分包队伍管控措施

分包施工单位管控措施为加强分包施工单位的管理，保证工程安全、优质、建精品目日勺，防备企业风险,现规定从如下几种方面对分包单位实行管控

一、分包单位的选择，应具有条件1J、有对应分包项目的施工资质1审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件2审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业纯熟程度等

2、有较强的经济和技术实力1审查分包单位的财务资产负债状况；2审查分包单位的机械设备状况；3审查分包单位的技术人员配置和施工队伍的能力水平

3、有类似工程的施工经验1对分包单位此前施工的类似工程进行理解2对分包单位原有工程业绩考察，与否业绩造假

4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守协议1审查分包单位日勺信用等级、荣誉证书、获奖证书等2从业主方理解分包单位此前施工日勺工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等状况5I、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面进行考核评价，实行淘汰机制对不合格的分包单位坚决予以淘汰，对优秀的分包单位继续保持合作关系，并且后续工程的招标可以优先考虑

二、分包协议条款的控制加强协议管理，建立完善的管理机制，尤其要严格分包协议的资格预审、协议谈判、协议评审、签约等管理程序，保证协议形式、内容的合法有效，从源头上堵塞漏洞1I10%；、严格控制与分包单位确认欧分包造价，必须保证企业利润不不大于

2、除综合单价外，分包协议有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；对I应工期；竣工验收条件、措施、原则；结算的条件、原则；质保金比例、支付；违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的对应内容一致

3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为，否则将有权单反方面解除协议,并对因分包单位导致一切损失承担所有责任

4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行，减少资金支付风险，防止因分包协议的不一致导致总包单位额外损失的发生

5、通过细化协议条款控制分包单位对劳务人员、材料商、机械租赁单位等工程款的支付状况，重点控制因分包单位无端拖欠以上款项，我司有权代付，并加大对分包单位违约责任的惩处力度，保证我司工程不出现欠款遗留问题1aI、对现场项目管理人员管理

（1）分包单位任命的现场项目经理，必须是分包单位的正式组员，有法人代表的授权委托及任命文献，并具有承担本工程对应的执业资格

（2）20分包项目经理须常驻施工现场，每月在现场时间不得少于天，离开现场必须向甲方请假.

（3）项目经理必须参与每周的工程调度会、质量例会、安全例会等有关会议，尤其是工程调度会，不得缺席

2、对现场安全的控制严格按照业重规定的安全文明施工目日勺进行控制力争做到如下目的不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；5不发生机械、设备损坏事故；（指不发生直接经济损失万元及以上的事故）；不发生起重伤害事故；1不发生火灾事故；（指不发生经济损失万元及以上的事故）；15不发生交通事故；（指不发生人以上重伤或直接经济损失万元及以上的事故）；不发生土石方坍塌事故；不发生脚手架倒塌事故；不发生重大未遂事故；5不发生集体食物中毒事故；（同步人及以上的食物中毒）不发生流行性传染病；（无3%甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同步患病）轻伤事故率控制在以内；100%；特殊岗位人员持证上岗率不发生环境污染事故，环境保护符合国家环境保护原则；I不发生农民工扰乱施工的民风民俗的事情；不发生农民工聚众打架、以及传播黄赌毒事件；不容许发生农民工偷盗的事件；3I、对工程质量的控制严格按照设计图纸、施工协议以及我司规定欧质量目的进行管控，工程质量必须保证到达业主、监理的满意

4、工程进度的控制保证按协议规定的工期竣工，让业主满意1每周四分包商需向我司项目负责人提交项目进度周报，包括本周完毕工作及下周任务计划，并附所完毕内容照片2从业主、监理单位理解分包单位实际工程进展状况，防止虚报、瞒报等状况日勺发生

5、工程款分派的控制项目负责人应不定期的对农民工工资发放、机械租赁费用使用以及材料款的拨付状况，进行严格管控，并将检查状况记录立案

1、农民工工资支付的管控项目负责人对分包单位农民工资支付进行监督和管理，督促其依法支付民工工资；应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给包工头〃或其他不具有用工主体资格的组织和个人1）项目负责人应规定分包单位对农民工用工实行登记立案制度，并上报农民工花名册（花名册中包括姓名、性别、年龄、身份证号、工种、家庭住址、联络等内容，附身份证复印件）2）工程竣工后，分包单位应及时发放民工工资，并签订未拖欠农民工工资的承诺3）对拖欠农民工工资的分包单位，企业有权代付民工工资，代付款从工程款中予以双倍扣除4）对恶意拖欠农民工工资而引起群体事件，在社会上导致恶劣影响的分包单位,企业将暂停拨付其工程进度款，不得再容许参与企业后来工程的投标活动

（2）、材料货款及机械租赁款的管控1）、项目负责人对分包单位所签订的材料采购协议及设备租赁协议进行监督,分包单位不得以我司或我司项目部的名义与材料供应商或设备租赁单位签订协议2）、协议签订后项目负责人需留存一份，以备核查3）、项目负责人每月至少一次向材料供应商或设备租赁单位理解款项支付状况,对严重拖欠工程款的，应及时向分包单位提出，并勒令支付

6、对经营风险的防备

（1）项目管理人员首先要对施工协议进行完整、全面、详细日勺研究分析，切实理解自己和对方在协议中约定的权利和义务，预测协议风险，分析进行协议变更和索赔的也许性，以便采用最有效的协议管理方略2项目管理人员自始至终树立经营风险防备意识，严格履行协议3项目管理人员在管理日勺每个环节上均应克服任何麻痹或侥幸思想，认真履行对分包工程的监督管理的法定及协议约定的职责、义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、专人搜集保管资料，努力将问题处理在萌芽阶段，减少损失的扩大4注意及时、全面地搜集有关工期延误、质量缺陷、安全违规等违约方面的有关证据材料包括变更告知、会议纪要、工作联络单、施工照片、影像资料等，为一旦发生纠纷做好基础I性的应对工作，保证分包工程按约履行，获得预期的效益。