业务员提成管理制度方案参考使用

业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案企业业务员薪资方案第一条目日勺建立和合理而公正日勺薪资制度，以利于调动员工的工作积极性第二条薪资构成员工的薪资由底薪、补助、提成及年终奖金构成发放月薪=底薪+补助+费用提成原则月薪二发放月薪+补助+社保+业务提成第三条底薪设定基层业务人员底薪实行任务底薪，业绩任务额度为120万元/月，底薪3000元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至近来H勺工作日发放第五条提成设定

1.提成费用为毛利润部份

2.费用提成设定为毛利润的10%-20%

3.毛利润=销售价格-设备成本-施工费-物流费用-客户商务费用

4.业务员完毕90%以上考核任务，即算合格费用提成20猊

5.业务员未完毕任务额费用提成实行分段制，完毕50%任务，费用提成为毛利润的18%；完毕50%-70%任务，费用提成为毛利润的10%；完毕70%-90%费用提成15%o第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至近来的工作日发放

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一种月内与季度末月薪资合并发放第七条管理人员享有毛利润5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实行第七条、销售费用请参照《企业出差费用管理规定》。