建筑公司总会计师竞聘演讲稿

建筑企业总会计师竞聘演讲稿标题建筑企业总会计师竞聘演讲稿□温馨提醒专业的稿件服务提供商24小时原创写作热线，24小时客服在线…两天内交稿再也不用为写稿发愁！□在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守企业的规章事局和企业全委会方针、决策，关怀家大事，热心公益事制度，认同和拥护企业的企业文化，努力贯彻执行集团董业，维护企业的形象和利益□正文尊敬的各位评委、各位同事□大家好！□首先感谢企业给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参与设计企业总会计师竞聘□我叫年月出生，年月毕业于都市学院土木建筑系,年月进入—集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师□光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来—已十年了十年来，我有幸见证了—集团从小到大，从弱到强，到目前发展营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前途深深地吸引着我十年来，在—这个学习气氛浓厚，有着良好互助精神的团体里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计企业副总经理、代理总经理是企业给了我一种“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是企业培养了我，我的每一种进步都倾注了企业领导的心血借此机会，对数年来关怀和支持我工作、学习的各位领导表达衷心的感谢，各位同仁表达衷心的感谢下面我分三个方面来论述我的竞聘演讲成为—乃至湖南房地产业的一面旗帜以人为本，专心□

一、过来一段时期，思想和工作小结□在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守企业的规章制事局和企业全委会方针、决策,关怀国家大事,热心公益事度，认同和拥护企业的企业文化，努力贯彻执行集团董业，维护企业的形象和利益□在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，重视理论联络实际，用所学理论知识处理工程实际问题通过自学和探索纯熟地掌握了PkPm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同步热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的爱好，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完毕了学业近年来我先后完毕了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西—家居广场建筑方案，在水一方B、c、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完毕了—国际试验学校试验综合楼建筑方案及构造施工图，完毕了湖天一色5#、7#、23#、24#楼构造施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完毕了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计□2023年，获房产企业世纪花园户型方案竞赛第一名，2023年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”□在管理工作上，2023年至2023年，我担任设计企业总经理助理职务,2023年先后担任了土建综合室主任和设计企业副总经理职务，2023年3月底担任设计企业代理总经理在完毕生产任务的同步，积极参与设计企业的各项管理工作建立健全设计企业各项管理制度，制定岗位原则与考核制度，积极筹划企业发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完毕领导交办的任务

1998、

2023、2023年三次被评为优秀员工□

二、拟任职务的现实状况及分析□设计企业是集团企业的技术关键，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团企业提供技术支撑和服务近年来,设计企业在集团企业的对的领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，获得了长足的进步，技术队伍和实力不停发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善设计企业是一支年轻的团体，是集团企业百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完毕由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变设计企业的发展还存在许多局限性，突出表目前不能满足集团企业主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才构造与储备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，详细表目前如下几种方面:

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道,极需建立一套完善的立项、招投标、签立协议的程序和管理措施□

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以贯彻到位，项目前期参与不够，产品研发力量微弱,重大项目管理不到位，导致某些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，挥霍大量的人力、物力和时间□

3、内部管理急待加强尤其是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段□

4、人才构造极不合理，技术人员中新手所占比例过大,技术力量微弱规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能准时完毕，严重影响建设方的工程进度，损害企业形象口

5、外部市场丢失殆尽，在业界的著名度、影响力较低设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计企业长远的发展□□。