局总工程师岗位职责共4篇

篇一总工程师办公室各岗位职责简介总工程师办公室各岗位职责简介公布日期2023-2-918:03:00点击次数

13671、主任岗位职责

（1）负责总工办的全面工作；

（2）负责工程项目前期工作文献、设计文献的审查工作；

（3）负责设计协议管理工作；

（4）负责公路建设科技和技术管理工作；

（5）完毕领导交办日勺其他工作

2、副主任岗位职责

（1）协助主任做好有关工作；

（2）负责工程变更欧I设计审查；

（3）负责公路建设环境保护、地质灾害防治、文物保护等工作;

（4）负责公路建设定额管理、原则化工作；

（5）完毕领导交办的I其他工作

3、副主任（兼收费养护管理办公室主任）岗位职责

（1）协助主任做好有关工作；

（2）负责公路收费、养护、路政、监控管理工作；

15.开发商负责供应的材料、设备供货不和时，数量、型号、技术参数与实际所需不符,货品产品质量不合格

16.开发商组织、管理、协调能力局限性，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序日勺配合上出现矛盾，出现日勺问题亦得不到和时处理，无法按进度计划执行，打乱施工时正常秩序

17.开发商的重要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人懂得从而影响问题的处理

18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能

19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组

20.向有关行业主管部门提出多种申请审批、审核手续的延误

21.多种验收组织不和时，例如验线、验槽、多种隐蔽验收、消防验收、人防验收等

22.开发资金局限性，不能按协议约定支付协议款

23.不可预见事件时发生，例如施工中碰到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等二.来源于设计单位H勺原因

1.不能按设计协议的I约定和时提供施工所需的图纸

2.为项目设计配置的J设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾

3.设计内容局限性、设计深度不够

4.无健全的设计质量管理体系，图纸时“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增长

5.与各专业设计院协调配合工作不和时、不到位，致使出现图纸不配套的状况，导致施工中出现边施工、边修改日勺局面

6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计协议履约

7.因多种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的协议纠纷而引起仲裁或诉讼

8.不能按开发商的规定和时处理在施工过程出现H勺设计问题

9.不能准时参与多种验收工作10来源于承包商（分包商）区I原因

1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验局限性，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完毕

