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1.MBA MBA为何要读攻读能给你带来什么MBA我选择读重要从如下几方面综合日勺成果A、我学历较低，为提高自己的学历B、提高自己的管理能力为后来创业储备专业知识C I、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力；能有更广阔的职业生涯发展空间；能建立更广泛的人际关系网等
2.MBA与其他管理硕士有什么区别？MBA学位是一种注反复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位它专家的是面对实战的“管理”，而不是重视研究的“管理学”它规定其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻时世界市场和国际化竞争中不停发展，不停取胜其课程内容波及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也波及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思索、判断和处理问题的能力等等
3.MBA社会上对有不一样的见解，你的评价是什么？mba我相信只靠教育是不能把一种平庸的人、不会认真学习思索的人培养mba成未来的企业领导者的，但我相信可以让一种致力于成为未来企业领导人17•人的能力和奉献有什么不一样？怎样处理两者关系
18.在现代管理中，为何鼓励显得尤其重要？
12、吸引优秀的人才到企业来、开发员工的潜在能力，增进在职工工充足的发挥其才能和智34慧、留住优秀人才、造就良性的竞争环境
19.你作为一名管理者，常常运用哪些鼓励手段？效果怎样？
20.你认为物质鼓励和精神鼓励，哪一项显得更为重要？I我比较重视精神鼓励，但并不是说不需要物质鼓励；物质鼓励称为提高员工积极性的外动力日勺话，精神鼓励就是提高员工积极性的内动力物质鼓励可以很好地发挥维护员工积极性稳J定的作用，而精神鼓励却可使员工积极性维持得更长期
21.I有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的公布者怎样提高沟通的效果？
22.对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应当重点抓好哪项工作？
23.企业怎样才能做好渐进式的改革？I渐进式改革以传记录划体制中最微弱的环节作为突破口，实行由易到难、逐渐过渡的方略
24.为何要尤其强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础一种追求企业整体效应日勺文化、具有强烈日勺经济性、是一种集体文化、以创新为突出特性的文化
25.企业的管理者怎样做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？确定授权的对象和授权的措施、确定目日勺是有效授权的灵魂、不得反复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制
（1）对领导者意义
①减轻工作承担，使其可以集中精力研究、处理组织中的重大问题；
②激发下属的工作热情，培养其工作能力；
③亲密上下级的关系，加强协作，团结共事
（2）I对下属日勺意义
①拥有完毕工作的自主权、行动权和决策权；
②发挥自身才能，增强责任感、义务感和成就感
（3）对组织日勺意义
①使领导和下属之间日勺沟通渠道缩短且畅通，提高工作效26ERP ERP.谈谈你对的认识？中企业推行的障碍是什么？率；
②有助于寻求一种合适的治理幅度，提高治理效率；
③加强组织日勺整体力量ERP ERP（企业资源计划）简称，自身不是管理，它不可以取代管理ERP自身不能处理企业的管理问题企业的管理问题只能由管理者自己去ERP处理可以是管理者处理企业管理问题的一种工具
12.
3.ERP.企业原有的信息化建设水平较低员工素质整体水平比较低缺乏实
4.
5.ERP行风险时预测自身的管理问题对认识不够深刻
27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为何？
28.作为一名管理者，你怎样对的运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）鼓励手段？
29.什么是集权和分权，企业怎样处理好集权与分权的关系？
30.你怎样看待信息技术对企业发展的影响？
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极原因还是积极原因？在什么状况下，可以采用妥协与回避的措施处理冲突？
32.在什么状况下，可以使企业的管理幅度大某些？
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当怎样加强管理？
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应怎样深化改革？
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能规定方面有无差异？
36.谈谈运用经济手段对员工进行鼓励的利和弊
37.谈谈你对中国征询产业的见解
1.
2.
3.
4.
