮助学生深入了解管理会计的核心原理和应用本课程注重培养学生的分析能力、问题解决能力和团队合作通过学习，学生将掌握管理会计工具和方法，并能将其应用能力，使学生能够有效地利用管理会计知识和技能解决实际于企业决策、成本控制、绩效评估等方面问题课程内容涵盖了管理会计的基本概念、成本分析、预算管课程采用理论与实践相结合的教学模式，包括课堂讲授、案理、资本预算、责任会计、绩效评价等方面，并结合实际案例分析、小组讨论、作业练习等教学环节，使学生能够更深例进行讲解入地理解和掌握管理会计知识学习目标深入理解管理会计原理提升管理会计应用能力培养战略管理思维掌握成本控制、成本分析、预算管理等将管理会计理论与实际问题相结合，解学习管理会计战略应用，为企业决策提管理会计核心内容决实际问题，提高管理效率供有效支持，促进企业可持续发展管理会计概述管理会计是一种内部管理工具，它侧重于为企业内部决策提供支持它利用财务信息和非财务信息，帮助管理者制定战略、控制成本、提高效率和盈利能力管理会计不同于财务会计，它不是为了满足外部利益相关者（如投资者、债权人）的信息需求，而是为了满足企业内部管理者的需要管理会计的作用决策支持成本控制管理会计为企业决策提供相关信息，协助管理者制定有效策略通过分析成本数据，管理会计帮助企业识别并控制成本，提高效率绩效评估风险管理管理会计提供绩效指标，帮助企业评估经营成果，找出问题和改管理会计分析企业面临的风险，制定风险应对措施，确保经营目进方向标实现成本概念

1.投入

2.价值12企业在生产经营活动中所消耗的各种资源，包括原材料、投入资源的价值，用于衡量资源的消耗量和价值水平劳动力、燃料、电力等

3.计量单位

4.相关性34用于衡量成本的单位，例如元、公斤、小时等成本与企业经营决策相关的程度，包括决策对成本的影响以及成本对决策的影响成本分类产品成本期间成本变动成本固定成本•直接材料成本•管理费用随产量的变化而变化在一定范围内，不随产量的变化而变化•直接人工成本•销售费用•制造费用•财务费用成本行为分析成本行为分析1分析成本在不同活动水平下的变化趋势固定成本2在一定范围内与活动水平无关变动成本3随活动水平的变动而变动混合成本4包含固定成本和变动成本成本行为分析可以帮助企业识别和预测成本的变化趋势，为管理决策提供可靠的数据支撑了解成本行为可以帮助企业制定有效的成本控制策略，提高经营效率离散成本与连续成本离散成本连续成本离散成本是指随着产量的增连续成本是指随着产量的增加，成本也呈阶梯状跳跃式增加，成本也呈线性增加的成加的成本例如，购买一台新本例如，原材料成本，随着的机器或雇佣一名新员工的成产量的增加，原材料的消耗量本，随着产量的增加，成本会也会增加，成本也随之线性增突然增加，但不会一直持续增加加成本行为分析成本行为分析是指分析成本如何随着产量的变化而变化，可以帮助企业更好地进行成本控制和预测边际分析边际成本边际收入

1.

2.12生产和销售额外单位产品产销售额外单位产品产生的额生的额外成本外收入利润最大化决策分析

3.

4.34企业应在边际成本等于边际边际分析可用于各种管理决收入的产量水平上进行生策，例如定价、产量、营销产，以实现利润最大化和投资成本体积利润分析--确定目标利润1企业想要获得的利润额预测销量2预计销售的产品数量计算成本3包括固定成本和变动成本分析利润4根据成本和销量计算利润成本-体积-利润分析是一种管理会计工具，用于分析企业成本、销量和利润之间的关系通过分析这三者之间的联系，企业可以制定更合理的定价策略，优化生产计划，并预测未来的盈利能力分析的应用CVP定价决策成本控制销售预测CVP分析可以帮助企业确定产品或服CVP分析可以帮助企业识别成本驱动CVP分析可以帮助企业预测不同销量务的最佳售价，以实现盈利目标因素，并制定有效的成本控制措施水平下的利润，为销售计划提供参考它可以分析不同售价对利润的影响，它可以帮助企业分析不同成本水平对帮助企业制定合理的定价策略利润的影响，提高成本效率它可以分析不同市场需求对利润的影响，帮助企业制定有效的销售策略资本预算财务分析战略规划投资组合管理资本预算评估项目可行性，分析投资回资本预算与企业战略目标相一致，确保资本预算优化投资组合，平衡风险和回报率和盈利能力投资方向和资源配置有效报，实现企业可持续发展差异分析实际成本与标准成本差异分析比较实际成本与标准成本，找出偏差成本差异分析分析成本差异的原因，找到改进措施财务报表分析通过差异分析识别风险和机会，提高财务管理水平标准成本标准成本定义成本因素预先确定的成本水平，用于衡量实包括原材料价格、人工成本、制造际成本绩效费用等生产效率成本控制标准成本系统考虑生产效率、材料通过比较实际成本与标准成本，找用量和工时出差异并改进成本控制偏差分析成本差异效率差异实际成本与标准成本之间存在差异，导致成本差异成本差效率差异是实际工时与标准工时之间的差异，反映了生产效异可以分为价格差异和用量差异率的高低价格差异是指实际支付的成本与标准成本之间的差异，用量效率差异可以分为劳动效率差异和机器效率差异劳动效率差异是指实际使用的数量与标准数量之间的差异差异是指实际工时与标准工时之间的差异，机器效率差异是指实际机器使用时间与标准机器使用时间之间的差异责任会计责任中心成本控制责任会计将企业划分为不同的责任中心负责人对中心的成本责任中心，每个中心负责特定和利润负责，并需要采取措施的业务活动或资源来控制成本，提高效率绩效评估决策支持责任会计通过设定目标和指标责任会计为管理者提供信息，来评估责任中心的绩效，并根帮助他们做出更好的决策，例据绩效结果进行激励或处罚如资源分配、产品定价和成本控制损益中心利润负责业绩评估激励机制损益中心负责特定产品、部门或服务的管理层根据利润率、销售额和其他指标设立激励机制，鼓励损益中心负责人提收入和成本评估损益中心的绩效高利润投资中心独立经营投资回报率