2.施工人员资质、资格、经验、水平和人数不能满足施工需要

3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当

4.施工工序安排不合理，不能处理工序之间在时间上的先后和搭接问题，以到达保证质量，充足运用空间、争取时间，实现合理安排工期欧I目的

5.不能根据施工现场状况和时调配劳动力和施工机具

6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要

7.施工用供水、供电设施和施工用机械设备出现故障

8.材料供应不和时，材料H勺数量、型号和技术参数错误，供货质量不合格

9.总承包商协调各分包商能力局限性，互相配合工作不和时、不到位

10.承包商与分包商、材料供应商和其他协作单位发生协议纠纷引起仲裁或诉讼

11.承包商（分包商）自有资金局限性或资金安排不合理，无法支付有关应付费用

12.安全事故、质量事故口勺调查、处理

13.关键材料、设备、机具被盗和破坏

14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病和施工人员食物中毒

15.承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按有关协议履约四.来源于材料设备供应商的原因

1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要

2.生产设备维护、使用不妥出现故障无法正常生产

3.运送方式和运力不能满足需要

4.生产产品口勺型号、参数、数量错误或与样品不符、与协议不符

5.生产产品口勺质量不合格

6.包装、存储、运送和二次搬运不妥导致货品破损和丢失

7.与协作单位产生协议纠纷，引起仲裁和诉讼

8.安全事故欧I调查和处理

9.供应商的自有资金局限性或资金使用安排不和理，无法支付有关应付费用

10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按有关协议履约五.来源于监理单位日勺原因

1.监理项目部配置的监理工程师H勺学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要

2.责任心不强、管理协调能力微弱，不能根据施工现场的实际状况和时采用有效措施保证工程按计划实行

3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按协议履约六.来源于政府主管部门的原因

1.有关政策、法律法规和管理条例调整

2.多种手续办理程序变化

3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整七.来源于社会和多种自然条件的原因

1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等

2.多种突发刑事案件

3.重大政治活动、社会活动

4.都市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应

5.交通管制、交通中断以上原因包括但不限于从上述诸多原因影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最重要的作用，设计单位和材料供应商次之开发商作为建设项目的I组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的多种原因进行全面的评估和分析这首先可增进对有利原因的充足运用和对不利原因的妥善防止和克服，使进度目的制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另首先也便于事先制定防止措施，事中采用有效控制，事后进行妥善补救，到达缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度积极控制和动态控制日勺目的负责处理工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、负责根据项目的总体管理目的编制项目建设的总体实行计划、年度和分月度口勺实行计划；下达项目的I建设实行计划，并对实行中区I项目计划进行记录分析和计划调整等综合管理;

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际状况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定对应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定对应的监理和施工日勺监控计划，贯彻人员和条件，实行于工程的I监理和施工，使建设管理目H勺明确，层级之间形成有效监控H勺体系；

4、负责对施工协议履行的监督和动态管理定期或不定期组织有关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与重要机械设备的到位和工作状况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行协议的状况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好H勺动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、同意H勺施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达H勺实行计划对施工进度进行监控，并针对详细问题分析原因和采用措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理与否到位；同步，对施工单位协议违约和施工管理人员欧I违规进行记录与处理，对发现口勺监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪贯彻；

5、负责项目建设中的技术管理工作主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案日勺论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实行技术攻关，处理施工中日勺重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实行细则等；

6、负责新技术运用和项目日勺配套工程科研工作；

7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面协议各方和项目对外各方日勺工作关系;

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作;

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付和竣工结算；

10、负责组织项目交工验收和项目交工总结汇报、执行总结汇报的编写；并签发协议段工程交工证书；

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；

12、负责组织编制项目竣工文献，做好项目H勺竣工验收区）有关工作；

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的I工作进行监督和业务管理；

14、负责工程建设有关资料日勺搜集和归类建档工作，负责审核工程建设记录资料，主持编写工程总体进展状况汇报，报送项目建设管理规定的信息和记录资料；

15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的协议履约状况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考核和信誉度评价，并提出对应经济和信誉度奖罚时意见，报请项目办主任审定；

16、协助主任参与重大事项口勺决策；负责组织完毕主任交办的其他工作

17、配合副主任和总监理工程师做好其他工作房地产企业总工办管理职责

一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、原则和技术经济管理知识，不停提高政治理论水平和业务素质；

二、和时搜集和掌握工程建设有关的信息和动态；

三、组织企业内部人员有关专业技术的学习和培训；

四、根据企业开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；

五、配合开发部报建等有关手续工作；

六、承担企业对工程项目的质量、进度和造价管理；

七、负责施工图设计、审核；

八、协助制定企业工程建设项目的招投标管理措施和程序；

九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案日勺技术评审;

1、贯彻执行国家公路建、管、养政策，确定全州县、乡、村公路的建设计划和发展规划,为上级提供交通建设科学的决策根据；

2、负责指导全州县乡公路、通村公路基础设施建设技术工作工程建设质量监督管理、工程造价管理指导工作，负责全州公路养护管理监督以和全州县、乡、村公路工程建设质量；

3、负责指导全州县、乡、村交通建设项目的立项、审查、预算、工程可行性汇报和前期其他工作的初审和报批工作，负责交通建设工程的后评价和交通环境保护工作；

4、负责公路工程设计图、资料日勺审查审定工作，负责全州县、乡、村公路建设和有关基建工程项目招投标管理工作；

5、确定全州交通科技政策、技术原则和规范，推广应用交通科技新技术、新工艺、组织科研开发，推进科技进步；

6、负责局属交通专业技术人员培训考核、专业技术职务评聘、考核工作，制定行业技术等级原则；

7、完毕上级领导交办的J其他工作任务

（3）负责组织实行公路养护中长期规划和年度计划；

（4）负责公路养护管理和公路绿化工作；组织实行年度检查、验收、评估工作;

