时代光华网络学习职业经理十项管理技能训练答案

职业经理十项管理技能训练（答案）单选题

1.（）下面哪个选项不是授权的好处VA使你有更多的时间去进行更重要的工作B可以少负责任C缓和工作中的压力D有时间发展新的技能，有助于自我发展对时答案B

2.（）不是武断性行为的体现JA我不找别人,等着别人来找我B我是对的,别人是错的C我不会变化我自己D从别人的角度和反映看自己对时答案D（

3.“任职人在获得上司批准后工作”这是）级别授权VA委托式B追踪式C把关式D批准式对的答案D

4.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现VA指挥型B教练型C支持型D授权型对的答案D

5.要达到（）阶段要采用“间隔反复”法来加强VA不良习惯的无意识阶段B不良习惯的故意识阶段C良好习惯的故意识阶段D良好习惯的无意识阶段对的答案D

6.倾听在沟通行为中所占的比例是VA

0.16B

0.09C

0.4D

0.35对的答案C

7.将工作事项的紧急性分为四档“立即要做的;短时间内要做的;可从长计议的;可以不做的,”这是时间分析法中的（）V.A时间价值的计算B时间支配能力分析C工作紧急性分析D工作重要性分析对时答案C

4.D G现实可行的

13.职业经理理解下属需要的基本措施回答:对时

3481.A问题清单法.一

2.B对抱怨的分析

3.C r问卷法

4.D物资鼓励

14.目的管理的核心是回答对的531c

1.A可衡量.一

2.B e将目的对准成果

3.C共同参与r

4.D与图层一致

15.问题既紧急又重要的工作采用（）的方式解决回答:对的r”

1.A妥协

2.B•竞争r

3.C回避

4.D迁就弹选题

1.解决团队老化的核心是回答对时

1.A’・人力资源管理制度资源管理

3.C绩效资源管理

4.D1技术层面资源管理

2.（）不属于必须授权的工作回答对时

1.A r常常反复

2.B授权风险高

3.C下属可以做得更好r

4.D下属可以做好3•“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式回答对时a一

1.A妥协

2.B竞争

3.C I回避

4.D迁就

4.“任职人在获得上司批准后工作”这是（）级别授权回答对的

1.A,委托式C

2.B追踪式

3.C把关式

4.D’•批准式

5.“使员工为荣誉而努力”，“操作简朴以便”这是鼓励措施中（）的长处回答:对时L A,晋升

2.B福利

3.C职业发展

6.不紧急也不重要的工作采用（）的方式解决回答:对时

1.A妥协c

2.B竞争

3.C•回避*

4.D迁就7•支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格时体现回答:对时

1.A指挥型

2.B1教练型

3.C1支持型

4.D*授权型

8.建立授权的商定,上司与下属要做四个方面的工作,哪项不符合回答:对的c

1.A事先沟通盼望

2.B’•上下对话

3.C‘商定条款〃

4.D商定硬约束〃9,要达到（）阶段要采用“间隔反复”法来加强回答对时r

1.A不良习惯的无意识阶段

2.B不良习惯的故意识阶段

3.C r良好习惯的故意识阶段

4.D’•良好习惯时无意识阶段

10.将工作事项的紧急性分为四档“立即要做的;短时间内要做的;可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）回答对的

1.A1时间价值W、J计算

3.C工作紧急性分析

4.D,工作重要性分析

11.处在“低能力,高意愿”阶段的员工合用（）领导回答:对时

1.A•指挥型

2.B r教练型

3.C C支持型r

4.D授权型

12.“能力较高，有变动的意愿”适合由（）来领导回答对的

1.A指挥型领导

2.B r教练型领导

3.C3支持型领导

4.D授权型领导

13.正面冲突,直接对抗,这是（）的特性回答对的cI

1.A妥协

2.B竞争r

23.C回避r

4.D迁就

14.职业经理对下属承认和赞美的前提是回答:对时r

1.A业绩

2.B葭信任

3.C服从命令

15.“爱慕交际，具有广泛的与人联系沟通的能力;但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）回答:对的

1.A完善者

2.B r监督者面.

