2023年一级建造师实务要点

实务要点

一、设计与施工的接口关系

7.施工方应参与设计的可施工性分析,参与重大设计方案和重要设备吊装方案的研究;设计方应向施工方提供设计图纸和设计文献,并向施工方和监理进行

2.设计交底

二、招投标管理

1、投标方略八不平衡报价法;2多方案报价法;3忽然降价法

2、招标程序

3、固定总价协议的使用范围

1、工程量小；2工期短；

3、施工过程中环境原因变化小；4工程设计详细，图纸完整，任务明确；5技术简朴；6协议完备；7投标时间富余

三、协议管理

1、机电工程项目协议的分类L工程总承包协议;

2、工程分包协议;

3、物资采购协议

2、机电工程协议的范围

1、总承包协议假如包括工程设备采购的，应此外签订工程设备采购协议或协议作为总承包协议的补充协议；

2、总承包协议假如包括负荷试运行时，应单独签订负荷试运行协议或协议，作为总承包协议的补充协议；3总承包方应根据协议的约定范围履行协议的职责；

4、签订国际项目承包协议，应按国际通例；5总承包在订购物资前应将材料样品送审，或将样品送到指定试验室检查，合格后报监理审核确认

3、机电工程分包协议日勺分类分为专业分包协议和劳务分包协议

4、机电工程分包协议的范围1总承包协议约定或业主指定的项目可以分包；2除主体工程外；总承包考虑有助于质量和进度；专业性较强H勺分部工程分包，分包单位应具有对业含水质化验；压力容器操作，爆破作业放射线作业

2、特种作业人员的J管理内容包括1特种作业人员必须持证上岗；2特种作业证两年复审一次，对离开作业岗位持续6个月以上的I特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗

十一、协调管理I、施工现场内部协调管理的定义是发生在施工现场时施工总承包单位的内部施工活动的协调管理

2、施工现场的定义是指施工总平面图规划的所有所辖范围

3、机电工程施工总承包单位在施工现场内部协调管理是通过哪个部门实现的通过项目经理部实现

4、内部协调管理日勺分类1施工进度计划安排；资源分派；质量管理；安全管理；作也面安排；施工资料的形成等方面欧I协调管理

5、施工单位的外部协调管理内容包括与建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、试验单位、政府的有关职能部门之间的协调

十二、资料管理

1、工程资料形成的规定1符合性；2真实性；3对时性；4及时性；5规范性

2、工程资料组卷归档的规定要按国家有关档案管理的法规规定组卷建档，并向建设行政管理部门规定的档案馆移交建设工程档案，留存在建设单位或施工单位的建设工程档案应是原件档案的移交要办理正式手续，并签订证明文献，证明文献要有移交双方的签字盖章

3、见证取样的规定是工程质量验收的一项规定，应由具有法人资格、资质承认、独立的第三方执行，并出具法定效力的汇报，施工单位的试验汇报不能替代

十三、试运行管理

1、单体试运行日勺定义是指现场安装日勺驱动装置的空负荷试运行或单台机器以水空气替代设计的工作介质进行的模拟负荷试运行，以检查其机械性能和制作安装质量

2、哪类设备安装后必须进行单体试运行驱动装置、机器安装后

3、若由于确因介质限制不能进行必须经谁同意后方可留待负荷试运行阶段一并进行必须经现场技术总负责人同意

4、联动试运行日勺分工原则1建设单位组建统一日勺领导指挥体系，明确各有关方的责任，负责及时提供多种资源，选用和组织试运行操作人员；2施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行工程中出现的问题，进行技术指导

5、中间交接的I定义只是装置保管、使用责任的I移交，交接范围内的I工程由建设单位负责使用保管维护，但并不解除施工单位对工程质量和竣工验收的责任

6、中间交接的目日勺是为了处理工程在整体移交之前，建设单位进行试运行生产的间题；便于生产工人进入装置，进行联动试运行和试生产

7、联动试运行区J条件1试运行方案已经同意；2工厂的生产管理机构已经建立；3试运行组织已经建立，生产工人已经通过安全生产考试

8、联动试运行合格证得内容1工程名称；2系统名称；3试运行时间；4试运行状况;5试运行成果评估；6附件；7建设单位盖章，现场代表签字；8设计单位盖章；现场代表签字；9施工单位盖章，现场代表签字

9、负荷试运行前检查重点是1联动试运行与否合格；2与负荷试运行有关日勺生产准备工作与否已经所有完毕；3与否尚有影响负荷试运行日勺未竣工程；4安全工作与否可以满足负荷试运行日勺需要；5环境保护设施投运状况

