人力资源管理模拟实验指导书

人力资源管理模拟试验指导书

一、试验的任务与目的

1、通过试验，加深对《人力资源管理》课程各知识点欧I理解，能理论联络实际灵活运用所学知识

2、培养与提高学生的科学试验能力，培养和提高学生的J创新能力，建立对企业HR-MIS系统的感性认识

二、试验项目结合奥派人力资源管理教学软件，人力资源管理模拟实训课程共有系统模块综述与实训准备、组织管理与招聘管理、培训管理以及个人工作管理、保险管理与绩效管理、薪酬管理与人力资源测评系统五个试验项目，皆为学生必做的综合性实训项目

三、试验内容1系统模块综述与实训准备详细内容包括人力资源模拟系统模块简介；学生注册、审批分组及角色赋予；组长设置;有关人事设置详细试验过程学生在使用软件平台之前需要进行顾客的注册，注册完毕，等待教师后台通过审批，即可进入系统中进行试验操作

1.学生注册进入系统首页面，点学生注册按钮，选择学校名称学校名称一般第一次安装时已经固定

2.教师在后台功过审批首页以教师身份登陆系统，学生即可登陆系统

3.教师审批完毕后，需要为学生分派试验组进入试验组管理，可选择班级，为例与基础数据的乘积得来，奖金基础数据设定在下一步来完毕制定薪酬额度这里是制定各薪酬细则的详细金额，薪酬的详细金额是针对每一种员工制定的首先选择员工，点“下一步”假如已经设定好，这里可以查看薪酬信息，假如没有制定，点每项背面的“修改”，为该项制定详细金额考勤成绩查询确认某一员工某一月日勺考勤成绩，并计算出增发或扣除日勺工资金额首先点“考勤成绩查询”，选择员工和月份，进行查询这里计算出应当增长或扣除口勺工资，最终计算出总额，点“确定”提交详细计算措施为制定员工薪酬制定某一员工某一月H勺薪酬，首先要选择要查找的员工，查看根据设定的I规则计算出来的薪酬总额点“提交”即最终确定该金额提交后所有日勺发放选项将不再能修改，点“确定发放”发放工资薪酬查询查询某一员工某月薪酬发放状况选择要查询的员工并确定要查询的月份，单击下一步即可查到该员工工资日勺发放状况薪酬汇总显示该企业所有发放薪酬记录，可逐年逐月进行记录确定要查询的日期即可查询到该年度的汇总表个人薪酬显示登入员工薪酬发放状况员工可以直接看到本人H勺工资表，同步也可以精确查询人力资源测评系统本人力资源测评系统提供了多方面测试能力日勺方式，重要包括性格测试、职业能力测试、专业知识测试以性格测试栏目为例，选用任一题目进行测试确定选项后，点击“查看测试成果”，系统会进行评分，并显示评语

四、试验指导过程

1、试验前准备

（1）选定试验项目后，向学生讲解、试验目的、试验内容、要完毕的试验任务、试验规定和注意事项

（2）确定试验方式（以多人小组为基本试验单位或以单个人为试验单位），如选择多人小组，则应确定小组人数规模，做好小组划分

（3）分派角色不一样小组或个人分别担任不一样日勺角色（管理者代表、企业在岗员工、企业潜在员工等角色）

2、开始试验

（1）向学生演示将要进行的试验项目以及试验流程和试验内容，讲解试验中也许出现日勺问题和有关的处理措施以及重要的试验数据和注意事项

（2）基本试验单位（小组或个人）按照各自分派角色进行上机操作试验，教师随时协助处理基本试验单位在试验中出现的系统故障，解答有关问题，纠正试验错误

（3）教师从教师端进入系统，动态观测试验进展和试验数据，提醒告之试验进程以及有关试验内容和环节

（4）关注试验现场，并做好有关记录

3、试验结束

（1）以教师顾客身份从教师端进入系统，检查并告知试验者试验与否结束，评价试验过程和试验成果

（2）强调相对重要口勺试验数据和试验内容，布置填写试验汇报、撰写试验总结

（3）组织学生有秩序时离开试验室所带班级设置试验组，输入组名，可直接添加

4.点查看组组员，可看到该组组员，假如是新组，则可以自动分派组员和手动添加组组员，自动分派时，输入人数即可

5.手动添加时，点选择加入组组员，选择未分派的组员，加入该组

6.为组分派组长，分派组长后，组长可以对组员进行角色分派，以便进行试验，详细组长分派措施见下一章试验选择顾客，点设为组长即可完毕组长设置操作环节组长登陆系统后，首先对本单位的信息进行设置，同步对组组员进行管理，为试验发明好环境

