公司绩效考核工作实施方案

公司绩效考核工作实施方案

一、考评范围第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第四工程分公司

二、考核内容

（一）各子（分）公司主要考核贯彻落实中央决策部署、上级要求和公司经理层的决定，涵盖经济指标、安全生产、质量管理、党建和纪检监察等内容由于各子（分）公司经营项目不同、工作重点不同，因此设定的考评指标也有所不同

（二）中层管理人员主要考核德、能、勤、绩、廉，思想政治立场，职业道德、社会公德，奉献精神，专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力、沟通协调能力，业务知识，创新意识、廉洁自律、履职尽责以及为部门的经营工作做出的成绩等内容

（三）员工主要考核履行岗位职责、工作作风、组织纪律、思想素质等方面的内容

三、考核方法采取经济指标考核、综合考核、民主评议和加分、扣分的方法年初，公司绩效考核工作领导小组组织制定各子（分）公司《经济目标责任书》各子（分）公司与公司总经理签订《经济目标责任书》各子（分）公司和员工在本年度获得国家部委、市级、由公司分管领导约谈；对连续三年考核结果为“不合格”等级的中层管理人员，没有特殊因素的，免去现职，按普通员工安排工作

（3）对年度考核结果为“不合格”等级的员工，由其主要负责人及分管领导约谈；对连续两年考核结果为“不合格”等级的员工按照《公司员工不胜任岗位工作处理办法》执行;对连续三年考核结果为“不合格”等级的员工与其解除劳动合同

（三）反馈整改各子（分）公司及员工要对要对反馈的情况认真分析，查找薄弱环节，制定整改措施，持续改进

1.各子（分）公司对本公司考核结果如有疑异可提出申诉，涉及经济指标和业务指标考核的由绩效考核工作领导小组负责核实、处理；涉及民主评议和中层管理人员的考核由公司人力资源部负责进行核实、处理

2.各子（分）公司向员工反馈年度绩效考核情况，员工对本人考核结果如有疑异的可提出申诉，所在部门负责核实、处理

六、组织领导和工作要求

（一）加强组织领导各子（分）公司要成立专门领导小组，组织推动本公司绩效考核和日常组织协调工作

（二）精心组织实施各子（分）公司要切实加强绩效管理工作，科学制定年度绩效计划，细化分解指标内容，落实工作责任，搞好跟踪督查，推动全面落实，确保按时高效完成年度工作任务

（三）注重内部管理各子（分）公司要按照绩效管理工作的总体要求，深入开展内部绩效管理工作要高度重视过程管理，正确对待考核结果，有针对性地加强和改进工作，确保绩效管理水平不断提高区级、局级、公司级奖励的可作为加分项获得公司级奖励的每项加

0.1分；获得区级单位奖励的每项加

0.2分；获得市级单位奖励的每项加1分；获得国家部委奖励的加2分；同一项目的加分项以本年度获得的最高奖项为准各子（分）公司中层管理人员和员工受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或者被上级纪委监委立案审查调查并采取留置措施的扣2分；因决策严重失误、工作失职和管理监督不力，发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的扣2分各子（分）公司和员工加分和扣分由人力资源部年终负责统计

（一）各子（分）公司绩效工资总额确定的依据由经济指标考核、综合考核、民主评议和加分、扣分项组成

1.经济指标考核（70分）经济指标考核每年年终考核一次附件一经济指标考核成绩及计分办法单位:序号项目名称分值计划数完成数考核计分办法得分1产值202成本203利润30

（2）（30民主评议分）由人力资源部制定方案并组织实施，每四个月（

4、

8、12月底）考核一次一是各子（分）公司开展互评10分；二是各部室对各子（分）公司进行评议10分；二是由经理层对各子（分）公司进行评议10分次年1月20日前，人力资源部负责汇总各子（分）公司经济指标、民主评议分和加分、扣分，得出各子（分）公司年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组