十四、竣工验收管理

1、机电工程项目竣工验收准备的内容1验收申请；2建立验收组织；3制定验收方案;4按方案确定的在正式验收前的规定期间，由投资方组织各单位自查、互查、预验收，发现不合格进行整改复查

2、验收申请的程序1机电工程项目日勺实行方经自查认为具有竣工条件，向建设单位提出书面申请；2建设单位在接到实行方书面申请后经复查工程竣工条件已具有，应向政府主管部门或上级部门提出书面申请

3、验收组织建立的程序1建设单位提出建立验收组的理由及分析；2建设单位将验收组织形式和名额分派草案连同申请一并报有关部门审批

十五、回访维修管理I、技术性回访的目的1理解四新技术的技术性能和使用效果发现问题及时补救和处理；2总结经验，获取科学数据，不停改善，为深入推广发明条件

2、技术性回访日勺方式包括定期和不定期应资质条件；3分包协议与总包协议冲突时以总包协议为准，分包协议不能解除总包协议日勺责任和义务；

4、只有业主和总包单位才是协议的当事人；5劳务分包时机电工程承包协议的重要构成部分

5、机电设备采购协议日勺范围包括工程设备；工程材料、施工机械多种机具；测试仪器、仪表

6、机电设备采购协议日勺内容

1、设备H勺名称、品种、规格、型号；2设备的技术原则和质量保证；

3、产品的数量和计量措施；4产品的包装原则和回收；5运送手段、运送规定和到货地点；6提货单和提货人；

7、提货期限；

8、验收方式；

9、产品价格；10结算方式；

11、违约责任

7、协议风险的种类材料风险；政治和社会风险；人员风险；经济风险；环境风险；组织协调风险

8、协议风险的应对措施

1、针对材料风险应签订一种完备的I协议，明确业主供货在质量和时间上日勺违约责任和保证措施，在实际施工中督促和检查，用到岸价结算，采用工地交货欧I方式，投保转移运送风险；2针对政治和社会风险应采用防止承揽工期较长的项目；在协议中明确业主应承担的风险和赔偿条件，进行对应的保险；3针对人员风险可以采用变相劳务输出的方式，或采用一职多能的方式处理劳动力比例问题；4针对经济风险可以采用国际合理避税或有助于我方的国际贸易方式；5针对环境风险可以采用规定业主提供完备精确的I勘察资料，或通过度包转移的方式；6针对组织协调风险可以采用在协议中明确业主的协调责任

9、索赔成立H勺条件1事件已导致承包人的实际损失；2事件是由于非承包人原因导致H勺;3事件不是承包人应当承担的风险；4在规定的时间内，承包人提出了索赔意向书

四、采购管理

1、采购工作实行的程序

1、编制采购计划和项目采购进度计划；2采买；3催交；4检查;5运送与交付；6现场服务管理；7仓库管理；8采购结束

2、采买的工作程序1进行合格供货商资格预审，确认合格供货商，编制询价供货商名单;2编制询价文献；3实行询价和接受报价；4报价评审；5召开供货商协调会；签订采购协议

3、设备建造监督点日勺规定

1、停止点监督，重要检查人员到肉和持证上卤状况；2证据监督，重要检查设备日勺安全和性能的检查与试验；3文献记录点监督，重要检查合格证明书和质保书等文献

4、进口设备验收时条件已完毕通关报关手续，经商检合格

5、设备监造的根据设备协议；设计文献；总包单位的设备监造大纲

6、设备协议日勺内容1与设备有关日勺所有参数、型号、数量、性能和其他规定；2进度供货范围；3备品备件时数量；4服务规定；5施工全过程的现场服务

7、服务的I内容安装、使用、维护阐明书

8、设备抵达现场后项目部的设备验收程序

1、设备进场进行包装外观检查，规定按进货检查程序实行；2设备施工前的寄存、开箱检查，规定按设备寄存、开箱检查程序进行

五、施工组织设计

1、施工组织设计区I分类1）按照编制阶段分分为工程项目管理规划大纲和工程项目管理实行规划，他们口勺区别在于编制的时间不一样；作用不一样；编制日勺根据不一样；规划口勺目的不一样2）按照编制的对象分分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计其中施工组织总设计是以整个工程项目为对象编制的；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制日勺；分部分项工程施工组织设计是以施工技术难度大、施工工艺复杂、质量规定较高、采用新技术、新工艺的分部分项工程为对象编制的

