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文本内容:
、假如你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到时同步4也被另一名员工看到，你应当怎么办？假如有些员工纪律性松懈，你怎么办？
4、首先会与行为不妥的员工作私底下的交流，理解玩游戏的动机（是工作日勺不饱合、个人情绪的宣泄、企业制度规范的不明确还是其他），针对详细原因做详细处理针对这一事件，主管因就“企业员工纪律规定”做一次全员培训，不妥众对出错的员工点名批评同步指出针对违反企业纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到出错员工时自尊心和面子问题，又间接予以那位看到有人上班打游戏的I员工一种合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定,同步又强化了全员对企业纪律制度的认知、假如你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
55、第一次进入新企业或接手新工作，首要是理解状况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）迅速理解企业或是目前工作的前因与后果，从而有针对性欧I做工作计划与实行措施、行政管理和人事管理的目的是什么？
66、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目的是企业经营目的与战略的J达到如人事行政工作只停留在单纯的I事务工作的I处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的鼓励手段，让员工快乐、有效工作、处理员工关系最重要的是什么？
7、办理离职手续最重要的是什么？
88、两点离职工工岗位工作的有效交替与企业保密资源的内控，尚有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职工工，由于他们很也许是企业未来潜在的客户与合作伙伴）、你怎样处理员工投诉？
99、企业最佳建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了、行政管理工作与人事管理工作有何不一样之处？
1010、参照答案2,测重点的J不一样、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，详细怎么做？
1111、新员工入职后员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动协议并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核原则，试用期满前的考核与述职等、怎样办理员工社保和离职手续？
1212、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供有关参保资料,由人资部专人办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职工工面谈,理解离职真实想法，同意离职的员工发放有关离职表单,并做工作交接，有关负责人签订盖章，关键部门应当在部门内部做离职工作交接的汇报会，在规定日期内办理离职工工对应社保、公积金的中断或转移，档案转出离职工工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等、两个或几种部门的主管由于一种职责不明、工作有交叉等问题发13生争执，你怎么办？
13、人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈说各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的I部分，针对其存在的问题列出处理方案，明确负责人如双方仍不能达到日勺话，可有请对应主管欧I副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程
一、作为部门主管，处在本企业口勺中层管理岗位，您认为怎样处理（在哪些方面）对组织内的行为，例如群体间的I行为与冲突、团体建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用请举例阐明
二、老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条金条平提成相连的17段，老板必须在每天结束时给他们一段金条假如只容许把金条弄断两次，他该怎样给工人支付酬劳？
三、要控制企业平常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？
四、以您的实践经验谈谈您所理解的J行政工作应包括哪些内容，怎样做好行政管理工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一种为广大员工服务的岗位，您是怎样理解？）
五、总经理计划本周五至下周一组织企业各部门管理人员、企业顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供日勺会议内容资料作成一份会议纪要（附会议内容）
六、请您谈一下什么是企业文化？企业文化的关键是什么？怎样做才能让员工充足理解认同企业的企业文化？企业行政经理面试题1行政管理的作用维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、2行政管理在企业中的地位二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对企业的管理没有直接挥权、有提议权3行政管理职能管理、协调、服务4工作特点/性质全局性、细致性、防止性、5重要管理内容制度建设、文书档案、财产、安全（生产、消防）、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、6从业人员素质公平、公正、公心7制定制度的原则从需要出发、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不互相冲突8制定制度的流程分析需求一草拟条文一征询意见一格式化一呈报审批9制度的文本格式序言、正文、落款10制度的I名称制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程11管理制度的分类（按管理内容分）人事类、安全类、档案管理、12制度的分级基本制度、业务流程、作业规范作业务原则13制度的实行流程培训宣传一试行一总结14制度的I修订流程提出一分析一审批一公布（注意旧文本的回收）15制度的作用16会议管理制定实行会议制度、会议资源的配置和运用、会议环镜管理、会议器具管理、会务管理（人员接待、座位安排、会议场所布置、食宿安排、决策事项的跟进）17会议分类企业例会、各部工作例会、临时会议、专题会例企业年会、月会、周会18车辆管理:1）保养维修管理专门的管理理制度，对保养日勺频次、周期、内容，对维修日勺申请、验收、报销等事宜做出明确规定定点维修、旧部件交回企业、先报价经核准才维修2）油料管理制定油耗定额、每日记录油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、3）年审委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责4）司机出勤管理排车单、派车看牌5）驾驶安全管理用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的I责任由司机按比例承担6）车辆调度用车人部门申请（注明事由、目日勺地、车号）一行政审批一队长安排7）厂内机动叉车管理车辆年检、司机要有国家发的操作8）员工私车（小车、摩托车、单车）管理规划专门地点寄存、分类摆放、整洁有序寄存、对乱停乱放者做出对应的处理（教肓、培训、惩罚）［上下班日勺高峰期派人疏导有关标识完好清晰置于明显位置］9）外来车辆管理规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查重点严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗20保安管理1）常见的保安制度队长/保安员岗位职责；货品放行规定、人员进出规定、着装行为言语规范、突发事件处理规定及流程、保安器具管理规定、保安员绩效考核规定、保安巡查规范2）保安的组织构造图行政经理一保安队长一白夜班领班一保安员3）保安岗怎样设置货品出入口、人员流量大的出入口、重要地点（寄存珍贵物品、危险品的场所）、有安全隐患的地点4）每个岗位保安数量的配置原则岗位的重要性、岗位的工作量岗位环境的复杂性（企业大门的保安就比侧门的多）（员工餐厅执勤的保安也要比员工宿舍的多）厂外宿舍欧I保安就比厂内宿舍的数量多5）着装仪表管理制定着装仪表规范、制作着装仪表的图、队长给保安示范、巡查中发现欧I地规范及时纠正6）用语管理列出常用有关工作日勺礼貌用语、反复演习、对用语不规范者进行处理（批评、教肓、培训、处理、调离岗位）7）对讲机管理制定管理制度、统一频道、统一用语、随时监听8）保安器具管理制定管理制度、专人专库保管、规定保养检查周期、培训保安纯熟使用、白夜班交接记录（不得配置国家法律法规不许可的器具）9）平常训练队列训练、体能训练、消防演习、紧急预案演习、10）怎样保证巡查到位在巡查点安装电子刷卡机、规定期间段刷卡、检查刷卡记录、处理不合规者11）货品放行同意的放行条一记录在放行表一检货一放行12）人员出入出同意的外出单——对人头一记录在放行表一检查随身物品一交回访客证一退还访客证件一放行入问询一记录一验证件一挂访客证一一安顿来放人员一告知受访人带给受放人或受访来前来接待。
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