5.良莠不齐分工很细但缺乏原则行业管理不规范普遍规模很小专
6.业能力微弱企业需求逐渐增大
38.什么是现代企业制度，它具有哪些特性？现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善日勺企业法人制度为主体，以有限责任制度为关键，以企业企业为重要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其重要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度特性产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学.I39什么是企业欧治理构造？是一种联络并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分派，以及与此有关日勺聘选、监督等问题的制度框架简朴日勺说，就是怎样在企业内部划分权力良好的企业治理构造，可处理企业各方利益分派问题，对企业能否高效运转、与否具有竞争力，起到决定性的作用.40企业应当怎样防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？
123、调整贵企业日勺业务员待遇、调整企业营销方略、加强企业业务人员选拔及企业制度
（1）
（2）
（3）4）
（5）待遇留人事业留人协助员工做职业生涯规划营造良好的用人环境感情留人.41企业面临着哪些外部环境原因政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、尚有诸多社会日勺、文化日勺、政治日勺、法律的、技术的、科学的、经济日勺等许多原因.42系统理论对管理工作有什么指导意义？
43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者怎样处理好和他们的关系？.44假如让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和原则？.45怎样才能做好企业的战略决策？
46.为何我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的状况？I I I
47.怎样理解管理工作中“做对的欧事”与“对欧地做事”的关系和区别？I III“做对的的事”是“对的地做事”基础和前提；，“做对的的事”是指首先要决策对I,I,I的找对方向与目的“对欧的去做事”是指措施选择对的，要有效率I
48.中国古代管仲曾提出“仓縻实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，怎样理解这句话粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观也就是说，只有在处理了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生对日勺的人生观和价值观，物质决定意识
49.怎样理解“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？办一件事，假如没制度作保证，责任不贯彻，人多反而办不成事.三个和尚为何没水喝？由于三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖他人，在取水的问题上互相推诿.成果谁也不去取水，以致大家都没水喝.其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，签订轮番取水的制度，责任贯彻到人，违者重罚，这样就有水喝了..50事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对企业更有效？
51.将在外军令有所不受是什么意思原义为将军出征在外，由于敌情复杂，战场状况瞬息万变，因此可以根据实际状况对皇帝的命令合适的随机应变，不一定生搬硬套释义为作事情应掌握实际状况，根据现实作出合适时判断和行动I的人，努力学习思索并在实践中积极锻炼的人更有也许成为未来日勺企业领导者
4.MBA你期望从的学习中，获得什么？
5.有人说，像盖茨,戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同获得先进的管理思想、管理措施，具有成为一种职业经理人必备日勺素质MBA样成为著名企业家，这样看来，学习尚有用吗大家之因此提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为鼓励那些学历不是很好日勺人，纵观世界上成I,功的企业家绝大多数都拥有高学历背面案例是用来鼓励人欧而不是引导我们选择不继续学习
6.MBA你作为长期从事技术工作的人员，适合读吗？MBA与否适合读关键看这个人与否具有管理才能，与否需要拓展视野，诸多企业的管理I者都是技术出生，假如又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的
7.MBA你认为女性适合读吗？
8.MBA,你相信通过攻读可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗？I职业经理人必须具有丰富的管理经验和良好的综合素质；课堂教学重要是培养学生的管理思想、管理措施，具有成为一种职业经理人必备日勺素质
9.MBA网络经济下，尚有用吗J网络经济在初期也许更侧重更需要的是技术人才，随即对管理人才的需求也会日益增多伴随网络经济的发展，某些壮大起来的网络企业也在逐渐引进管理专才，把管理让位于职业经c E0C T0,理人例如近来网易日勺丁磊从退出任也是这种趋势的体现此外伴随跨国企MBA业在中国日勺发展，他们但愿人才本土化,对管理人才尤其是曰勺需求将越来越多
10.MBA你阅读过哪些方面日勺书籍，谈谈读后感
11.MBA你认为全日制和在职哪一种更好，为何？在各方面条件容许的状况下选择全日制会更理想，选择全日制能有更多的时间用于学习，查询有关资料
12.MBA在全球化的趋势下，你认为应具有哪些方面的能力？
13.一是外语应用能力二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质一I种成功的企业家与否具有先天原因，你怎样看待先天和后天原因的关系？
14.MBA,攻读你的近期和长期的打算是什么？
15.对于一种管理者，智商和情商哪个更重要？管理者的情商往往比智商更重要概括来说，管理者的能力重要来自情商和智商，并且基本上情商比智商更重要拿破仑说I过，一种军官的知识和素质应当成一种正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气管理者由情商导致日勺能力重要体目前三方面一是沟通力、二是决断力、三是意志力16MBA,.假如你在某名牌大学攻读恰好一种你梦寐以求一家大企业要聘任你，你会做出什么选择？17MBA.你怎样评价中国的教育？
18.MBA你认为何样的人适合读MBA应当是并且也只能是两类人一是有一定工作经验，有管理才能，但急需拓展视野，丰富实战经验的人；二是有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人19MBA,.你认为自己读比其他人有什么优势（劣势）？
20.MBA完毕学业后，你会继续攻读博士学位吗？
21.谈谈你自己最重要时长处、缺陷、长处和局限性是什么？长处是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强缺陷嘛就是经验太少，此后多多学习
22.谈谈你最（成功/失败、满意/遗憾、快乐/痛苦、崇拜/厌恶）日勺是什么？（提议从管理23决策、用人、鼓励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行论述）.你怎样和你的（上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢）人员共处？