3.C信息者

4.D创新者8,下面不属于倾听的技巧VA设身处地B积极回应C据理力求D精确理解对的答案C

9.目的管理的核心是VA可衡量B将目的对准成果C共同参与D与高层一致对的答案B

10.正面冲突，直接对抗，这是（）欧I特性JA妥协B竞争C回避D迁就对的答案B

11.“任职人在核心环节请示批准”这是（）级别授权VA委托式B追踪式C把关式D批准式对的答案C

12.哪一项不是教练工作自身的特点VA一般是现场发生时B运用的时间要很短C需要花时间进行专家D教练是在工作当中的对的答案C13,下列哪个选项属于定性目的VA销售额增长_%B市场份额增长_%C年内公司实行管理规范化D产品合格率达到_%对的答案C

14.“爱慕交际，具有广泛的与人联系沟通的能力;但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）B监督者C信息者D创新者对时答案C

15.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人VA指挥型B关系型C智力型D工兵型对的答案A

1.不是职业经理授权时面临时障碍回答:对时I

11931.A1自身H勺障碍

2.B’•中层领导日勺障碍

3.C r高层领导的障碍

4.D r下属的障碍

2.是平常工作中最常用的一种解决冲突的方式回答对的

13541.A妥协

2.B竞争

3.C’•回避r

4.D迁就

3.不紧急也不重要的工作采用的I方式解决回答对的|

16771.A妥协r I

2.B竞争

3.C•回避

4.D1迁就

4.对团队的四种误解，哪项不符合回答:对时I

19941.A°组织领导团队

2.B把团队的关系看作雇佣关系

4.D狭隘H勺集体主义

5.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率也许会相差十倍以上，其最重要的因素也许是）时不同回由于对（答对的「

9961.A角色认知

2.B・时间管理

3.C员工鼓励

4.D1员工授权

6.倾听在沟通行为中所占的比例是回答:对的|

21571.A16%，一

2.B9%

3.C*40%

4.D35%

7.将工作事项的紧急性分为四档“立即要做的；短时间内要做的；可从长计议时;可以不做的，”法这是时间分析中的（）回答:对的|

23171.A时间价值的计算

2.B r时间支配能力分析

3.C e工作紧急性分析

4.D1工作重要性分析8,处在“低能力，高意愿”阶段的员工合用（）领导回答对时|

3461.A指挥型

2.B r教练型

4.D授权型

9.职业经理理解下属需要的基本措施回答:对时|

3481.A问题清单法

2.B对抱怨的分析

3.C1问卷法

4.D物资鼓励

10.目的管理的核心是回答对欧I|531，一

1.A可衡量

2.B°将目的对准成果

3.C r共同参与

4.D与高层一致

11.正面冲突，直接对抗，这是（）的特性回答:对时|

5321.A妥协

2.B°竞争r

3.C回避

4.D1迁就

12.职业经理对下属承认和赞美的前提是回答:对时I698|

1.A1业绩

2.B‘.信任

3.C1服从命令）（

13.问题既紧急又重要的工作采用的方式解决回答:对时

1.A妥协

2.B•竞争

3.C f回避

4.D迁就

14.“目的在现实条件下是不可行的”这违背了SMART原则中的哪一条回答:对的|

8591.A Speci fic

2.B Measu ra bI ec

3.C AcceptableI•

4.D Realistic

15.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人回答对的|

8611.A指挥型

2.B1关系型r

3.C智力型r|

4.D工兵型

5.单选题

1.是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规回答对的「

0281.A C创新者

2.B°实干者

3.C监督者

4.D0推动者

2.下面哪个选项不是授权时好处回答:对时|

11911.A r使你有更多日勺时间去进行更重要日勺工作

2.B・可以少负责任

3.C C缓和工作中日勺压力

4.D r有时间发展新日勺技能，有助于自我发展

3.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的方式回答:对时

15161.A•妥协

2.B竞争

3.C回避

4.D迁就

4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简朴以便”这是鼓励措施中的长处回答:对时

16761.A r晋升

2.B福利

4.D奖励制度

5.在制定目的时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项回答对时

1781.A充足日勺目的对话

2.B,上司与下属的角色平等

3.C#以领导层为主导

4.D确认双方认同

6.自我实现，实现抱负属于（）层次需要回答:对的|180r

1.A第二

2.B第三

3.C第四

4.D•第五7,要达到（）阶段要采用“间隔反复”法来加强回答:对的I

19951.A不良习惯的无意识阶段

2.B1不良习惯的故意识阶段

3.C1良好习惯的故意识阶段

4.D°良好习惯的无意识阶段8,优秀的经理人和糟糕的经理人的效率也许会相差十倍以上,其最重要的因素也许是由于对（回答）的不同对时|1996r

1.A角色认知■

2.B时间管理

4.D员工授权9,职业经理应当体现的是（）的意志回答:对时|

21581.A员工

2.B1个人

3.C1部门

4.D公司

10.将工作事项的紧急性分为四档“立即要做的;短时间内要做的;可从长计议的I;可以不做的，”这是时间分析法中的（）回答:对的|

23171.A时间价值的计算c

2.B时间支配能力分析■

3.C.工作紧急性分析

4.D工作重要性分析

11.处在“低能力，高意愿”阶段的员工合用（）领导回答对的

3461.A〜指挥型

2.B教练型C

3.C支持型

4.D授权型

12.目的制定的SMART原则中的R指的是回答:对的I347c

1.A具体日勺

2.B可衡量口勺。