调控中心先锋党支部实践创新成果实施报告

“精神引领，制度保障”提高电网运行水平，助力“三集五大”建设实践创新成果实施报告龙口市供电公司调控中心党支部

一、活动背景

（一）调控中心党支部全力争创“电网先锋党支部”20**年以来，龙口市供电公司调控中心党支部认真贯彻落实集团公司和烟台公司党委统一部署，以创先争优活动为主线，以“基层组织建设年”为载体，紧紧围绕龙口市供电公司中心工作,深入实施十项金牌工程，大力推进“三个建设”，在加快推进“三集五大”体系建设等重点工作中发挥了先锋引领作用龙口市供电公司调控中心党支部在支部书记王金鹏同志的带领下，一年以来注重改进工作方法、拓宽工作领域、改善活动方式、创新活动载体、健全工作机制、完善组织管理，特别是在深化创先争优活动、推进“三集五大”体系建设等等重点工作中进行了富有成效的实践或探索，成效显著，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用

（二）争创活动在“三集五大”体系建设中结硕果20**年，龙口市供电公司调控中心党支部按照集团公司统一部署，全面推进“三集五大”体系建设在时间紧任务重的情况下，调控中心党支部发挥先锋模范带头作用，主要从“精神弓I领”和“制度保障”方面对创建工作提供强有力的领导和支撑为优质高效的完成“三集五大”体系建设任务，打下了坚实的基础调控中心主要承担“三集五大”体系中“大运行”体系的建设任务“大运行”体系建设的主要工作是通过变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，全面构建并完善适应公司发展的电网新型运行体系经过全支部成员的共努力，集中统

一、权责分明、工作协同、规范高效的〃大运行〃体系基本建设完成在“三集五大”体系建设中，调控中心党支部在工作方法、工作机制和完善组织管理方面进行了有益的探索和尝试，总结出了一批先进做法和典型经验在先锋党支部实践创新方面结下了累累硕果

二、特色实践

（一）创新思想，精神引领在龙口市供电公司调控中心“大运行”体系建设期间，调控中心党支部坚持创新思想，精神引领始终坚持以鲜明的旗帜引导各项工作的开展，取得了良好的实际效果、“接受两个转变，保持两个不变”保障“三集五大”体系1平稳开展在“三集五大”体系建设的宣传发动阶段，调控中心党支部向全体职工提出“接受两个转变，保持两个不变”的指导思想“接受两个转变”是接受组织架构的转变，接受工作职责的转变；“保持两个不变”是俣持安全稳定的态势不变，保持扎实工作的作风不变安全生产和队伍稳定是供电企业面临的两大重要任务在大变革面前如何保持安全生产和队伍稳定，是调控中心党支部时刻关注的问题“接受两个转变，保持两个不变”指导思想的提出和宣贯，对调控中心全体干部职工是一种鞭策和激励，打下了预防针，吃下了定心丸把安全隐患和不稳定因素扼杀在萌芽状态为以后“三集五大”体系建设的顺利开展，打下坚实的基础、基层党组织要采取“三个更加积极”的工作作风2在攻坚“大运行”体系建设瓶颈问题期间，调控中心党支部提出作为基层党组织，要采取“三个更加积极”的工作作风，即“更加积极的沟通、更加积极的协调，更加积极的配合”，坚决杜绝“等、拖、推”的消极工作态度确保了“大运行”体系的顺利推进“三集五大”体系建设是一项开创性的工作，特别是在县公司层面，缺乏成型的经验可以借鉴调控中心一方面要完成组织架构转型，另一方要完成业务流程的重组期间，面临各种瓶颈问题调控中心党支部发现这一问题后，积极研究对策，在实际工作中提出了“三个更加积极”的工作要求这一工作要求对症下药，药到病除经过实践检验，这一工作思路切实可行，扎实有效、发扬“不怕张嘴，不怕跑腿”的精神3在修编《龙口市供电公司“大运行”体系标准制度》期间，调控中心党支部针对上下级沟通不足的问题，提出要发扬“不怕张嘴，不怕跑腿”的精神，实效显著标准制度建设复杂而又严肃，在实用性和可操作性的基础上，还要考虑到普适性和前瞻性为了修编好标准制度，调控中心党支部多次与烟台市公司业务主管部门和蓬莱公司、福山公司、莱州公司等兄弟单位相关部门多次沟通协调，取经求教，把方方面面的问题都考虑细致，不留尾巴，不留死角前人栽树，后人乘凉，此次制度修编工作打造了一项经得起时间检验的精品工程

