确保工期目标及保证措施

保证工期目日勺及保证措施按照招标文献规定，工期规定为2023年n月30日前完毕所有项目日勺施工，保证工程圆满及时交给业主验收为了使该工程按协议工期建成，保证施工工期，特制定如下的保证措施

（一）保证工期日勺组织措施

1、做好施工准备在施工项目动工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文献,编制实行性施工组织设计，贯彻重大施工方案，各项准备工作尽量提前，多种有利不利原因应充足予以估计，做好按施工计划尽早动工，尤其是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位

2、抓住关键工序保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，保证其节点工期时实现，但凡这两项工作有迟延时及时组织加班，保证阶段性工期实现

3、建立例会制度定期召动工程例会，及时检查总结前期计划的执行状况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”日勺措施及措施，并贯彻负责人，使施工能按计划顺利进行

4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实行处在受控状态当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其他原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际状况并按调整后的I施工进度计划组织施工

5、发明良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联络和亲密配合,发明良好日勺外部环境，使影响施工生产日勺不利原因减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作，做好多种材料、成品、半成品的组织供应

6、开展劳动竞赛开展多种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目准期或提前完毕

7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设置工程进度奖，并把奖金贯彻到详细形象进度上，以增长奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性

8、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，保证整个工程的工期

9、合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工次序施工中充足运用当地的劳动力资源

10、实行目的管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、保证安全、增进进度的原则措施对影响整体工期的重点项目制定工期控制目的，针对其各详细施工内容分解各分目的，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以保证整体工期提前的总目的I

11、坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，运用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期

12、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一负责人，对本工程负全责加强作风纪律建设,做到一切行动听指挥-保证工期日勺施工措施

1、加强机械化作业程序以提高施工进度1配置数量充足、机械状况完好、配置合理的机械设备2加强对施工设备管、用、养、修日勺动态管理，提高机械设备使用率定人定机，实行机械使用、保养责任制3实行操作证制度对操作人员进行培训、考核，持证上岗4编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转

2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验

3、配置精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理

4、加强物资设备保证供应1编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应2作好冬雨期物资储备

5、增长工作面排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基日勺成型工作，为防排水和路面施工提供工作面

（三）保证工期日勺技术措施

1、优化施工方案认真审查施工设计图，全面理解设计意图O在施工全过程中,在保证总工期不变的条件下，伴随状况的变化将不停优化方案,优化和调整施工措施和施工计划，并制定对应的保证措施

2、加强技术管理，为项目的顺利实行提供技术保证

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系

（2）完善各项技术管理制度，在工程实行中严格执行

3、严格现场技术管理，贯彻技术质量承包责任制开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为根据，必要时设置试验段采集有关参数以指导施工对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实行措施，提高施工技术水平

4、实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时处理各部位、各工序存在日勺技术问题，随时检查和指导领工员和班组日勺工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。