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2023年征询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案⑴来源:环球网校（）2023-2-916:40:19du24oLe
1.由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束A.整体性B.固定性C.目的的明确性D.周期性
2.在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是（）
29.凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的（）中进行报批A.招标方案B.可行性研究报告C.招标文献D.资金申请报告
30.下列项目中，属于《工程建设项巨招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项H是（）oA.轻轨交通项目B.信息网络项目C.污水排放项目D.商品住宅项H
31.某燃气项目招标人自行招标应具有的条件中不涉及（）oA.招标人有项目法人资格B.招标人有从事同类工程招标的经验C.招标人至少有2名工程师或经济师D.招标人至少有1名在本单位注册的造价工程师
32.下列关于招标项目各项工作期限的表述中，对的的是（）A.资格预审文献出售至停止出售时间，最短不少于5天
8.投标保证金有效期应超过投标有效期28天C.自招标文献出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日D.招标人自行招标应在发出招标公告5个工作目前向有关行政监督部门备案
33.下列投标文献中，由评标委员会初审后按废标解决的是（）oA.逾期送达的投标文献B.未按规定密封的投标文献C.未按规定提供担保的投标文献D.附有招标人不能接受的条件的投标文献
34.招标采购的货品必须符合设计文献和协议文献对货品技术性能的规定，这体现了货品招标应遵循的（）原则A.经济保证B.质量保证C.安全保证D.进度保证
35.按FIDIC协议条件，协议争端裁决委员会作出裁决后（）内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定A.14天B.28天C.56天D.84天
36.下列关于FIDIC指定分包商的表述中，对的的是（）oA.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订协议C.指定分包商不能提供工程技术服务D.承包商不负责协调指定分包商的工作
37.施工协议文献重要涉及
①协议书，
②投标书，
③中标告知书，
④协议通用条款,
⑤协议专用条款，
⑥工程量清单当协议文献出现不一致时，对的的解释顺序为（）oA.
①一
②一
③一
④一
⑤一
⑥B.
①一
②一
③一
⑤一
④一
⑥C.
①一
③一
②一
⑤一
④一
⑥D.
①一
⑤一
④一
③一
②一
⑥
38.《建设工程施工协议（示范文本）》通用条款规定的承包人的义务是（）oA.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续D.办理竣工验收备案手续
39.经工程师确认可以顺延工期的情形不涉及（）A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人因素导致工程量增长C.不可抗力出现导致不能开工D.因设计变更导致工程量增长
40.发包人在收到竣工结算报告及资料（）后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖A.7天4114天C.28天D.56天
41.货品采购协议履行过程中，催交工作的重点是保证货品生产的（）A.安全B.质量C.进度D.价格42,某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为oA.
①一
②一
④一
⑦B.
①一
②一
③一
⑥一
⑦C.
①一
②一
③一
⑤一
⑦D.
①一
③一
⑥一
⑦
43.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的总时差和自由时差分别是0I2345678910天）A.0天，天B.2天，天C.2天，2天D.4天，0天
44.下列关于双代号时标网络计划的表述中，对的的是（）A.双代号时标网络计划只能表达工作的开始和完毕时间B.虚箭线只能垂直画是由于虚工作的连续时间为零C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划必须以天为时标单位
45.运用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不涉及（）oA.合理安排进度计划B.对后续工程进度进行预测C.拟定应采用的纠偏措施D.比较实际进度与计划进度
46.编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分派至各工作单元A.费用估算B.资源消耗计划C费用计划D.费用控制计划47,下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是（）oA.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.公司管理费
48.进行工程项目费用管理的首要任务是（）oA.进行费用控制B.编制资源消耗计划C.编制费用估算D.编制费用计划
49.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）A.概算指标法B.实物法C.估算指标法D.费用分解法
50.采用实物法编制施工图预算的工作重要涉及
①准备资料熟悉施工图纸，
②计算人其对的的顺序是（°工材料机械消耗量，
③计算工程量，
④计算其他费用，
⑤计算人工材料机械费，
⑥复核A.
①一
②一
③一
④一
⑤一
⑥B.
①一
③一
②一
④一
⑤一
⑥C.
①一
③一
②一
⑤一
④一
⑥D.
