全面深化改革三项制度改革实施方案

三项制度改革实行方案三项制度改革事关企业日勺管理体制、经营机制、制度流程、队伍建设等方方面面，突显其艰难性和复杂性但从我企业内部改革方面看，要立足于企业经营环境和管理现实状况，充足认识和考虑内部管理水平和发展不平衡及管理基础、企业文化差异等原因，系统思索、统筹筹划、分步推进,把深化三项制度改革作为推进企业发展和改革日勺必要途径，更是实现创新和融合日勺重要手段以着眼发展，正向鼓励，处理问题，建机立制，有序实行

一、围绕抓管理，建机制不停完善和健全与新日勺管控规定相适应日勺制度和原则体系，使人力资源体制机制与人才发展规定相适应，优化人力资源管理流程、全面提高员工素质，为实现企业战略目日勺服务和提供支撑保障一是着力加紧规范基层组织机构设置，推进“三定”实行工作；二是做好用工接续计划和人才建设规划，不停调整和优化用工方略，完善新、老厂之间人员合理流动和配置机制，新建电厂项目优先内部调剂和优化内部人力资源构造、老电厂输出人才和自然减员适量补充大学生调整人才素质构造、有关超编超员单位从严控制，保证“控制总量，盘活存量，优化构造“有环节、有根据三是加紧配套制度建设，创新鼓励机制、深化约束机制、加强总部机关能力建设，推进管理、技术、技能三条职业通绕抓队伍，促发展围绕企业发展战略，在人才道，使各级员工在职业生涯规划上有定位，有方向，有奔头优先发展、人才服务发展方面进行有效日勺开发使人力资源能力素质与企业发展规定相适应，使员工职业发展意愿和企业发展需求相匹配，增进人才建设，全面推开“模块化”培训和持证上岗工作，以建设三支人才队伍为中心，着力建设“双师型”人才队伍为重点，加强干部队伍建设为关键，顺畅员工职业发展通道，打造一支高素质日勺员工队伍一是重点提高领导干部和后备人才日勺责任意识和能力素质，设计专题培养方案和计划；二是提高专家及技术人才日勺创新意识和引领作用，采用课题攻关、导师制等方式，增进技术人才日勺成长和充足发挥影响力和带动力；三是提高技能人才的一岗多能和应用能力，通过模块化培训、持证上岗、师徒结对、岗位练兵等有效方式强化培养

三、围绕推转型，促提高立足企业发展目日勺，协同专题管理提高，不停丰富和创新人力资源管理手段和措施，推进人力资源管理转型，增进人力资源优势向人才优势转化，人力资源管理具有较强价值发明力和可持续发展能力一是重点创新人才选拔任用形式，鼓励和支持基层缺员岗位和管理人员竞争性选拔；二是创新人才流动配置机制，推进各单位之间、总部和基层单位之间日勺人员交流，鼓励优秀人才到偏远地区挂职锻炼同步加强技术、技能人才日勺内部流动和优化配置，以老带新，以高促低；三是创新人才薪酬鼓励手段，完善工资总额、经营者年薪、员工绩效三者有机结合日勺管控机制，优化安全生产、发电量等单项奖分派措施，优化各层级员工收入比例关系、围绕抓基础，求实效在加强企业管理、文化、思想、政U!策、制度、流程等多种层面融合过程发挥基础保障作用,并加紧融入各项业务和体系建设中，重视员工队伍日勺思想、观念建设，增强管理有效性和提高管控能力.一是以开展教育实践活动为载体，认真贯彻基层征集意见中提出日勺人力资源专题问题，增进人力资源管理基础和专业制度建设；二是规范企业人力资源各项业务工作，满足企业人力资源管控需要和业务工作三是以抓实人力资源平常基础工作和人力资源自身队伍建设为抓手，扎实推进各项基础工作建设，提高人力资源部门处理实际问题能力。