24.你在工作中，最大的压力是什么？怎样克服？我喜欢接受新的工作挑战当然从事新的工作，比较缺乏经验，因此就需要缜密的思索和妥善的规划我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量,由于这时候总是会产生诸多新的问题这样就需要我不停学习新的知识，来应对工作压力，直到所有工作顺利完毕虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足并且值得回味的〃
25.工作中，生活中碰到重大挫折，你该怎么办？挫折在人生路上是不可防止的，我们不应当一碰到挫折就灰心挫折自身并不可怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振看待挫折应当保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功虽然身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折
26.你的近期和远期奋斗目的是什么？MBA J近期做好自己口勺教学工作，通过努力学期进入西大深造；远期目的是成为一种很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的专家，开办起自己的企业
27.你最欣赏的管理格言是什么？完美的理念和崇高的人格I（用完美的理念，塑造企业的文化形态；以崇高的品格，影响员工的价值观念）
28.你为何要选择（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）？
29.你认为一种人获得成功的关键原因是什么？一种人获得成功的最重要的原因并不是他杰出时才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深，杰出时才能并不是天生就有的，它也是通过后天的不停培养和练习锻炼出来的不过良好的道德品质却比杰出的才能更重要，假如一种人日勺道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？
30.你认为最适合你的工作是什么？从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作，由于我深深的喜欢这个行业，因而对这个行业比较理解，具有餐饮管理的基本能力与知识，厨房人员培训技能
二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参照题
1.作为•名管理者，请谈谈对管理口勺见解（内涵和意义）？
2.怎样看待技术与管理的关系？技术与管理师一对此消彼长日勺关系；企业初创期技术完全围绕着销售在转，企业成长期重点I是打造管理、打造平台，做好了研发管理，企业成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是由于管理已经规范得不用操心了,真正需要操心和重视的就是怎样不停提高技术
3.你认为管理的目的与本质是什么就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入〃的这个原则进行运作，进而为企业发明更多的经济效益、更多的利润空间
4.管理是科学还是艺术？I企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术优性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已例如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就360不会玩命干活这是管理的科学不过，懂得人的共性，以及那些在别的企业成功的度评I估和德尔菲打分法对管理者协助不大，由于每个管理者面对的是怎样才能让自己企业那群详细的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要处理的问题
5.怎样认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？理的全过程就是一种完整日勺决策过程，也就是说决策贯穿于管理日勺全过程不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实行、控制等等每个环节都存在着决策问题，因此说管理即决策
6.怎样理处理策的选择性，满意性和可行性
7.民主决策与否意味着，事无巨细，都需要集体决策？
8.SWOT分析法有什么作用？企业在什么状况下可以采用多元化经营？既“优势一劣势一机会一威胁”作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包I袱、加速发展”根据生命周期理论，企业应在产品欧导入期或成长期进入该产业，由于此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等
9.你与否做过决策？与否成功，为何10I MB0MBO.简述目的管理的概念中国企业适合推行吗？为何Management ByObjectires,MBO目的管理缩写为是一种全面管理系统，它用系统的措施，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目的转换为组织单位和组员的目日勺，通过层层贯彻和采用保证措施，有效地和高效地实现它们I目的管理能适合西方，能适合亚洲，为何就不能适合中国呢，中国有自己日勺国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈一并且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有形成自己的东西，诸多管理的理论、措施自身就是从西方，尤其是美国学习引进来的中国企业的管理现实状况用一句老话说就是“基础差，底子薄”，诸多管理还是人治，还不规范，这也许就H是我们的国情，就是楼主紧张西方的目勺管理不适合中国的原因吧不过我觉得，我们不能以这样的现实状况为借口，拒绝变化，拒绝学习好的管理措施正是由于我们存在这样的问题，我们更应当学习人家成熟的、科学的管理措施因此，我觉得不存在说目的管理适不适合中国的问题
11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织构造形式是什么？它（指直线职能式构造）利弊是什么？
12.作为一种领导者，应当怎样运用手中日勺权力？哪些权力对职工影响最大？
13.“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？
14.你认为管理者应当具有什么样的素质？A BC DE F超前日勺意识敏锐日勺思维宽阔的胸襟果敢的行动可敬日勺信用:良好的G H人缘积极的心态强健的体魄
15.假如你是领导者，怎样看待德与才的关系？怎样评价品高才低和品低才高的人？德是指品德，是指一种人对社会、对他人责任心的一种体现才是指才能，是指一种人实现自我价值的能力和手段对一种人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具根据其对社会导致的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，成果是有德有才，有德无才，无德无才，无德有才因此，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人
16.现代管理为何要尤其强调创新？创新管理的内容是什么？。
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