1.登陆系统，登陆后，进入个人控制台，登入组长控制平台，可进行设置首先进行企业资料设置点设定按钮，输入企业基本信息、，点设定完毕

2.设定学生H勺角色进入组控制台，对每个学生H勺角色进行设置，可查看到学生的角色

3.假如没有设置，则点设置，系统内置了七个角色，一般设置时，组长给自己设置人力资源经理角色，设置了人力资源经理后，即可以自己在系统中的帐户登陆到人力资源管理系统中，具有最大权限，其他学生设置为企业职工角色，需要通过招聘才能进入人力资源管理系统，并由人力资源经理分派权限人力资源经理进入人力资源管理系统人力资源经理角色进入人力资源管理系统进行人事设置详细操作措施见人事管理部分2组织管理与招聘管理详细内容包括组织构造与人事设置；岗位分析与招聘职位确定；招聘信息口勺编撰与公布;个人应聘详细试验内容人事设置操作环节

1、人力资源经理角色首先登陆到人力资源管理系统中，设置部门信息进入人事管理模块，可以看到部门里内置了“决策层”和“人力资源部”，其中人力资源部组员为组长设置人力资源经理单击蓝色的“添加部门添加新的部门并选择其上级部门点进某一部门名称，进入后点“修改属性录入部门描述的数据可根据手册附件部分日勺试验数据输入部门信息

2、给已经存在的有关部门设置对应的职位进入职位设置，可看到所有的职位信息点“添加职位”，进入职位添加页面，参照附件日勺数据，输入职位名称及所属部门等信息，完毕后点“提交”录入有关职位信息职位日勺设置数据参照附件部分日勺试验数据工作分析确定招聘职位环节

1.企业确定招聘职位人力资源经理进入管理系统中，在招聘管理中，点“填写招聘信息”，录入招聘信息，招聘职位可参照试验数据中的职位数据附件数据中没有的信息，试验者可自行根据状况设定

2.管理招聘信息企业确定招聘职位后，可对其进行管理确定招聘职位后，该职位默认是开放的，即在人才市场中是作为招聘选择日勺，点击状态按钮，可变化其状态同步可以通过“编辑”和“删除”按钮修改详细信息和删除信息企业在网上人才市场公布招聘信息环节

1.进入网上人才市场企业可以直接进入网上人才市场，人力资源经理还可以通过管理系统中招聘管理栏目下的“选择招聘途径”，选择网络招聘进入假如已经申请顾客，可看到顾客名和密码

2.企业注册未注册日勺企业进入人才市场首页，点单位注册，同意条款，输入顾客名密码信息，完毕注册注册完毕后，需要教师在后台加入高级顾客（参照教师管理部分），即可登陆系统中

3.企业公布招聘信息人力资源经理确定好所有的招聘信息后，就可以通过“选择招聘途径”中的网上人才市场，进入网上人才市场的企业的控制台；或者直接到人才市场登陆

4.公布信息、此处公布日勺招聘职位是由人力资源经理在管理系统中设置开放时职位点“招聘公布”，其中招聘职位是由人力资源经理在管理系统中设置好的，录入日勺时候直接选择即可，然后根据设定日勺信息在人才市场中添加招聘规定日勺其他信息，输入后点提交完毕公布个人应聘环节

1.被分派为企业职工身份的学生注册顾客被分派为企业职工日勺顾客，登陆系统中，进入网上人才市场模块，首先进行个人顾客的注册在人才市场首页点个人注册，同意条款，信息系统直接调用，完毕注册