①一
②一
③一
⑤一
④一
⑥51,某工程施工到2023年3月31日时，得到如下数据计划工作预算费用为5800万元，己竣工作预算费用为6000万元,已竣工作实际费用为6200万元则该工程此时的费用绩效指数为（°D.
1.0752,某工程施上到2023年3月31日时，得到如下数据计划工作预算费用为2800万元，己竣工作预算费用为3400万元,已竣工作实际费用为3000万元则该工程此时的进度偏差为（）万元A.-200B.209C.400D.
60053.工程项目业主单位的质量管理责任不涉及（）oA.对工程项目的质量管理负总责B.提供真实齐全的工程原始资料C.不得违反工程建设强制性标准D.负责提出最优建设方案
54.设立工程征询成果评价标准的基本原则不涉及（）A.坚持”客观、公正、科学、可靠”的原则B.必须采用定量方法对工作进行考核C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非所有可行才干被评优秀成果
55.征询工程师在施工准备阶段的质量管理工作涉及（）oA.对关键质量点跟踪监控56监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比56属于经济风险的典型风险事件是（）oA.设计缺陷B.经济制裁C.市场动荡D.地质灾害
57.风险辨认工作不涉及（）oA.拟定风险来源B.制定风险对策C.描述风险特性D.拟定风险条件
58.定量风险分析使用的技术一般不涉及（）oA.概率和影响矩阵59建模和模拟c.预期货币价值分析D.灵敏度分析
59.开展健康、安全、环保（HSE）工作的核心主体是（）oA.开始慢-中间快-临近结束时漫B.开始快-中间慢-临近结束时慢C.开始快-中间快-临近结束时慢D.开始慢-中间慢.临近结束时快
3.在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段A.策划和决策B.实行C.竣工验收D准备
4.项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）A.时间、质量、成本、风险
8.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围
5.在工程项目目的系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（容）阶段的重要内A.工程项目构思A.项目经理B.专职HSE管理人员C.基层作业组长D.有经验的兼职人员
60.工程项目实行阶段的健康、安全、环保（HSE）工作涉及（）A.进行项目环境影响评价B.制订HSE风险对策C.进行项目设计变更控制D.建立HSE现场检查制度
二、多项选择题（共35题，每题2分每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得
0.5分）
61.国际项目管理资质标准（ICB3）规定国际项目管理人员必须具有的专业知识和技能重要涉及（）oA.群体态度62组织能力C.采购管理D.基本项目管理知识E.社会能力
62.项目管理知识体系PRINCE2涉及了8类管理要素，涉及等A.项目启动B.计划C.风险管理D.组织E.项目交付
63.对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，从投资决策角度政府只审批°A.项目建议书64可行性研究报告C.资金申请报告D.施工图与预算E.项目开工报告
64.国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中，”社会影响分析”涉及A.社会资源优化配置分析B.与本地社会环境的适应性C.社会影响和社会效益分析D.协调项目与本地社会关系E.规避社会风险
65.商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容涉及（）oA.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文献C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.发布贷款风险预警
66.选择和拟定项目管理模式，应考虑的重要因素有（）oA.建设项目的目的67业主自身的人力资源情况C.承包商的能力与信誉D.征询服务机构的能力与信誉E.上级主管单位的意愿A.注意沟通方式B.改善沟通技巧C.明确沟通的目的D.考虑沟通环境E.事先多方征求对沟通内容的意见
68.建立工作分解结构时一方面要辨认项目的组成部分，重要考虑的是（）oA.各工作单元大小要均衡B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大D.便于项目实行管理E.上级主管部门的规定
69.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有（）oA.程序划分法B.规模划分法C.职能划分法D.区域划分法E.序列划分法
70.下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，对的的有（）oA.部门划分方法可用于单一的项目管理B.部门划分方法可用于多项目管理C.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.常用的部门划分方法中涉及人数划分法E.业务划分法是常用的部门划分法之一
71.职能式组织结构的优点有（）A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有助于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目的较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流
72.工程项目管理组织的建立过程中，处在组织结构设计和制定考核标准之间的环节涉及（）A.人员配置B.拟定工作岗位与职责c.明确工作流程与信息流程D.拟定合理的项目目的E.拟定项目工作内容