1.

2.12投资中心拥有独立的资产，可以独投资中心以投资回报率（ROI）作为立进行投资决策并对投资结果负关键绩效指标，衡量投资项目的盈责利能力责任制战略目标

3.

4.34投资中心负责人对投资决策和投资投资中心的设立是为了实现企业的收益负责，体现了责任制原则战略目标，例如拓展新业务领域，提高市场竞争力等转移定价内部交易价格不同部门之间进行产品或服务的交易价格利益协调确保各部门的利益最大化，促进整体盈利内部控制避免部门间恶意竞争，维护企业整体利益预算管理制定预算预算控制预算评估预算管理是企业财务管理的重要组成部预算管理通过设定目标、控制成本、优定期评估预算执行情况，及时调整预分，是企业计划、控制和协调经营活动化资源配置，实现企业经营目标算，确保预算目标的实现的有效工具成本管理战略成本领先战略差异化战略聚焦战略价值链分析专注于降低生产成本，以专注于产品或服务差异专注于特定市场细分或产通过识别价值链中的关键获得竞争优势通过规模化，以满足特定客户需品线，以提高资源利用效活动，分析成本产生原经济、技术创新和供应链求通过品牌、设计、质率通过深入了解客户需因，制定更有效的成本管管理实现成本降低量和功能差异化提高产品求，提供更具针对性的产理策略价值链分析有助附加值品或服务于企业识别成本节约机会基于活动的成本管理成本分配活动成本分析将成本分配到具体的活动，而识别、分析和管理关键活动，不是产品或部门，更好地反映降低不必要的活动成本，提高成本的驱动因素运营效率成本控制通过优化活动流程，提高资源利用率，降低成本，提高企业竞争力目标成本管理

1.制定目标成本

2.成本分解与控制12根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标销售价格，然将目标成本分解到各个生产环节，并制定严格的成本控制后倒推计算出产品的目标成本措施，确保实际成本不超过目标成本

3.价值工程分析

4.持续改进34通过价值工程分析，识别产品的关键价值要素，并优化设目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断优化成本计和生产流程，降低成本控制措施，提高成本效益卓越绩效管理全员参与持续改进员工参与是企业绩效提升的关键通过建立通过不断学习和改进，提高企业运营效率，有效的沟通机制和激励机制，鼓励员工积极降低成本，提升产品或服务质量，满足客户参与到绩效管理中需求以客户为中心数据驱动以客户为中心，关注客户需求，持续提升客通过收集和分析数据，评估企业绩效，识别户满意度，增强企业的竞争力问题，制定改进措施，提升企业管理水平平衡计分卡平衡计分卡是一种战略管理工具，用于将企业战略目标转化为可衡量的指标它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，全面评估企业的绩效平衡计分卡有助于企业制定战略目标，跟踪执行情况，并进行绩效评估企业风险管理风险识别风险评估企业需要识别可能影响其目标评估每个风险发生的可能性和实现的风险，并进行分类和评影响程度，并将其按重要性进估，包括财务风险、运营风行排序，制定相应的应对措险、法律风险等施风险应对风险监控根据风险评估结果，采取措施持续监控风险，定期评估风险来降低风险，包括风险规避、应对措施的有效性，并及时调风险控制、风险转移等整风险管理策略环境会计环境成本环境绩效指标环境信息披露环境成本是指企业为保护环境绩效指标是指用来衡环境信息披露是指企业向环境而发生的支出，例如量企业环境绩效的指标，公众披露其环境相关信污染治理成本、废弃物处例如污染排放指标、资源息，例如环境保护政策、理成本、环境监测成本利用率指标、环境管理体环境管理制度、环境绩效系认证指标指标企业社会责任会计环境保护员工福利社区贡献慈善捐赠企业积极参与环境保护，减企业关注员工权益，提供良企业积极参与社区公益活企业积极进行慈善捐赠，帮少污染排放，倡导可持续发好的工作环境和福利待遇，动，回馈社会，提升企业社助弱势群体，践行社会责展提升员工幸福感会形象任总结与展望管理会计发展趋势技术的应用

1.

2.12管理会计不断发展，为企业大数据分析，人工智能，云提供更精准的决策支持计算等技术在管理会计领域应用越来越广泛社会责任管理会计的未来

3.

4.34企业需要加强环境、社会和管理会计将更加关注企业战公司治理（ESG）方面的管略目标，为企业创造更大的理会计信息披露价值。