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全国2023年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码00151
一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分
1.某彩电生产企业为了减少原材料成本收购了一家显示屏生产企业，实现了显示屏区I自给自足，则该彩电生产企业采用的发展战略是（）A.横向一体化战略B.向前一体化战略C.向后一体化战略D.同心多样化战略
2.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为（）A.职能战略
32.，企业文化可划分为三个层次
（1）企业表层文化:表露在企业外部的有关文化，如企业形象、产品形象等.
（2）企业幔层文化:介于表层和深层之间的中层文化，主要表现在企业群体行为和企业制度上，如企业组织形式、规章制度等•
（3）企业深层文化:澹透在职工心灵中的核心文化，表现为职工共同的价值观■理想,信念
33.在产品投入期企业应采取的产品战略有］（1》“以新领先”的战略.
（2）“新品完善”战略.
（3）“新品形象”战略.不婢」
34.
（1）从属性
（2）超前性
（3）创新性
（4）风险性.•••
六、论述题（本大题共2小题,每小题10分.共20分）
35.（D需求结构的重大变化
（2）市场竞争日趋激烈.
（3）科学技术不断进步.
（4）资源供应日•益紧张.
（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越熟,限制越来越多.
（6）产业结构的调整•
36.《】）经营国际化观念.（2》生产全球化观念.
（3）国际市场营销观念.
（4）产品整体化观念.
（5）联合参与国际竞争的观念.B.总体经营战略C.经营单位战略D.产品战略
3.战略经营领域（SBA）是企业生存发展日勺微观环境有关奶牛区SBA下列说法对日勺区1是（）A.处在投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余B.行业的利润率较高，但企业实力局限性，销量有限，处在亏损状态C.企业在一种竞争剧烈、利润微薄H勺行业中处在弱势，处在亏损或微利状态D.行业区）销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入不小于支出
4.金融危机导致市场需求缩小，进而使DR企业财务状况不佳，为了避开环境的威胁,DR企业不得不采用紧缩战略，此时DR企业的紧缩型战略方案属于（）A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案D.清算战略方案
5.紧跟型技术战略指（）A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略
8.企业通过购置专利技术或引进技术，进行仿制H勺技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件日勺企业，伴随整机厂技术发展而进行对应创新的技术战略D.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出日勺问题进行改善，然后将改善后日勺产品投入市场日勺技术战略
6.大型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（）A.大型企业在国民经济中处在主导地位B.大型企业是参与国内外市场竞争H勺主力军C.大型企业在农村经济中处在主体地位D.大型企业是本行业H勺排头兵和台柱子
7.2023年7月，联想、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业原则这些企业通过成立“闪联”进行合作H勺战略应属于（）A.产品生产型合作战略
8.资源开发型合作战略C.市场开发型合作战略D.科技开发型合作战略
8.某企业原本生产黑白电视机，后运用彩色显像技术开发出了彩色电视机，则该企业所采用时产品开发战略是（）A.换代型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改善型新产品开发战略D.节能型新产品开发战略
9.授予企、业家“国家级劳动模范”称号的鼓励方式属于（A.精神和荣誉鼓励B.利益鼓励C.事业鼓励D.股权鼓励
10.HK企业生产的电风扇重要销往美国，为适应美国市场消费者H勺不一样消费习惯,HK企业应采用日勺产品质量原则战略是（）A.国外先进原则战略B.国际质量原则战略C.目的市场所在国H勺国标战略D.竞争质量原则战略
11.WS企业是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于巴西淡水河谷等国外铁矿石供应商，WS企业所采用的物力资源战略是（）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略
12.企业依托自身日勺留成利润转化为资本，用于扩大再生产日勺筹资战略被称为（）A.负债经营战略B.资本积聚战略C.合资经营战略D.股份经营战略
13.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达到交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的营销筹划被称为（）A.关系营销B.直复营销C.文化营销D.绿色营销
