绩效考核实施方案

绩效考核实施方案为扎实推动公司各项决策部署落实落地，进一步提升各部室、子（分）公司执行力，建立科学有效的奖励分配机制,合理评判各部室、子（分）公司工作业绩，促进公司完善规章制度、加强基础管理、提高经济效益，保障年度生产经营计划和总体工作目标顺利完成，特制定本实施方案

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实工作提出的“三个着力”重要要求和国企改革重要批示指示精神,贯彻落实关于“行动方案”的部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以做大做强为中心,不断开拓创新公司高质量发展新局面

（二）基本原则紧紧围绕公司的各项决策部署，坚持服务经济发展工作大局，制定科学规范的目标任务落实体系，形成责任明确、协调有力、共同发展的工作局面坚持客观公正，体现奖优罚劣，坚持求真务实，防止形式主义

二、主要任务

（一）考核范围公司各部室、子（分）公司；中层干部；员工

（二）考核内容

1.部室、子（分）公司

（1）部室主要考核履行职责职能、重点工作推进、工作实绩、党风廉政建设等内容

（2）子（分）公司主要考核经济指标、重点工作推进、党建、安全生产、环境保护和质量管理等目标完成情况

2.中层干部主要考核德、能、勤、绩、廉，思想政治立场，职业道德，社会公德，奉献精神，专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力，业务知识，创新意识、廉洁自律、履职尽责以及为部门发展做出的成绩等内容

3.员工主要考核履行岗位职责、工作作风、组织纪律、思想素质等方面的内容

三、考核方法坚持定性考核与定量考核相结合、内部考核与外部评议相结合，实行百分制和获奖加分及处罚扣分的方法部室、子（分）公司和员工获得奖励的可作为加分项加分和扣分由人力资源部年终负责统计

1.部室、子（分）公司

（1）部室由业务职责考核、民主评议和加分、扣分组成

①业务职责考核由公司绩效考核领导工作小组组织考核，每（4812四个月、、月底）考核一次（4

②民主评议由人力资源部制定方案并组织实施，每四个月、

812、月底）考核一次一是部室开展互评；二是各子（分）公司对部室进行考核评议；三是经理层对部室进行综合考核评议

（2）子（分）公司由经济指标考核、民主评议和加分、扣分组成

①经济指标考核根据指标完成情况由绩效考核工作领导小组对指标完成情况进行考核每年年终考核一次

②民主评议由人力资源部制定方案并组织实施一是各子（分）公司开展互评；二是各部室对各子（分）公司进行评议；二是由经（4812理层对各子（分）公司进行评议每四个月、、月底）组织考核一次120次年月日前，人力资源部负责汇总各部室、子（分）公司的业务职责考核、经济指标考核、民主评议分加分、扣分情况，得出各部室、子（分）公司年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组

2.中层干部8:2实行工作职责考核和民主评议双向考核，按照（工作职8020责考核分，民主评议分）的比例综合汇总双向考核结果

（1）工作职责考核

①部室中层干部部室业务职责考核得分，作为部室中层管理人员工作职责考核得分

②子（分）公司中层干部人力资源部反馈的各子（分）公司经济指标考核成绩，作为各子（分）公司中层管理人员的工作职责考核成绩

（2）民主评议部室、子（分）公司中层干部民主评议工作制定方案并组织实施一是各部门员工对中层干部进行评议；二是公司中层干部开展（4812互评；三是经理层对中层干部进行考核评议每四个月、、月底）组织考核一次120次年月日前，人力资源部负责汇总公司中层干部工作职责考核、经济指标考核、民主评议分和加分、扣分情况，得出公司中层干部年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组

3.员工各部室、子（分）公司按照公司考核办法对本部室员工进行考核，确定员工绩效考核得分，并作为员工绩效工资测算的依据

四、确定考核等级根据经济指标、业务职责考核、民主评议和加分、扣分等情况，形成考核结果，确定考核等级

（一）部室、子（分）公司按照比例分别确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级

（二）中层干部按照比例分别确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级

（三）员工按照比例分别确定出“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等级

五、结果运用

（一）绩效工资绩效工资方案由公司根据整体经营情况，确定是否发放绩效工资以及绩效工资的发放基数

1.部室、子（分）公司110%；评定为“优秀”等次的发放绩效工资基数的评定为“合100%;格”等次的发放绩效工资基数的评定为“基本合格”等次的90%；发放绩效工资基数的评定为“不合格”等次的停发当年绩效工资

2.中层干部绩效工资发放参照《公司中层薪酬管理办法》执行

3.员工以员工个人上一年度绩效工资为基数，评定为“优秀”等次的120%；发放绩效工资的评定为“合格”等次的发放绩效工资的100%；80%；评定为“基本合格”等次的发放绩效工资的评定为“不合格”等次的停发当年绩效工资

（二）奖罚考核结果作为部室、子（分）公司工作整改、决策完善、科学管理、绩效提升的重要内容和依据

1.奖励考核结果作为公司中层干部、员工的绩效工资、选拔任用、评优评先、组织发展的重要依据

2.处罚

（1）对年度考核结果为“不合格”等级的部室、子（分）公司，由分管领导约谈其主要负责人；对连续两年考核结果为“不合格”等级的部室、子分公司，由公司主要领导约谈其主要负责人，并对其主要负责人给予调岗、降职处理2对年度考核结果为“不合格”等级的公司中层干部,由分管领导约谈；对连续三年考核结果为“不合格”等级的中层管理人员，没有特殊因素的，免去现职，按普通员工安排工作3对年度考核结果为“不合格”等级的员工，由其部室、所在公司主要领导及分管领导约谈；对连续两年考核结果为“不合格”等级的员工按照《天津建设工程有限公司员工不胜任岗位工作处理办法》执行；对连续三年考核结果为“不合格”等级的员工与其解除劳动合同。