2025加气站实习心得大全-

加气站实习心得大全20258万方全年累计输差率为

4.30%,去年同期

2.71%增加了

1.59%其输差主要是门站至加气站长输气损有所增长全年管O理费用

96.75万元、销售费用

60.50万元、制造费用

220.3万元，实现税收80余万元

2、狠抓安全管理，实现3个零的安全目标20xx年，本站始终把安全生产管理作为重点工作坚持预防为主、加强教育的原则，利用每月的安全例会，组织员工学习岗位安全知识和技能，加强对新进人员和转岗人员的安全教育培训通过安全教育，让员工认识站内的危险因素,增强员工的安全意识和自我防护能力，从而学习如何规避危险的发生定期对安全附件、压力容器、计量设备等进行校检不定期对加气人员和压缩机操作人员进行抽查操作情况并对其进行考核加气站加气车辆多，司乘人员比较复杂，站内严格执行安全进站制度，加强对外来人员的控制和管理，凡是进站车辆必须站外下客，禁止乘客进入充装区以保证良好的生产秩序本站全年0安全事故，0人员伤亡，0财产损失,实现3个零的安全目标

3、开展安全隐患自查消除安全隐患加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进行全面检查，每周由营运保障科牵头组织人员对站内设备进行安全大检查，每月末公司再组织人员进行大检查及时发现安全隐患，及时排查处理并建立了隐患台帐,确保安全生产

4、加强整改力度，实现优质稳定运作

1、为了本站良好的企业形象，今年x月对本站站容站貌进行了整改，对本站的安全警示宣传标语做了全面更新

2、为保障压力设备的安全运行、保障计量器具的合格有效性，三月对本站压力容器压力管道进行了全面检测，对加气机进行了校验

3、为了给加气现场员工一个良好的工作环境，今年x月，新做了四套实木座椅，6套实木条凳，替换掉原有破旧桌椅

4、本站循环水凉水塔使用年旧故障频出，为保障设备的正常运行，今年x月更换一套新的凉水塔风机

5、本站加气机加气软管使用时间较长，使用长时间的达6年之久，软管外层因常年与地面摩擦，显露出金属骨架，存在严重安全隐患，今年x月陆续更换四台加气机软管,消除潜在安全隐患

6、本站原有水分仪使用年久，其检测数据差别甚大,为市场淘汰设备，为保障CNG气质指标，在加强设备运行管理的同时，在五月更换一台微量硫化氢水分仪

7、为推动企业文化建设，突出人性化管理，在六月更换加气现场四台防爆风扇，新修一间员工冲凉房

8、本站压缩机使用时间超过大修时限，出力降低，在九月对三台压缩机进行了大修更换了部分易损零部件，以提高设备工作效率

9、本站水泵使用年久，各部件磨损严重，严重影响设备安全运行，因我站该水泵已脱产无法修复，因此在4月新更换水泵两台

10、本站户外塔罐表面防腐脱落，产生微锈，在九月对户外压力容器、压力管道进行了防腐

11、本站循环水电源线为直埋线，因埋线短路、窜电,设备无法正常运行，在十月将其电源线进行了全面整改更换

12、十一月请专人对本站配电柜进行了检查，更换电容数组，以节约电气运行成本，并对现场照明进行了整改更换

13、由于本站进出人员复杂，监控系统模糊不清，为了保障公司安全运作，4月对站内监控系统进行了整改，设定16通道，全站监控基本无死角，确保发生事故后有事实可查，有证据可取

13、因进站前段低压阀门使用年数较旧，前置系统气质较差，致使阀门关闭不严、阀体存在沙眼渗漏，在4月更换进站阀井阀门一个、脱硫塔进口阀一个以保障设备的安全运行这些整改措施为设备完好、安全生产提供了坚强的基础，保障了本站20xx年的平稳发展20xx年工作安排

1、强化安全管理加气站是一个环境复杂的场所，人多车多，必须将安全贯穿于日常管理工作中，一方面要加强员工及外来人员的安全教育和宣传工作，另一方面要落实安全管理制度，安全警示标识标牌到位，要做好做足外在工作力争做到合理化、制度化、标准化打造安全、责任、标准、高效的一流团队

2、推进技改工作随着相关部门对CNG质量监督管理的加强和CNG市场的放开本站目前的配置已无法满足现实的需要因此急需进行技术改造改造工程计划分为五部分储气系统、循环水系统、脱水系统、加气系统、配电系统储气系统计划更换储气瓶替代储气井；循环水系统新增一套大型号的循环冷却系统；脱水系统在后置脱水前增加一个气液分离器或者改为前置脱水工艺；加气系统加装收费系统；配电系统整改其埋地电缆

3、加强设备管理机器设备是社会生产力的的三要素之一，是赖以进行生产的主要手段它得到重视和科学的管理，生产水平才能上去，经济效益才能提高所以如何管好、用好、修好这些机器设备，使它们充分发挥作用，以提高企业的经济效益是一项十分重要的任务因此必须加强设备管理工作，搞好维护保养，划区划片责任到人，层层落实责任，力保设备安全、经济、平稳运行

4、加强人员管理在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神

5、重视加气站应急预案及演练天然气易燃易爆，设备、管道高压运行，潜在危险性极大，必须重视应急预案的编制和演练工作由于加气站值班人员及值班时间的特殊性，计划20xx年以班组为单位，以岗位为单元，分类制定相关应急预案演练模式，全年每位员工不低于1次应急演练，让所有员工不但要熟悉预案演练流程，熟悉站内消防设施设备、应急装备的配置并熟练使用消防器材等应急装备，提升员工对突发事件的处理能力20xx年CNG公司通过全体员工的努力，圆满的完成了集团公司下达的销售指标，实现了三个零的安全目标，虽然做出了一些成绩，但离集团公司要求的卓越运营还有一定距离20xx年已成历史，在新的一年本站将会在集团及公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务篇三20xx年即将过去，在公司和部门领导的带领下,围绕安全生产，优质服务的原则较好地完成了各项工作任务现在将去年的工作做个总结一精细管理，实现优质稳定运营站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度这些精细化管理为设备完好率提供了坚强的保障二抓安全，实现3个零的安全目标20xx年站内利用每周的安全例会，组织员工进行岗位安全操作及日常安全知识的培训严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全意识站内还经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事件的应急处理能力另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开站内收费室加强现金管理，严格执行公司管理制度，确保了公司财产的安全我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户及时年检加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修这一举措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可三提升服务质量，创造客户满意站内加强5S管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了详细的考核评分细则，将5S管理做实做细，给员工和客户创造了一个干净整洁的工作环境加强服务体系的培训学习，利用培训日学习普通话，礼仪着装，现在全站员工基本上都能用普通话与客户沟通服务夏天炎热，体育中心加气站每天供应凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机朋友感受到温馨的关怀，拉近了我们与司机的距离四加强培训，提升员工的技能今年站内针对每个岗位的员工制定了详细的培训计划，根据培训的深入，使每位员工对岗位设备及安全操作有了一个全面的认识今年又有2名员工通过了中级技能评定20xx年体育中心加气站在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但离控股要求的卓越运营有一定的差距，明年我们将继续努力，加强管理，通过技术创新，提高提高单站运行效率圆满完成公司、部门下达的各项生产任务。