施工公司年终工作总结

施工公司年终工作总结施工公司全体人员在公司领导的正确领导和各部门的大力协作下，截止至年底，完成个项目的施工，质量合格，环保达标，无安全事29故发生，具体产值汇报如下

一、完成工程情况、《维修工程标段》11合同完工年完成产值万元，费用万元，100%,

2019502.

98238.19盈利万元

264.

79、《山体滑塌应急抢险工程》2合同完工年完成产值万元，费用万元，100%,

2019665.

71470.69盈利万元

195.

02、《乡村公路提级改造工程标段》31合同完工年完成产值万元，费用万元，100%,

2019443.

06352.61盈利万元

90.

45、《乡村公路提级改造工程标段》42合同完成年完成产值万元，费用万元,盈100%,

201956.

0836.99利万元

19.

09、《崩塌地质灾害隐患治理工程》5合同完成年完成产值万元，费用万元，盈100%,

201913.

687.68利万元

6、《安全生命防护提升工程》6标志标牌完成年完成产值万元，费用万元，95%,

2019140123.14盈利万元

16.

86、《路网改造工程》7合同完成个村，完成年完成产值万元，费用523%,

2019446359.万元，盈利万元

0586.

95、《乡村公路大修二期工程》8合同完成年完成产值万元，费用万元，100%,

2019183.

24144.46盈利万元

38.

78、《乡村公路大修二期工程》9合同完成年完成产值万元，费用万元，盈利100%,

20193221.59万元

10.

41、《乡村公路改造工程一期》10合同完成年完成产值万元，费用万元，盈100%,

201949.

7624.1利万元

25.

66、《乡村公路改造工程（一期）》11合同完成年完成产值万元，费用万元，盈利100%,

20194426.78利万元

22、《乡村公路改造工程一期（硬化路肩）》12合同完成年完成万元，费用万元，盈利75%,

201993.

263756.26万兀O、《乡村公路改造工程（一期）》13合同完成年完成万元，费用万元，盈100%,

2019200.

22132.56利万元

67.

66、《乡村公路改造工程（一期）》14合同完成年完成万元，费用万元，盈利95%,

2019230146.

5683.万元

44、《乡村公路改造工程（一期）》15合同完成年完成万元，费用万元，盈100%,

2019204.

59157.22利万元

47.

37、《乡村公路改造工程（一期）》16合同完成年完成万元，费用万元，盈100%,

2019244.

64145.55利万元

99.

09、《乡村公路改造工程（一期）》17合同完成年完成万元，费用万元，盈100%,

2019886.

74573.28利万元

313.

46、《乡村公路改造工程（一期）》18合同完成年完成万元，费用万元，盈利100%,

2019134.

5154.35万元

80.

16、《乡村公路改造工程二期》19合同完成年完成万元，费用万元，盈利100%,

201934.

8212.13万元

22.

69、《乡村公路改造工程二期》20合同完成年完成万元，费用万元，盈利100%,

201950.

6526.45万元

24.

2、《美丽乡村路示范工程》21合同完成年完成万元，费用万元，盈100%,

2019113.

9845..24利万元

68.

74、《果封路工程》22合同完成年完成万元，费用万元，盈利100%,

20196034.02万元

25.

98、《场内》23合同完成年完成万元，费用万元，盈利100%,

2019117.

9452.86万元

65.

08、《道路工程》24合同完成年完成万元，费用万元，盈利万兀100%,

20196.

933.9O、《道路工程》25合同完成年完成万元，费用万元，盈利100%,

20195.

6132.61万兀O、《三处山区公路隐患治理专项养护工程》26年完成万元，费用万元，盈利万元

201910.

1282.

12、《三处山区公路隐患治理专项养护工程》27年完成万元，费用万元，盈利万元

201966.

385016.

38、《溶洞道路工程》28年完成万元，费用万元，盈利万元

201930.

1921.

448.

75、《废弃矿山滑坡治理工程》29年完成万元，费用万元，盈利万元

201932.

1612.

4619.69综上所述，年我项目部共承建个项目的施工，共完成产值201929万元，费用万元，盈利万元

二、工作中存在

5099.

203320.

401778.80的问题和不足、工程质量管理1我项目部正确处理质量与成本的关系，不断提高质量意识，严格执行技术交底制度，成立质量管理小组，明确施工过程中质量控制的QC具体要求和保证措施，并加强各个施工工序的自检，发现问题及时整改，不断完善施工方法、工程安全管理2我项目部自进场后，在安全生产上狠抓落实，加强管理，踏踏实实的做好安全生产工作、建立安全组织机构，明确项目经理是安全生产第一责任人，签1订安全技术作业指导书，层层落实，分工明确，责任到人、建立安全生产规章制度，从源头抓起，每项工作任务都要进行2安全技术交底，交底不拘于形式，逐层交底，层层落实、施工队伍管理3施工前，与各个施工队伍签订施工合同和安全合同，并组织施工人员进行安全教育并要求施工队伍为其施工人员缴纳安全保险，对施工队伍严格管理，确保达到施工要求总之，年虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不2019足，主要表现在以下几个方面、安全方面1安全意识有待进一步提高，安全管理力度不够，安全标志不够健全在今后工作中加大安全管理力度，保证安全零事故、生产成本方面2需要更加合理的安排人员、机械设备，有效降低施工成本，提高经济效益、施工质量方面需进一步加强每道工序的自检自查，检查合格3后方可进入下道工序，以确保工程的整理质量、环境保护方面需进一步加强环境保护，控制扬尘、降低环境4污染

三、年工作思路和安排

2020、完成《公路安全生命防护提升工程》的波形梁护栏施工

1、完成安防工程

2、完成《三处山区公路隐患治理专项养护工程》的主动网、被动3网、碎挡墙施工、完成《三处山区公路隐患治理专项养护工程》的主动网、被动4网、碎挡墙施工、完成《村庄路网改造工程》剩余个村庄的道路施工

515、对已完工程进行验收并移交

6、认真落实并积极完成领导交办的其他工作7。