2、施工组织总设计的编制程序1搜集资料；2编制工程概况；3确定施工方案；4编制施工总进度计划；5编制资源需求量计划；6绘制施工总平面图；7确定质量环境安全措施

3、在编制施工组织总设计前应准备哪些资料1工程任务文献；2工程设计文献；3技术数据计算资料；4工地自然环境资料；5地区资源潜力资料

六、进度管理

1、进度计划准时间分为1年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划；旬进度计划；周计划

2、进度计划按工程项目分为1总进度计划；单位工程进度计划；分部分项工程进度计划

3、进度计划的调整措施

1、通过调整关键工序的持续时间；2通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期

七、费用成本管理

1、单位工程汇总表H勺构成1分部分项工程费；2措施项目费；3其他项目清单；4规费；5税金

2、措施项目清单的构成1环境保护费；2文明施工费；3安全施工费；4临时设施费；5夜间施工费；6二次搬运费；7大型设备进场安拆费；8脚手架使用费；9已竣工程保护费；10施工排水降水费；11模板使用费

3、其他项目清单的构成分为招标人部分和投标人部分；其中招标人部分包括预留金和材料购置费；投保人部分包括总包服务费和零星工作费

4、建安工程费区I构成1直接费；2间接费；3利润；4税金；其中直接费包括直接工程费和措施费；

5、间接费的计算基数有1以直接费为基数；2以人工费为基数；3以人工和机械费为基数

6、利润的计算基数有1以直接费和间接费之和为基数；2以人工费为基数；3以人工和机械费为基数

7、税金的计算基数工程不含税造价

8、挣得值法日勺计算BCWP是已竣工程计划费用；BCWS为拟竣工程计划费用；ACWP为已竣工程实际费用；费用偏差=BCWP-ACWP;不小于零表达节省；不不小于零表达超支；进度偏差二BCWP-BCWS；不小于零表达进度超前，不不小于零表达进度滞后

9、成本减少额日勺计算计划成本■实际成本=成本减少额或计划成本乘以成本减少率

10、成本减少率日勺计算是成本减少额除以计划成本

11、施工成本的控制原则是1开源与节流相结合；2全面控制原则；3中间控制与适时原则；4目H勺管理和例外管理的原则；5成本目的风险分担的原则；6责、权、利相结合日勺原则

12、人工成本的控制措施1严密劳动组织，合理安排生产工人的进出场时间；2严格定额管理，实行计件工资；3强化个人素质，提高劳动生产率

13、材料成本日勺控制措施1加强材料成本管理；2加强材料消耗管理；

14、机械成本的控制措施1按施工方案和施工技术措施的I规定合理安排机械时进出场时间；2提高机械的完好率和运用率；3严格控制进行租赁

15、施工方案技术经济分析的措施综合评价法，公式是E=E A*B,选最大值

16、施工方案技术经济分析的内容1技术效率；2技术先进性；3方案的经济性；4方案日勺重要性

17、需做技术经济分析的I重要方案有

1、特大、重、高或价值大、精密设备的吊装方案；

2、大型特厚、焊接工作量大及重要部位和特殊部位日勺焊接方案；3工程量大，多交叉日勺施工方案；4现场预制和厂家预制方案；5老式施工和新技术新工艺日勺方案；6特殊作业方案；7综合系统试验和无损检查方案；8关键工作技术方案

18、施工成本管理的环节1成本预测；2成本计划；3成本控制；4成本核算；5成本分析；6成本考核

19、施工成本控制日勺目的是协议文献和成本计划

八、质量管理

1、质量预控方案的内容1工序名称；2也许出现日勺质量问题；3提出质量预控措施

2、质量控制日勺重要原因包括人、机、料、法、环五方面

3、建设工程项目划分日勺原则1单位工程划分是具有独立施工条件并能形成独立使用功能日勺建筑物或构筑物；2分部工程划分是以专业划分的，建筑工程划分为五个分部工程；3分项工程划分其实就是检查批区I划分

4、建设工程项目验收程序:1检查批的验收应由工号技术员组织内部验评，项目质检员签认后报监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织验评签认；2分项工程验收应由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师或建设单位项目专业负责人组织验评签认；3分部工程验收应由项目经理或总工程师组织内部验评，项目经理签字后报总监理工程师或建设单位项目负责人组织验评签认；4单位工程验收应由项目经理组织各部门进行内部验评，项目经理签字后报建设单位组织有关单位验评总验收程序为检查批、分项工程、分部工程、单位工程