73.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%60%的项目组织模式有（）〜A.项目式74平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式
74.项目经理在建立工作基础阶段的工作涉及（）oA.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实行计划D.了解项目情况E.研究工作任务A.按资金来源分解法B.按专业要素分解法c.按人员籍贯分解法D.按工作内容分解法E.按工作过程分解法
76.项目经理在项目实行中的指导工作涉及（）A.贯彻人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体规定E.解决团队中的困难和问题
77.工程项目人力资源配备计划的内容涉及（）oA.人员报酬需求B.人员参与项目工作时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间
78.下列关于工程项目评标的表述中，对的的有（）oA.细微偏差不影响投标文献的有效性B.评标工作可由招标人或代理机构独自承担C.招标文献没有规定的标准也可作为评标依据D.以别人名义投标的，由评标委员会初审后按废标解决E.评标分为初步评审和具体评审两个阶段进行
79.使用国有资金投资的货品招标项巨，招标人可以拟定排名第二的中标候选人为中标人的情形有（）oA.排名第一的中标候选人自动放弃中标B.排名第二的中标候选人提出价格优惠措施C,排名第二的中标候选人具有特定技术专利D.排名第一的中标候选人提出不能履行协议E.排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保
80.下列关于工程项目协议特点的表述中，对的的有（）oA.协议庞大复杂B.订立协议必须采用有关部门颁发的协议示范文本C.协议主体是法人或自然人D.工程项目协议是一个协议群体E.协议的标的物仅限于项目涉及的内容
81.根据FIDIC协议条件，下列关于业主提供支付保函的表述中，对的的有（）oA.支付保函为附条件担保B.业主必须向承包商提供支付保函C.担保期限至缺陷告知期满后3个月D.支付保函的作用是使业主保证履行付款义务E.担保金额可以按分项协议价款的比例计算
82.设备现场监造工作中征询工程师的重要工作涉及（）oA.聘请有资格的检查机构承担检查工作B.根据设备采购协议制订监造检查计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检查测试E.了解制造厂质量保证体系文献实行情况
83.《建设工程施工协议（示范文本）》的通用条款中涉及（）等内容A.工程概况B.协议价款支付C.工程承包范围D.材料设备供应E.施工组织设计
84.某分部工程双代号网络图如下所示，图中存在的错误有（）A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作
85.某工作的实际进度发生偏差,鉴定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响的依据有（）B.辨认需求C.工作结构分解D.提出项目目的
6.明的确现目的的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中阶段的工作A.实行B.检查C.解决D.计划
7.在工程设计过程中最有也许对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是oA.项目管理承包模式PMC
8.设计一采购一施工模式EPCC.设计一招投标一建造模式DBBD.建筑工程管理模式CM
9.项目管埋承包模式PMC是一种模式A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化A.该工作是否处在关键线路B.该工程的实际投资是否很大C.工程资源是否均衡D.进度偏差是否超过该工作的总时差E.进度偏差是否超过该工作的自由时差
86.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有（）A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费E.住房公积金
87.下列关于工程项目资源需求分析的表述中，对的的有（）oA.工程施工阶段对人力资源的需求非常多B.工程项目竣工阶段对资源的需求非常多C.工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作D.工程项目实行阶段对材料、设备的需求大E.编制资源消耗计划一方面要拟定需要的资源种类、数量及使用时间
88.下列产生工程项目费用偏差的因素中，属于业主因素的有（）oA.建设手续不全B.设备涨价C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增长建设内容
89.《工程征询成果质量评价办法》规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价,应评价（）等方面A.风险分析B.多方案比选C.社会需求D.市场调查分析E.贯彻宏观政策分析
90.下列关于工程设计阶段质量管理的表述中，对的的有（）A.设计阶段要解决好投资、质量和进度的关系B.在投资、质量和进度的关系中，投资是最重要的C.设计阶段的投资控制，要追求投资的最小化D.设计阶段的质量控制，要追求质量的优良化E.设计阶段的进度控制，要使设计进度不影响总进度
91.下列关于项目目的的风险影响等级的表述中，对的的有（）oA.当风险对项目的影响为
0.1级时，成本增长不明显B.当风险对项目的影响为
0.2级时，进度迟延小于5%C.当风险对项目的影响为
0.4级时，进度迟延10%20%〜D.当风险对项目的影响为
0.8级时，成本增长大于40%E.当风险对项目的影响为
0.05级时，只有少数工作受到影响
