煤矿调度业务考核方案

煤矿调度业务考核方案背景煤矿调度作为一个重要的岗位，直接关系到生产线的顺畅运转以及企业的效益，因此需要建立一套科学合理的调度业务考核方案，促进调度员的积极性和主动性，提高煤矿的生产效率和经济效益考核指标产量考核以煤矿的月产量为基础，对调度员进行产量考

1.核，考核指标包括完成率、超额完成率和产量变化率等安全考核以煤矿的安全生产为基础，对调度员进行安全

2.考核，考核指标包括安全事故率、安全隐患整改率和培训参与率等用工效率考核以工人出勤率、设备利用率和能源利用率等为基础，

3.对调度员进行用工效率考核，目的是提高生产效率和经济效益考核方法平时考核根据调度员的工作完成情况进行日常调度工作

1.考核和安全生产考核月度考核每月底对调度员的工作进行考核，并给出相应

2.的评分季度考核每季度对调度员的工作进行考核，并给出相应的评分

3.年度考核每年底对调度员的工作进行总体考核，加权后给出评分

4.评分标准平时考核按照每项考核指标的权重进行分值评定，在不同的

1.考核期间内，达到不同的分数标准月度考核月度考核分数占年度考核分数的

2.20%季度考核季度考核分数占年度考核分数的

3.30%年度考核年度考核分数占年度考核分数的

4.50%常见问题煤矿产量不稳定，如何进行考核？可以采用区间目标考核

1.法，即以煤矿历史月产量为基础，按照一定的区间来确定目标产量，对调度员进行产量考核，达到目标产量以上的按超额完成率进行考核,有助于稳定月度产量，提高生产效率调度员在安全方面表现不佳，如何考核？可以采用罚分制

2.度，以安全事故和安全隐患等因素为基础，对调度员进行罚分考核，每月最多扣除分10如何加强考核的科学性和主观公正性？可以设立考核委员

3.会，由多个部门和岗位的代表组成，对调度员的考核结果进行审核和评定，提高评定的科学性和主观公正性总结煤矿调度业务考核方案是一个重要的管理工具，能够促进调度员积极性和主动性，提高煤矿的生产效率和经济效益，从而推动企业发展考核方案设计时要综合考虑产量、安全和效率等多个因素，采取相应的考核方法和评分标准，并加强科学性和公正性，才能取得良好的效果。