如何建立高效团队

有关“如何建立高效的团队”的某些见解“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之J一棵高大健康的树木，必然是从茂密的森林中生长出来的，如果离开了森林势必会被风折枝散叶在当今社会中没有一种人当靠自己就能顶天立地，社会的竞争不是个人赛,而是团队赛但是在一种组织里如果由于大伙的心态、观念能力等各方面时时不一致导致团队难以高效地完毕组织目的，正所谓“百姓百心”，诸多工作进展缓慢，达不到1+12日勺效果，那么团队也就失去了其存在的意义一种高效的团队应当是三类人员的有机组合一是具有技术特长的人员，并且在一定限度上团队成员的技术特长应当是互补的;二是具有解决问题和决策技能的成员，他们可以就解决问题的各个建议进行权衡并做出有效决策；三是具有善于倾听、反馈、解决冲突及其别人际关系技能的成员固然这些人员的技能还应当是有互相交叉日勺高效的团队拥有如下的某些特性

1、清晰时目的高效的团队对所要达到日勺目的有清晰的理解，并坚信这一目的涉及着重大的意义和价值同步将团队的共同目的转化为具体的，易于评价和衡量的现实可行的绩效目的，作为团队绩效评估日勺重要根据

2、优秀的技能高效的团队是一群有能力的成员时集合体，他们具有实现抱负目的所必须日勺技术能力，并且互相之间有良好合伙日勺品质,从而可以杰出地完毕任务

3、一致的承诺高效的团队其成员对团队体现出高度的忠臣和承诺，对群体目日勺有奉献精神，愿为实现这一目日勺而调动自己最大的潜能

4、互相间的信任成员间日勺互相信任是高效团队日勺明显特性，每个人对于团队中的其他成员时品行和能力都应当是确信不疑的

5、良好的沟通团队成员通过畅通的渠道交流多种语言和非语言日勺信息此外，管理层与团队成员之间的健康的信息反馈也是良好沟通的重要特性，它有助于管理者指引团队成员的行动，消除某些不必要日勺误解

6、恰当的领导有效的领导者可以让团队凝聚在一起共同克服最艰难的问题，为团队指明前程之所在高效团队的领导者往往承当时是教练和后盾日勺角色,他们对团队提供支持，但并不去试图控制他

7、内部和外部的支持要成为高效团队的最后一种必要日勺条件就是它日勺支持环境从内部来看，团队应当有一种合理的基础构造这涉及:合适的培训、一套易于理解时用于评估员工总体绩效日勺测量系统以及起支持作用的人力资源系统从外部条件看，管理层应给团队提供完毕工作所必须的多种资源然而，如何来设计一种高效的团队呢？在管理学中有5个W和一种H日勺措施我觉得可以应用一下高效团队建设中的5W1H是wh（我们是谁）、whe r（我们在哪里）、who㊀t（我们将成为什么）、whe n（我们什么时候行动）、how（我们如何行动）、why（我们为什么）通过这几方面的问题来建立高效的团队我们是谁（wh）？即团队成员自我日勺进一步结识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作日勺喜好、解决问题日勺解决方式、基本价值观差别等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致时对团队的见解，以建立起团队的运营规则我们在哪里wh re每一种团队均有其优势和弱点，而团队要获得任务成功又面㊀对外部的威胁与机会,通过度析团队处境来评估团队的综合能力，找出团队目前日勺综合能力和对要达到的团队目日勺之间日勺差距，以明确团队如何发挥优势，回避威胁，提高迎接挑战的能力我们成为什么whcit以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目日勺、行动计划，为了可以激发团队成员的激情，应树立阶段性日勺里程碑，使团队对任务目的看得见、摸得着、发明出令成员兴奋的幻想我们什么时候采用行动wh en合适日勺时机采用合适日勺行动是团队获得成功的核心，任务时启动、团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团度面对内、外部日勺冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及何时与何地获得相应的资源支持等渚R必须因势利导我们如何行动how如何行动波及到团队运营的问题即在团队内部如何分工、不同日勺团队角色应承当时职责、履行日勺权利、协调与沟通等应此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和阐明，以建立团队成员的工作原则我们为什么why对于这个问题，目前在诸多团队建设中都容易被忽视，这也许也是导致团队运营效率低下的因素之一团队要高效运作，必须要让团队成员清晰地懂得他们为什么要加入这个团队，这个团队运营成功与失败分别会对他们导致什么样的影响？以此增强团队成员的责任感和使命感即将我们常说日勺鼓励机制引入团队建设我觉得通过以上几种方面的努力，团队一定可以达到更好更强日勺效果。