2.个人求职通过首页或查找等手段找到招聘企业公布区I招聘职位，点击本组企业的企业名称可看到详细信息点申请这个职位，可向单位发送求职信

3.企业顾客进入发面试告知企业顾客登陆人才市场,在控制台中查看求职来信,可看到所有H勺求职业信息

4.加入面试列表将该顾客加入面试列表，加入后，已经将个人信息提交到企业的人力资源管理部门的面试信息中，人力经理进入管理系统后，在面试信息管理中可以看到该信息

5.发送面试告知点“发送面试告知”，向求职者发送面试告知，发送后，申请顾客登陆后可以查看到面试告知可规定应聘者去参与测评系统中某一项的测评申请者登陆人才市场，可以看到发来日勺面试告知接到告知后，申请者到测评系统中自行参与测评，测评的成绩将会在招聘者日勺招聘管理中显示3培训管理与个人工作管理详细内容包括培训材料设置；培训人员与培训任务管理；培训的实行管理；员工个人任务的J公布与完毕；信息与公函管理详细试验内容培训管理环节

1、培训材料设置包括培训资源、管理杂谈、资源推荐、工作参谋子模块，进入系统管理，在资料设定一一修改资料类别管理中，首先必须输入这几种类型名称，同步类型值需要设置成如下对应的值，否则添加日勺信息将不能正常显示培训资源对应类型值为pxzy,管理杂谈对应类型值为glzt,资源推荐对应类型值为zytj,工作参谋对应类型值为gzcm；类别选择为人力资源资料然后在人力资源资料中，点“添加新资料”，选择类型，输入其他内容完毕提交

2、添加培训任务填写培训任务口勺有关信息和培训主旨由培训主管部门确定有关的培训任务，牵涉培训名称、培训编号、培训部门、举行单位等

3、添加培训列表填写培训课程的详细内容，递交培训列表填写培训课程的详细内容，单击“递交”按钮后可以继续填写每次任务H勺时间和地点

4、添加人员列表根据培训内容添加培训人员并提交该项目重要是明确企业要培训日勺对象

5、编辑培训任务培训任务的综合管理点击“详表”可以看到已经添加过的培训任务

6、查看课程管理培训任务的详细内容的综合查询同样点击“详表”可以查看添加日勺课程列表

7、培训日程和培训等级一览点击“详表”可以查看添加的课程列表，看到培训的时间、等级、地点等

8、培训实行包括培训列表查询、培训告知和培训成果评估管理者会根据培训任务名称填写培训任务告知（公函），并向培训对象发出培训对象登陆后在在个人管理中可以看到该信息告知个人工作管理环节

1、个人登陆后维护自己的信息、作为刚刚招聘进来的员工，进入系统后，首先对个人的信息进行维护，修改个人档案资料进入个人管理一一个人维护，点“维护个人信息”，进行资料修改

2、人力资源经理或具有有关权限的顾客为一般员工分派工作任务点“布置工作任务”，输入任务名称、内容，选择所分派日勺人员，将任务分派下去

3、员工查看完毕工作任务员工进入查询个人任务，可以看到详细的任务状况点击任务的名称，管理该任务，输入反馈信息，调整任务完毕度（完毕比例）

4、在线公布告知主管人员对员工在线发送告知，员工登陆后在个人管理日勺消息列表中将看到该告知

5、消息管理消息发送和查收可以作为员工之间互相交流信息H勺手段进入个人管理，点“公布消息”，选择发送对象和发送人信息，录入消息内容，完毕公布

6、公函申请通过这个平台员工可以向有关部分以及上级申请有关任务及培训I点击“公函申请”，选择申请对象，输入申请信息，发送给有关部门或领导有关领导查看公函公函审批者登陆后，可以查看到收到的I公函单击公函标题，可以查看公函详细，并对公函做出指示

7、考勤管理人力资源经理设置考勤规则，进入考勤规则设置，对不一样的职位设置不一样的考勤规则，选择休息时间和录入休假及有薪假期时间，即可完毕设置员工申请假期假期是和薪酬区I计算结合起来的I,请假、旷工、迟到将会被准时间扣除一定的工资金额，申请加班会增长工资金额，详细内容将在薪酬模块讲述员工申请假期时,选择请假时间、申请原因，在备注中阐明详细状况，提交后等待人力资源经理审批信息检索信息检索重要包括个人考勤信息、个人培训信息、企业有关资料日勺查询个人考勤信息通过图表日勺形式将员工的请假信息显示出来4保险管理与绩效管理详细内容包括保险常识认知；风险评估与理赔；360度绩效考核；指标考核详细试验内容保险