（5）组织、监督、检查和指导局属各路政大队的路政管理工作；

（6）组织、监督、检查和指导局属监控、收费的管理工作；

（7）完毕领导交办的其他工作

4、设计和工程变更审查岗位职责

（1）承接预可、工可、初步设计、施工图设计和招标文献审查工作；

（2）参与设计招、投标工作；

（3）承接设计协议执行的组织协调工作；

（4）承接设计验收工作；

（5）承接工程变更的设计审查工作；

（6）完毕领导交办的其他工作

5、科技管理岗位职责

（1）承接局科研项目的组织申报、监督实行、推荐评比等工作；

（2）承接新产品、新技术、新材料的开发、应用、推广工作；

（3）承接科技信息、科技档案管理工作；

（4）参与项目管理信息化建设工作；

（5）完毕领导交办区;其他工作

6、环境保护、水保岗位职责

（1）承接建设项目环境监督、监测、评价工作；

（2）承接建设项目文物保护工作；

（3）承接建设项目地质灾害防治工作；

（4）承接建设项目水资源保护工作；

（5）完毕领导交办的其他工作

7、文书管理岗位职责

（1）承接文献、资料收发和文书档案管理工作；

（2）完毕领导交办的其他工作

8、收费养护管理办公室重要负责收费、养护、路政、监控管理工作1）、副主任岗位职责

（1）协助主任做好有关工作；

（2）负责收费公路通行费收入、支出预算H勺编报工作和通行费收入报表的记录、汇总、分析和上报工作；

（3）负责协调收费公路的规划、收费研究工作；

（4）负责车辆通行费优惠的管理工作；

（5）指导、监督局管收费公路的收费、稽查管理工作；

（6）制定局养护管理各项规章制度;

（7）负责年度检查、验收、评估工作；

（8）负责公路营运养护信息、数据的I采集、保留、归档和信息的上传下达工作；

（9）负责局和所属各单位通讯、监控设施日勺巡视、安装、调试和维护管理工作；

（10）制定路政管理H勺各项规章制度；组织实行公路路政案件日勺调查、处理、行政复议和行政许可事项的审批工作；

（11）负责抓好路政执法队伍的建设；治理所辖公路的“三乱”现象；

（12）负责做好收费、养护、路政、监控人员技术培训工作；

（13）完毕领导交办的其他工作2）、收费管理岗位职责

（1）承接收费公路通行费征收工作日勺管理、稽查工作；

（2）参与收费公路收费原则政策性调整的调研、测算工作；

（3）承接收费公路通行费征收票据的有关业务和管理工作；

（4）承接收费公路通行费征收工作中统一帐册、报表的印制、供应和发放工作；

（5）承接收费公路通行费收入报表的记录、汇总、分析和上报工作；

（6）承接收费公路收费许可证的年度审验和换证工作；

（7）承接群众举报收费公路问题的调查、贯彻、答复工作；

（8）完毕领导交办的其他工作3）、养护管理岗位职责

（1）承接制定公路养护管理、考核各项规章制度;

（2）承接公路养护年度检查、验收、评估工作；

（3）编制公路灾害应急预案；承接公路绿化、公路防汛、防雪保交通和其他灾害防止时检查和公路水毁等自然灾害抢险与修复工程管理工作；

（4）负责所辖公路路况、交通量、经济调查和登记工作；

（5）参与养护新技术、新工艺的推广应用；

（6）完毕领导交办的其他工作4）、路政管理岗位职责

（1）组织、指导、监督、检查局属各路政大队的平常工作；

（2）承接路政案件查处和审核报批平交道口和需要组织专家评审的行政许可案件；

（3）监督检查车辆超限超载和治理公路“三乱”工作；

（4）承接各类法律事务协调工作；

（5）承接路政案件档案、资料管理和路政工作的宣传报道工作；

（6）承接路政人员欧I教育培训工作；

（7）完毕领导交办H勺其他工作5）、监控管理

（1）承接制定机电系统维护管理工作的制度、计划，并督促、检查、贯彻；

（2）承接搜集、记录、分析和整顿各路段数据信息，并做好对信息数据的I保留和归档工作；

（3）督促、贯彻各路段监控设备U勺正常运行和维护、维修工作和机电系统养护资金的使用状况;

（4）搜集局属各单位机电系统巡视记录、故障分析、排除记录状况并作出分析材料和存档;

