合同管理制度范本

协议管理制度（试行）

一、目的为规范企业协议管理，防备与控制协议风险，有效维护企业的合法权益，特制定本制度

二、合用范围本制度合用于我司各有关部门的协议签订及有关管理

三、职责

1、企业行政人事部负责企业各类协议的管理工作，详细职责是

1.1负责各部门提交的各类协议日勺合法性、可行性、有利性审查

1.2负责经济协议的档案管理

1.3负责本制度日勺监督执行

四、协议承接部门（承接人）

1、借款协议、担保协议，由财务部承接

2、企业与参股企业、个人之间的资金往来协议由财务部承接

3、企业行政办公及非生产性的财产购置、维修、租赁、处置及保险协议、用工协议由行政人事部承接

4、房地产开发有关协议（含设计、勘探、材料设备采购、施工承包以及招标代理、造价征询、监理等协议）由工程部和成控部共同承接

5、房地产商品房买卖协议、广告协议、营销筹划、销售代理协议由营销筹划部承接

6、由总经理尤其指定部门、人员主办的有关协议，由所指定的部门和人员承接

五、协议时签订审批程序

1、协议应由总经理或者书面指定的承接人负责审批，重大协议原则上应采用专题协议会审制度，按《企业各岗位权责划分措施》的规定，尤其重大的协议应经企业董事长或企业董事会同意

2、行政办公用品采购协议、材料设备及工程发包协议、勘察设计协议、广告营销协议由承接人办理，经承接部门经理和财务部经理会审后，由企业分管副总经理审查，由总经理审批

3、销售协议采用范本制，协议范本应经企业专题会审，销售协议应指定专人进行校对，由营销部和财务部审核后，由分管副总审查，由总经理审批

六、协议时会签

1、协议经办人员确定协议后，提请有关部门进行会签（后附《协议文献会签表》），有关部门按照分管范围分别对协议有关条款进行审查后签订意见，报企业总经理或委托代理人签订意见

2、协议会签流程将《协议会签单》与协议文本原件逐层审批

2.1责任部门起草，责任部门经理审核

2.2法律顾问审核

2.3分管副总审核，报总经理审批

2.4行政人事部盖章

七、协议的履行

1、协议签定后，承接人应到企业行政人事部立案存档，但凡波及付款和收款的协议应同步在企业财务部留存一份复印件

2、财务部门应定期对有收款内容的协议进行清理和督促，销售人员应按协议做好收款计划，保证售房款及其他应收款准时回笼

3、严格执行协议承接人负责制度，承接人必须随时跟踪协议日勺履行状况，对履行中发现的问题应及时向有关部门领导反馈并提出处理措施，企业协议承接人变更时应严格办理移交手续才能离岗

4、任何人发现协议对方不履行或不全面、不合适履行协议步应立即通告承接人，承接人应在法定或约定期限内以法定方式向对方提出异议

八、协议纠纷的处理

1、协议发生纠纷时应首先采用协商、调解方式处理，协调一致时应依协议签订程序签订书面补充协议；承接人应向上级主管领导汇报、告知有关人员并搜集下列有关证件协议文本包括附件、变更协议、有关电报、信息等；多种凭证、票据、票证

2、调解书、协议书、裁决书应与协议文本一并交行政人事部归档，复印件交承接人使用

九、协议资料登记、归档与记录

1、企业所有协议都必须由企业统一编号，妥善保管各企业及部门都应各自建立健全协议管理台帐登记，及时将协议履行中的状况根据台帐内容详细记录协议管理总台帐由行政人事部负责建立和保留

2、协议承接人办理完签订、变更、履行及解除协议日勺各项手续后及时将协议档案资料移交行政人事部，行政人事部对协议档案资料核算后立即归档

十、检查和奖惩

1、企业行政人事部对企业所属职能部门的协议管理工作实行监督并计入绩效考核

2、企业对协议管理工作中做出成绩者及防止或挽回经济损失者予以表扬奖励

3、有下列情形之

一、情节严重并导致重大经济损失或扩大经济损失的，对负责人通报批评或处分，构成犯罪时由执法机关追究刑事责任

3.1不按本制度规定签订协议的I

3.2签订有重大缺陷或无效协议的

3.3未依法律和本制度规定变更或解除协议时

3.4丢失协议文本及有关文献的

3.5超越授权或滥用授权签订协议的

3.6发生纠纷后隐瞒或不及时向主管领导汇报、不及时采用措施时

3.7应当追究对方违约责任而私自放弃日勺

3.8协议签订或履行时与对方或第三人恶意串通或收受贿赂日勺

3.9运用经济协议进行犯罪活动日勺本规定自颁布之日起执行附一协议管理台帐序协议合同名称协议协议协议执行协议协议履行号编号（性质）甲方乙方金额部门期限状况记录人:附二协议签订审阅单协议编号；-协议名称甲方.乙方:重要内容

1、内容摘要

2、重要条款

3、结算方式详细经办人部门日期审阅部门审阅意见部门负责人签字年月曰法律顾问签字年月曰执行总经理签字年月日。