5、建设工程质量验收评估结论是合格和不合格

6、工业安装工程项目日勺划分原则1单位工程是以厂房、车间或区域划分不过工程量大、施工周期长的大型管网工程和高炉砌筑工程也可划分为单位工程；2分部工程是以专业划分；3分项工程是以台、套、机组、类别、用途、介质、系统工序划分

7、工业安装工程的验收程序1分项工程应由分部工程负责人组织，班组长做好自检记录,填写分项工程质量验收评估表，专职质检员评估等级；2分部工程应由单位工程负责人组织，分部工程负责人填写分部工程质量验收评估表，专职质检员评估等级；3单位工程验收应由施工单位、建设单位、监理单位、质量监督部门共同组织评估

8、工业安装工程的质量验收评估结论优良和合格，优良的原则是各分部分项工程的优良等级不少于50%,其中重要分部分项工程均应到达优良

九、安全管理

1、施工现场职业健康安全环境管理的三种状态1正常状态是指正常开机及动作的条件下产生的环境问题；2异常状态是指设备开机、停机、维修、停电时的变化；3紧急状态是指可合理预见日勺紧急状况，如意外泄露、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备H勺故障等

2、风险管理筹划的内容1项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行筹划，识别、评价其中的重要风险原因，针对不可接受的原因采用防止措施，并在施工技术方案中体现；2对施工组织设计中没有波及，也没有施工方案控制的某些尤其活动或场所，由其管理部门组织人员进行风险原因识别和评价，并独立编制环境影响及风险评价汇报；3班组长负责组织班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组组员交代进行口勺工作中也许的危险，采用防止措施，并在班组活动记录上体现

3、需要制定单项安全方案，对管理人员和操作人员日勺安全作业资格和身体状况进行合格审查的施工作业项目有哪些1高空作业；2井下作业；3水上作业；4水下作业；5深基础开挖；6爆破作业；7脚手架上作业；8有毒有害作业；9特种机械作业；10电气；11压力容器；12起重机；13金属焊接；14；井下瓦斯检查；15机动车和船舶驾驶

4、项目经理安全职责是1贯彻安全生产的I各项制度；2制定和执行安全生产管理措施；3严格执行安全考核指标和安全生产奖惩措施;4严格执行安全技术措施审批和交底制度;5定期组织检查和分析，针对隐患制定对应的防止措施；6发生事故，按规定程序上报和处置，并制定防备措施

5、作业队长日勺安全职责是1向作业人员交底，并组织实行安全技术措施；2对现场的安全防护装置和设施进行验收；3对作业人员进行安全操作规程的培训；4发生重大或恶性事故时，组织保护现场，立即上报，参与调查

6、承包人对分包人欧I安全职责是

1、审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系；不将工程分包给不具有安全生产条件H勺分包人；2在协议中应明确分包人安全生产责任和义务；3对分包人提出安全管理规定，并认真监督检查；4对违反安全规定的分包人,应责令其停工整改；5承包人应记录分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包协议日勺约定协助分包人处理分包人日勺伤亡事故入安全检查的重要内容是1查思想；2查管理；3查事故处理；4查隐患；5查整改；6查违章作业；7查违章指挥

8、安全检查汇报的I内容是应阐明已达标项目；未达标项目；存在H勺问题；原因分析；纠正和防止措施

9、施工现场环境原因识别的范围是1施工现场所有活动可以控制或也许施加影响的环境原因，包括自身活动、产品、服务中及分包方、物资供应方可施加的环境影响原因

10、施工现场环境保护措施应怎样贯彻1施工作.业前，交底；2作业中接受检查，并对问题及时整改；3进行必要日勺环境原因监控；4配置应急器材；5加强教育培训

11、临时用电欧I规定

12、应急管理的重要内容1对潜在的紧急状况进行风险和危害分析评价；2制定应急反应计划；3配置应急物资，组织应急演习；4组织应急计划的效果评价

13、应急管理的实行要点1应急预案需经项目经理审批并报上级应急指挥机构立案；2张贴应急反应U勺紧急事件通告，包括紧急号码、撤离路线、集中地点；3对应急实行进行定期演习，包括通信系统与否能正常运行，救护设施与否齐全有效，撤离环节与否合适，事故处置人员能否及时到位

十、资源管理

1、特种作业人员包括;电工作业；金属焊接作业；起重机械作业；登高架设作业；锅炉作。