（二）完善组织，制度保障、建立工作日报、周报、月报制度1“三集五大”体系建设是一项纷繁复杂的系统工程，需要多部门、多班组配合完成为了使各业务流程更加清晰明确，各专业进度更加整齐划一，关键时间节点、标志性事件更加凸显，调控中心党支部建立了日报、周报、月报工作制度专人负责信息收集、报送工作不仅让公司领导、兄弟部室知道我们在干什么,也让调控中心每一位职工知道我们的工作进行到哪一步了，遇到哪些问题，下一步要怎么做、建立专人负责制，确保各项工作无死角2一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的故事，大家耳熟能详在现实工作中，特别是在国有大型企业中，时常遇到这样的困局，称之为“大企业病”调控中心党支部在“三集五大体系建设中，充分认识到时间紧任务重的特点，任何的敷衍塞责，推诿扯皮都有可能影响整个体系建设的进度在体系建设伊始就明确分工，责任到人，确保各工作维度全覆盖，无死角，无盲区期间，如何量才为用，如何沟通协调，如何攻坚克难，如何面对突发事件，调控中心党支部做了大量细致有效地工作在每一名员工愉悦从容的完成本职工作的前提下，实现全部门整体进度和工作质量走在兄弟单位前列、建立工作会商制度，群策群力，攻坚克难3“三集五大”体系建设从宣传发动阶段到实用化验收阶段，多次遇到卡脖子的瓶颈问题面对这些问题，调控中心党支部建立工作会商制度，群策群力，攻坚克难先后召开六次部室级专题会议，十余次班组会议，专题讨论研究组织架构的调整、业务流程的优化、调控一体化值班、地县一体化的信息直传等管理和技术问题“单兵作战”已经不能适应智能电网时代的工作要求，各专业、班组、人员之间业务更加融合，配合更加密切此时，调控中心党支部发挥了“润滑剂”、“粘合剂”的作用，使得业务更加流畅，人员更加团结各项难题，迎刃而解、建立调度短信平台，用新技术提升管理水平4“三集五大体系不断磨合推进，为保障“大运行”体系在新的运行模式和业务流程下平稳顺利过渡，调控中心党支部经过调研决定建立调度短信平台，利用新技术提升管理水平调度短信平台由调控中心与移动公司合作完成每天由调度值班员将龙口电网负荷、网供电量、电网运行方式、电网主要工作、重要方式变更、重要线路跳闸等情况输入该平台，并通过该平台以短信形式向公司领导、相关部室负责人及专责人发送该平台的应用确保公司各级领导第一时间知悉各类故障及跳闸情况，形成了统一部署、上下联动、沟通协调、横向配合的工作机制，为抢修工作赢得宝贵时间，极大地减少了停电时间和范围这一应用是从技术手段出发，在管理层面落脚，提高龙口电网的供电可靠性的新举措调控中心党支部的这一先进举措，得到公司党委的充分肯定、完善无功电压考核机制，全面提高供电可靠性5完善无功电压考核机制，年初，调控中心党支部与专责人签订责任书，明确目标，落实责任采取有效技术手段，加强县公司变电站、用户无功电压管理制定下发《功率因数及电压调整原则》，在EMS系统建立变电站主变功率因数和母线电压集中监视画面，方便调控人员全面掌握无功电压情况；利用AVC系统完善电容器遥控控制，实现所有变电站的远方遥控；加强功率因数和电压监视，及时、合理投切电容器和调整档位，加强地方电厂无功出力调整，有效提高功率因数和电压质量加强用户侧无功电压管理，对电压不合格的台区进行统计分析，查找分析原因，制定针对性改造或调档计划并跟踪落实，定期检查工作进度，功率因数和电压合格率不断提高20**年2季度，110千优主变高压侧功率因数合格率由1季度的6名上升至第3名、优化工作界面，提升工作效率6倒闸操作界面和信息监视界面的重新划分，是“大运行”体系建设的重大转变调控中心负责不需要运维人员到现场的远方遥控单一操作，安全运检部负责变电设备现场操作调控中心负责影响电网运行的设备紧急告警信息的监视，主要包括事故、异常、越限、变位信息安全运检部负责告知信息的分析处理和报告，负责日常巡视检查以上工作界面的优化，直接表现在工作效率的提升之上电网异常事故处理速度和应急反应能力大大提高，10千伏、35千伏接地故障查找定位时间由24分钟减少为18分钟，减少25%,电网调控管理水平得到有效提升

三、主要成效调控中心党支部通过“精神引领，制度保障”在创建“电网先锋党支部”和“三集五大”体系建设中，取得了丰硕的成果全支部的凝聚力和战斗力显著提升，干部职工精神面貌焕然一新全支部的工作得到了公司领导和上级业务主管部门的广泛认可其中“创新思想，精神引领”相关内容作为烟台公司的亮点工作，出现在烟台公司调控中心上报集团公司的验收报告中这是对我支部工作的充分肯定“精神引领，制度保障”这一实践创新成果，集典型性、实用性、可操作性于一身，具有广泛的推广意义和价值特别是在进行一项系统工程建设方面，效果显著是龙口市供电公司调控中心党支部在创建“电网先锋党支部”过程中摸索出来的典型经验和亮点工作。