2.中层管理人员绩效工资确定的依据实行工作职责考核和民主评议双向考核，按照8:2（工作职责考核80分，民主评议20分）的比例综合汇总双向考核结果

（1）工作职责考核（80分）人力资源部反馈的各子（分）公司经济指标考核成绩，作为各子（分）公司中层管理人员的工作职责考核成绩

（2）民主评议（20分）由人力资源部制定民主评议实施方案并组织考核一是各子（分）公司员工对本公司中层管理人员进行评议6分；二是公司中层管理人员开展互评6分；三是经理层对各子（分）公司中层管理人员进行评议8分考核从德、能、勤、绩、廉等方面进行，主要是以下内容考核“德”主要是思想进步，政治立场坚定、政策性强;品德高尚，遵守职业道德和社会公德；办事公道、不以权谋私、发扬民主、不犯自由主义，有奉献精神；能及时处理好部门内的各项事务；团结部属，士气高昂；认真主持各种会议，指导协调单位各岗员工开展工作；顾全大局，全力协助、支持相关部门工作，保持良好的沟通与回馈，协作性强;与其它人员合作良好，为员工树立榜样考核“能”主要是分析判断能力、专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力；熟悉与本职工作相关的业务知识，能够结合实际灵活运用，有效地配合和指挥本部门的工作；能发现问题，独立解决问题；工作有计划，有布置，有检查，有总结；完善各项管理制度,保证管理科学、有效、高速运行；具备公司发展所需的担当能力、创新能力和开拓能力；积极改善工作方法、提高工作效率，正确、及时对下属下达任务并能够及时检查、监督和指导，采取有效方法组织管理下属完成工作；部门内分工明确，办事程序流程清晰，工作态度积极、解决问题及时到位;纪律严明，令行禁止，步调一致，部门内无责任推诿、办事程序混乱问题考核“勤”主要是能模范遵守劳动纪律、工作勤奋、有创新意识，敬业精神；工作主动性强，能独立承担工作，具有高昂的工作意愿、热情和进取心；爱岗敬业，沉着、稳重、有信心、有应对各种复杂情况的能力；了解自己本职工作和承担的职责与角色考核“绩”主要是重视内部管理和员工队伍建设；完成各项工作任务质量效率高，并做出显著成绩；能合理及时规划、制定、执行年度目标任务；能有效识别、控制公司运行中的各种风险，避免重大责任事故、重大工作失误；能及时、高效、严谨完成岗位年度目标和各项工作；各项工作计划、总结、数据准确及时，有良好的改进和完善意见建议；具备与职位相关和行业相关的知识，并积极学习新知识；能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本，控制预算支出考核“廉”主要是遵守各项廉洁自律的规定，以身作贝L廉洁从业，遵纪守法，自重、自省、自警、自励；严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，无违反公司相关工作纪律及重大违法违纪问题；指导、监督内部员工严格遵守公司各项规章制度和工作纪律；严格遵守公平、公正、公开原则开展考核工作；经常开展党风廉政建设和民主与法制教育，引导部门员工清正廉洁，不谋私利次年1月20日前，人力资源部负责汇总各子（分）公司中层管理人员工作职责考核年度得分、民主评议分和加分、扣分，得出中层管理人员年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组

3.员工绩效工资确定的依据各子（分）公司按照公司绩效考核办法对本公司员工进行考核，确定员工绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组

四、确定考核等级根据经济指标考核、民主评议和加分、扣分情况，形成绩效考核结果，确定考核等级

（一）各子（分）公司

1.按照比例确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级“优秀”等级一般按照不超20%的比例确定；“合格”等级一般不低于60%的比例确定；“基本合格”等级一般按照不超10%的比例确定；“不合格”等级一般按照不超10%的比例确定

2.各子（分）公司考核有下列情形之一的，不能评为“优秀”等级一是主要负责人被上级纪委监委立案审查调查并采取留置措施的（如所犯问题发生在曾任职部室，不影响现任职单位年度考核等次评定）；二是因决策严重失误、工作失职和管理监督不力，发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响失1万元以上的）;四是有其他严重问题造成恶劣影响的的；三是出现安全生产责任事故（直接经济损

（二）中层管理人员各子（分）公司中层管理人员年度考核结果，按照“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级年度公司考核等级为A级的，确定为“优秀”等级人员数一般不超过机关部室中层人员总数的15%；确定为“合格”等级的人员数一般不超过总数的55%,确定为“基本合格”等级的人员数一般不低于总数的25%,确定为“不合格”等级的人员数一般不低于总数的5%o年度公司考核等级为B级的，确定为“优秀”等级的人员数一般不超过机关部室中层人员总数的10%；确定为“合格”等级的人员数一般不超过总数的50%,确定为“基本合格”等级的人员数一般不低于总数的30%,确定为“不合格”等级的人员数一般为总数的10%o年度公司考核等级为C级的，确定为“优秀”等级的人员数一般不超过机关部室中层人员总数的5%；确定为“合格”等级的人员数一般不超过总数的25%,确定为“基本合格”等级的人员数一般不低于总数的50%,确定为“不合格”等级的人员数一般不低于总数的20%o

1.各子（分）公司中层管理人员的考核等级由绩效考核领导小组确定

2.各子（分）公司被评定为“基本合格”、“不合格”等级的，其中层管理人员不能评选为“优秀”等级

（三）员工比例员工年度考核结果，按照比例确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级“优秀”等级一般按不超过本部门员工总数的20%比例确定；“合格”等级按照不低于本部门员工总数的60%比例确定；“基本合格”等级按照不超本部门员工总数的10%比例确定；“不合格”等级按照不超本部门员工总数的10%比例确定根据子（分）公司考核等级和员工个人得分情况，由所在部门推荐“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”等级人员，报绩效考核领导小组综合审定

（四）各子（分）公司中层管理人员和员工在本年度有下列情形之一的，确定为“不合格”等级一是受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或者被上级纪委监委立案审查调查并采取留置措施的；二是因决策严重失误、工作失职和管理监督不力，发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或恶劣影响的；三是滥用职权或者不作为、乱作为，引发群体性事件或者其他重大事件，造成恶劣被“一票否决”的；五是发生违反公司《管理手册》，屡教不改的、严影响的;四是在安全生产、环境保护、党风廉政建设等方面重违纪的；六是有其他严重问题造成恶劣影响的

五、结果运用

（一）绩效工资绩效工资方案由公司经理层根据公司整体经营情况，确定是否发放绩效工资以及绩效工资的发放基数后，各子（分）公司再制定具体绩效工资方案，报经理层审批

（二）奖罚考核结果作为各子（分）公司工作整改、决策完善、科学管理、绩效提升的重要内容和依据

1.奖励考核结果作为各子（分）公司、中层管理人员、员工的绩效工资、选拔任用、评优评先、组织发展的重要依据

2.处罚

（1）对年度考核结果为“不合格”等级的子（分）公司，由公司分管领导约谈其主要负责人；对连续两年考核结果为“不合格”等级的子（分）公司，由公司主要领导约谈其主要负责人，并对其主要负责人给予调岗，降职处理

（2）对年度考核结果为“不合格”等级的中层管理人员，。