销售人员绩效考核表

精品表被考核人姓名:填表日期:考核时间范围:综合得分（行政人事填写）:部门考核项考核指满自评考核原则备注经理评目标分得分分分工作报表基于形式，没有价值；0-3工作态分思绪基本清晰，有自己欧（思索在里面4-510度6-8分能对市场清晰理解，对客户充足认识，对自己的工作充足掌周报表分（握25分工作成果超乎想象，积极看待各项工作并对未来工作有分）9T0完善的计划并至少有一条有效的市场信息1责任感分工作马虎，不能保质、保量地完毕工作任务且工作态度分0-15极不认真分自觉地完毕工作任务，但工作中有失误；2-3分自觉地完毕工作任务且对自己的行为负责4分除了做好自己的本职工作外，还积极承担企业内部额外的5I工作分消极沮丧，不做任何努力分有时消极，0T2-3面对困但很快就就会振作难和挫分5分态度较端正，能平稳度过困难期分心态乐观，积45折极寻求处理之道分工作积极性较差，要上级指示执行分工作积极性一般0-12-3工作热分5分工作积极性很好分可以积极积极45情地开展工作工作能分只理解企业产品基本知识分熟悉本行业及0-23力专业知我司的产品分5（25识分纯熟的掌握本岗位所具有的专业知识，但对其他有关知识理解4分）不多分掌握纯熟日勺业务知识及其他有关知识5分较弱，不能及时欧做出对日勺的分析与判断分一0-2113般，能对问题进行简朴日勺分析和判断分析判分较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运41分5断能力用到实际工作中分强，能迅速的对客观环境做出较为正5分不能清晰的体现自己的思想和想法分有一定的说服0-12-3I沟通能能力分5力分能有效地化解矛盾分能灵活运用多种45谈话技巧和他人进行分缺乏变通能力，反应不灵活；分对个别问题能0-12-3处理，有一定的应变能力灵活应分5分较强，工作中碰到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有4变能力失误分很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采用对应的措施5工作成0-1分不承认其工作成绩，不满意2分工作成绩不明显，分5绩满意勉强可以接受成绩度3-4分所做日勺工作还可以，比较满意5分所做日勺工作有质有量，非常满意兀考核原则部门实际完毕数值（自评毕考核项考核指（自评人按实际状经理满分自评得分备注人按实际状况填写，比目标况填写）评分部门经理审核）率本月任务实际销售额—完毕比率二实际完毕销售额小销售完毕分10工万）元工万）元销售任务X100%率增长率二（本月销售额-上月销上月销售额本月销售额—销售增长分10工作绩售额）♦上月销售额的绝对值工万）元工万）元率效X100%（50实际回款金额/计完毕比率=实际完毕回款额+回款完毕分10本月回款额—分）划回款金额计划回款额又率100%工万）元—新客实际开发客户/计完毕比率二实际新客户数小任3分___________人户开发划开发客户务义100%团体协个人利益服从集体3分违规_______次—因个人原因而影响整个团体作利益工作时状况出现一次，扣分—3培训______次、开参与培企业组织的多种培训、会议、活会______次2分缺席_______次—训、会议、动每缺席一次扣分除出差1活动______次活动外，无论何种原因出勤率到达（出差不计）,100%请假一天迟—出勤率请假/迟到次数分3得满分，请假超过三天或迟到超到_____次过次，此项不得分3平常行—企业所有现行制度，违规两次企业各项规章制度3分违规_______次为规范该项不得分出现三次客户投诉，该项不得客户满顾客投诉次数3分投诉______次思度分rr—服从安对领导工作安排的听从领导合理安排，恶意违反3分违规_______次——排态度此项不得分自评部门经理评语自评总分部门经理总评分。