14.企业通过组建“智囊团，”经营委员会”等形式以吸取高层管理人员和有关职能部门负责人来进行战略实行日勺方式属于（）A.指令型方式B.变革型方式C.文化型方式D.合作型方式
15.根据企业经营战略同组织构造口勺关系，假如企业进行有关型多种经营，那么合适采用的组织构造类型为（）A.职能制B.混合构造C.事业部制D.母企也制
二、多选题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分
16.有关企业日勺战略目的下列说法对口勺日勺是（）A.企业战略目的J为战略方案的J实行提供了评价原则和考核根据B.企业战略目的是企业使命和宗旨H勺抽象化和定性化C.企业战略目的必须具有挑战性并切实可行D.企业战略目H勺对各级管理人员和广大员工有很大H勺鼓励作用E.企业战略目的I应突出重点而不适宜太多
17.技术活动是企业生产经营日勺一种重要活动，企业技术的I功能重要体现为（）A.技术的科学功能B.技术的生产功能C.技术的J经济功能D.技术的J社会功能E.技术的管理功能
18.集中型发展战略是国内外企业常常采用日勺一种战略，其详细做法有（）A.扩充既有产品线B.在产品线内开发新产品C.通过收购等方式增长与既有业务大不相似的新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手口勺市场渗透
19.战略制定过程就是战略方案的决策过程，它具有日勺特点是（）A.战略决策日勺高层性B.战略决策的自主性C.战略决策欧I创新性D.战略决策过程的动态性和间歇性E.决策思维的理性化和决策成果的I风险性
20.企业进行产品市场细分应遵照的原则有（）A.市场需求的唯一性21市场特性的可衡量性C.市场开发的效益性D.进入市场的可行性E.细分标志口勺动态性
三、名词解释题（本大题共5小题，每题3分，共15分）
22.企业生产规模
23.经营单位定位战略
24.特色经营
25.市场战略
26.企业使命
四、判断改错题（本大题共5小题，每题4分，共20分）判断划线部分正误，在题后的括号内，对的时划上“，错误时划上“X”，并改正划线部分
27.反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其攻打偏离到威胁较小的I方向（）
28.企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称日勺人才形成的比例关系被称为企业人才职能构造（）
29.现代产品是一种整体概念，包括三个层次产品的造型和包装属于产品关键层（）
30.多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为关键，与有关配套企业、销售企业、科研机构联合构成企业集团的战略（）
31.融资性租赁规定租赁期满后，机器设备归承租方所有（）
五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分）
32.简述影响行业内既有企业之间竞争剧烈程度的重要原因
33.简述企业文化的层次
34.简述企业在产品投入期合适采用的产品战略
35.简述科技战略具有日勺特点
六、论述题（本大题共2小题，每题10分，共20分）
36.试述企业经营战略提出的背景
37.试述国际化企业应树立的战略思想年月高等教育自学考试全国统一命题考试20127企业经营战略试题答案一■单项选择题（本大题共15小题,轴小题1分,共15分）
1.C
2.C
3.D
4.A5D
6.C
7.D
8.A
9.A
10.C
11.A
12.B
13.B
14.D
15.C（课程代码）00151
二、多项选择题（本大通共5小建，每小n2分，共10分）
16.ACDE17,ABCDE
18.ABDE
19.ABCDE
20.BCDE三■名词解椁题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21.企业生产规模以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模.
22.经营单位定位战略指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略
23.特色经营企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色“人无我有，以特色•取胜.
24.市场战略:企业投入有效资源,使一定的产品或服务进入、占领目标市场并扩大其市场份•额所作出的长远性谋划与方略.
25.企业使命指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定.四,判断改错题（本大摩共5小题.5小题4分,共20分）
26.（XX2分），改正反应式防御战略改为阻击式防御战略
27.（XX2分）；改正企业人才职能结构改为企业人才能级结构
28.（XX2分〉改正，产品核心层改为产品形体层
29.（X）（2分九改正多元复合型集团化故略改为产品辄射型集团化战略
30.S
五、筒答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）
31.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有,
（1）同业企业的数量和力量对比•*2）行业发展的速度.
（3）产品的差异化程度与用户的转换成本.。
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