92.风险分解结构中，属于外部风险的有（）oA.资金B.沟通C.计划D.市场E.客户
93.制订风险应对计划的重要工作有（）oA.编制风险管理体系文献B.选择应对措施并形成一致意见C.进行灵敏度分析D.明确风险管理人和分派相应责任E.实行应对策略采用的具体行动
94.假如把工程项目健康、安全、环保HSE管理体系比方成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有oA.组织机构B.连续改善C.领导和承诺D.资源和文献E.方针和战略目的
95.下列工作内容中，属于工程项目健康、安全、环保HSE管理体系实市和运营二级要素的有oA.绩效测量和监控B.应急准备和响应C.文献和资料控制D.HSE管理评审E.危险源辨识年征询工程师考试《工程项目组织与管理》答案202312345678910B A B CD DC AD D11121314151617181920A C B D B DA B D B21222324252627282930D DC B D B A B B D31323334353637383940C CDBB A C CB D41424344454647484950C CBB C CABAC51525354555657585960BDCBBCBABD616263646566676869TOBDE BCDAB BCDEBCD BCDEABCD BDACD ABE7172737475767T T87980AB ABCBC ABDEBDE BCDEBCE ADEADE ABDE81828384858687888990DE ABDEBDE ACEADE ClACDE ACEABDE ADE9192939495CD DEBDE ABEABCC.工程项目总承包D.传统项目管理
9.B0T是一种（）的项目融资方式A.必须追索B.无限追索C.无需追索D.有限追索
10.某特大型国有公司集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应）°A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续
11.商业银行对贷款项目管理的重要目的是保证资金的（）oA.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性
12.对公司使用政府补贴、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批（）A.可行性研究报告B.项目建议书C资金申请报告D.项目初步设详概算
13.国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，”经济影响分析”涉及（）内容A.金属矿资源分析B.产业空间布局分析C.非金属矿资源分析D.使用水资源分析
14.未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文献不能由（）环境保护行政主管部门审批A.国家级B.省级C.地市级D.县级
15.在工程实行阶段，已竣工程的保护工作是（）的任务A.工程所在地公安部门B.工程承包商C.工程所在地建设主管部门D.业主单位
16.实行备案制的建设项目，建设单位应（）完毕环境影响评价报批手续A.在办理备案手续前B.在办理备案手续后10日内C.与办理备案手续同步D.在办理备案手续后且项目开工前
17.某公司总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为（）
18.在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完毕的工作的是A.状态报告B.进展报告C.项目预测D.变更申请
19.一般情况下，成功的项目管理人员应优先与（）进行沟通A.提供贷款者和社会公众B.政府部门和设备供应商C.周边居民和环保部门D.管理层和客户
20.征询工程师批准工作范围变更的原则不涉及（）.A.变更工作在技术上可行B.变更后的项目可以减少使用标准C.变更工作对总工期影响不大D.业主批准支付变更费用
21.征询工程师签发的变更令附件中，一般不涉及变更工作的（）oA.设计资料B.施工组织设计C.工程量表D.变更因素
22.下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法（）oA.有助于提高组织的专业化限度B.不利于项目运作人员的培养C.有助于提高管理人员的技术水平D.有助于节约资金
23.在工程项目的组织设计中，一方面强调组织整体设计目的的实现，然后进行分工,设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这重要体现了组织设计的（）oA.最佳幅度与层次原则B.目的导向原则C.整分合原则D.”封闭”设计原则
24.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）oA.关键线路法B.责任分派矩阵C.组织结构图D.工作分解结构
25.矩阵式组织结构的缺陷不涉及（）oA.项目管理权力平衡困难B.项目成员处在多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目的不明确
26.某项目团队，全职人员所占比例为20%,且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是oA.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式
27.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处在A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段
28.评标时按事先公布的标准对所存投标文献进行评审，这重要体现了招标投标的原则A.公开B.公正C.公平D.诚实信用。
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