（5）督促、检查局属各单位机电系统季度设备维护并做好不定期对系统运行状况抽查;

（6）承接检查局属各单位备品备件采购、库存情篇二项目总工程师岗位职责项目总工程师岗位职责

1、对项目H勺施工、技术管理工作全面负责工在项目经理H勺领导下，对工程质量负全面技术责任在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师日勺业务领导

2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、原则、规程、质量原则以和局、企业欧I施工技术、试验、测量仪器管理措施；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关规定；贯彻执行承包协议中业主规定的技术原则、技术规范和操作规程等文献，并监督实行执行状况

3、组织技术人员熟悉协议文献，领会设计意图和掌握详细技术细节，参与设计技术交底,主持图纸会审签认，对现场状况进行调查查对，如有出入应按规定和时上报监理

4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改善等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责

5、在项目经理主持下，组织编制实行性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境原因识别，评价出质量控制要点、重大危险源和重要环境原因；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施和环境保护措施和作业指导书等,并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环境保护交底，指导各部门和技术人员贯彻实行

6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工研究处理施工过程中欧I工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环境保护二级交底工作

7、领导试验检测和测量放样和计量工作，保证测量、试验数据精确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或汇报

8、主持制定本项目有关H勺科研课题和“四新”推广项目，并组织实行；组织成立项目qc攻关小组并开展攻关活动

9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以和审核签发变更设计汇报参与安全生产检查，对施工生产中存在日勺事故隐患，从技术上提出意见和处理方案

10、主持交竣工技术文献资料的编制、分类和汇总，参与交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报

11、主持对项目技术人员工作区I检查、指导和考核

12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位H勺安全环境保护问题负技术责任

13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程

14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施和环境保护措施贯穿到设计、方案区I各个环节中

15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案和环境保护措施的执行状况，做好分项工程的安全技术交底工作

16、主持多种安全设施和设备日勺验收，发现问题和时提出改善意见篇三总工程师岗位职责总工程师岗位职责

1、在项目经理H勺领导下，负责本标段工程H勺施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任

2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目的I,负责质量、环境和职业健康安全体系勺有效运行

3、负责制定项目部的I实行性施组、质量计划、作业指导书、创优规划对本标段工程的）施工质量和施工管理负技术指导责任

4、负责制定项目内控原则，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关

5、负责组织实行技术规程、工艺原则、质量计划、质量原则；负责推广“四新”技术H勺应用，并结合工程实际组织开展qc活动

6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参与监理组织的I分部、分项工程质量评估

7、负责与业主、设计和监理单位H勺联络与沟通，和时处理施工中的技术难题

8、组织工程部各主管工程师和各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场查对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，和其重大安全技术方案措施区I审查，参与业主或监理单位、集团企业指挥部组织区I工作例会

9、影响工程进度的原因影响工程进度U勺原因诸多这些原因可归纳为人的原因、材料原因、技术原因、资金原因、工程水文地质原因、气象原因、环境原因、社会环境原因以和其他难以预料的原因其中人的原因影响最多也最严重，从产生的本源来看，有来源于开发商和上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）和上级主管机构的；有来源于材料设备供应商H勺；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和多种自然条件的现将这些原因归纳如下一.来源于开发商的原因

1.提供勘察资料不精确，尤其是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍

2.提供的控制性坐标点、高程点资料不精确或错误

3.临时供水、供电工程有关手续办理和实行不和时，供应量局限性

4.办理临时占道、施工占地手续不和时

5.地上、地下构筑物和多种管线搬迁工作迟延不能和时向承包商移交施工场地

6.施工场地内树木日勺移植、更新、砍伐工作不能和时完毕

7.提供的图纸不和时、不配套

8.开发商根据市场变化和经营需要修改、调整设计例如调整产品定位、调整使用功能、调整使用原则、甚至变化使用规定

9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计

10.因市政配套、公共设施配套条件H勺变化而修改设计

11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不妥而修改设计

12.承包协议中未涉和问题的谈判例如材料替代、施工过程中指定分包商等

13.承包协议内容、条件发生变化而引起的谈判例如增长或减少工程量、增长或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式和供应价格的I变化等

14.协议纠纷引起的仲裁或诉讼。