1、保险常识保险常识包括基本常识、保险产品简介和政策法规内容基本常识重要简介保险管理的某些常识性问题，点击“基本常识”产品简介，该部分简介了多种有关的保险政策法规，该模块引用了国家有关保险的有关政策法规，规范保险市场

2、综合风险评估，企业单位可以对企业自身日勺状况进行风险评估，根据既有企业的产品，为自己企业提供最佳保险方案组合

3、理陪顾问，包括理培指南和理培案例理陪指南可以让学生懂得企业在员工发生有关事故时，怎样向保险企业进行理陪绩效考核:

一、360度考核法

1、首先制定考核任务人力资源经理进入考核管理，选择“360度考核法”，输入考核标题，选择考核时间，指定考查对象并录入考核内容输入后递交，然后再录入详细内容

2、考核方案设定进入考核方案设定，选择“360度考核法”，可看到所有上一步操作制定的考核任务进入某一考核任务，根据试验数据或自己设定□勺数据录入考核项目和评分的原则，完毕后提交

3、员工KPI上一步操作完毕后，顾客登陆进入，就可以对考查对象进行有关时考核点“重评”即可对考查对象进行考核评价进入后在每个项目背面给出分数即可

4、个人KPI考核任务可以由其他人评分，也可以进行自评，进入个人KPL对个人进行评价，详细的评分措施与员工KPI相似

二、指标考核法

1、首先制定考核任务人力资源经理进入考核管理，选择“指标考核法”，输入考核标题，选择考核时间，指定考查对象并录入考核内容输入后递交，然后再录入详细内容

2、考核方案设定进入考核方案设定，选择“指标考核法”，这里可认为每个部门设置指标，同步设定指标在整个考核中所占的比例和分值，最终某项的I得分是由该项的得分与所占比例日勺乘积，一般设置日勺单项分值为100分首先点“增长指标，录入指标名称日勺所占比例和和分值，提交直到所有比例加起来为100%,则完毕添加添加后，可查看详细的详细信息每次的指标考核都需要根据考核目的的不一样，调整各个部分的指标参数

3、员工KPI上一步操作完毕后，顾客登陆进入，就可以对考查对象进行有关的考核点“重评”即可对考查对象进行考核评价评分时，针对每个指标进行评分操作,系统将自动计算出分数该步日勺评分将和薪酬系统结合起来，详细H勺将在薪酬模块讲述

4、刊登意见和意见处理员工对测评故意见的话，可以在此刊登意见，并由人力资源经理对意见进行处理首先员工进入刊登意见，输入自己的意见后提交人力资源经理登陆查看意见处理，进入后填写处理意见5薪酬管理与人力资源测评系统详细内容包括制定薪酬方略和薪酬构造与细项；制定薪酬水平、开展薪酬查询；开展性格测试、职业能力测试和专业知识测试详细试验内容薪酬管理员工的I薪酬是与员工的I考勤信息和绩效考核结合起来时并有一定的计算措施，在讲述到该环节时详细阐明制定薪酬方略设定各部门日勺薪酬大项，可进行修改，删除，新增单击“新增项目”,为该部门增长工资大项，录入项目名称，其中有“与否和当月绩效考核挂钩”选择项，假如选中，该项目日勺工资发放将和考核成绩结合制定薪酬细项设定各部门薪酬大项中的小项，可进行修改，删除，新增首先在选项框里选择耍制定薪酬细项的部门，点工资大项，可以查看该大项下的细则部分左边即是上一级制定日勺薪酬方略，在每一种薪酬方略下有多种细项，单击“新增”增长细项以此类推制定所有所属该部门的薪酬方略制定考核奖金额度设定各部门根据考核成绩所进行奖励的额度，将考核得分和所得奖金的比例结合起来在这里首先看到所有的部门，已经设定好时考核奖金额度将提醒已设定单击部门名称设定或修改考核奖金额度，这里奖金H勺金额是根据员工所得分数对应的奖金比。