《管理会计ch》课件

管理会计概述管理会计是企业内部管理的重要工具，它通过收集、整理和分析财务信息，为企业管理者提供决策依据，提高企业经营效率管理会计的定义内部管理经营决策管理会计侧重于企业内部的经管理会计为企业管理者提供有营活动，为管理决策提供信息关成本、利润、效率等方面的支持分析，帮助他们做出明智的经营决策未来导向管理会计关注企业未来的经营目标，并提供相关的成本控制和利润预测信息管理会计的特点注重实用性侧重预测性强调灵活性注重战略性管理会计以实际应用为导向，管理会计关注未来，提供预测管理会计根据企业具体情况，管理会计与企业战略目标紧密提供帮助企业经营决策的信息和评估未来经营状况的信息灵活选择方法和工具结合，为实现战略目标提供支持管理会计的职能计划控制制定经营目标、策略和行动方案监督经营活动，确保目标的实现决策评价提供相关信息，支持管理者做出评估经营绩效，分析原因，改进最佳决策未来行动管理会计的发展历程萌芽阶段1世纪末至世纪初1920发展阶段2世纪初至世纪中叶2020成熟阶段3世纪中叶至今20管理会计的起源可追溯到工业革命时期，它作为传统财务会计的补充而出现，为企业管理者提供更有效的信息支持随着经济全球化和信息技术的快速发展，管理会计不断完善和创新，逐渐成为企业重要的管理工具管理会计的作用规划与决策控制与监督帮助企业制定经营战略，合理配置资帮助企业有效控制成本，提高效率，源，做出明智的决策提升盈利能力改进与创新促进企业不断改进经营管理，提升竞争优势，实现持续发展管理会计与其他会计的关系财务会计管理会计财务会计侧重于向外部利益相关者提供信息，例如投资者、债权管理会计为内部管理人员提供信息，以帮助他们做出决策、控制人和政府财务会计信息通常是历史性的，并且遵循公认会计准运营和评估绩效管理会计信息通常是前瞻性的，并且根据组织则（）的特定需求进行定制GAAP管理会计的工作内容成本核算预算编制12收集、整理和分析成本数据，制定计划和目标，并将其转化并进行成本预测和控制为可衡量的预算指标绩效评价决策分析34评估企业经营成果，识别问题为管理层提供决策支持，例如并提出改进建议投资、定价和产品组合优化管理会计信息的特点相关性及时性可比性准确性管理会计信息必须与管理者的管理会计信息必须及时提供，管理会计信息必须具有可比性管理会计信息必须准确可靠，决策需求相关，能够帮助他们以便管理者能够及时掌握企业，以便管理者能够比较不同时以便管理者能够做出正确的决做出正确的决策经营状况，做出及时调整期的经营状况，发现问题策管理会计信息的利用分析决策控制成本为企业经营决策提供依据监控成本变化，及时采取措施评价绩效评价部门和个人工作成果成本概念投入价值企业为生产产品或提供劳务而消指投入资源的货币表现形式，通耗的各种资源常用货币单位来衡量消耗投入资源在生产过程中被使用和消耗，导致其价值的减少成本划分生产成本期间费用产品成本营业成本直接材料、直接人工、制造费管理费用、销售费用、财务费直接材料、直接人工、制造费销售成本、管理费用、财务费用用用用成本控制成本预测1准确预测未来成本，为成本控制提供依据成本计划2制定成本控制目标和措施，指导成本控制活动成本核算3对实际发生的成本进行核算，并与计划成本进行对比成本分析4分析成本偏差的原因，并采取措施改进成本控制成本考核5对成本控制结果进行评估，并对相关责任人进行考核成本分析成本控制成本降低成本效益分析分析成本差异，识别成本控制的重点领域通过分析成本结构和驱动因素，寻找成本评估不同方案的成本效益，选择最优方案，制定有效的成本控制措施降低的潜力，优化成本支出，提高资源利用效率决策分析问题识别方案评估12确定决策目标，明确问题，分收集信息，分析可行方案，评析背景估利弊决策选择3选出最佳方案，制定执行计划，落实决策预算管理计划预算管理是将资源分配给各个部门和活动，以实现组织的目标监控持续监控预算执行情况，以确保预算目标的实现调整根据实际情况调整预算，以确保预算的有效性绩效评估目标设定指标测量设定明确的绩效目标，使员工清选择合适的指标来衡量员工的工楚了解工作方向，并为绩效评估作表现，确保指标的客观性和可提供标准量化性反馈沟通奖励激励定期进行绩效评估，并及时与员对优秀表现的员工进行奖励，激工沟通评估结果，帮助他们改进发员工的积极性，提升整体绩效工作表现水平差异分析预算差异分析标准成本差异分析业绩差异分析预算差异分析是将实际发生的成本与预算标准成本差异分析是将实际成本与标准成业绩差异分析是将实际业绩与目标业绩进成本进行比较，以确定差异的原因和责任本进行比较，以确定差异的原因和责任人行比较，以确定差异的原因和责任人人责任会计将企业整体目标分解为各个责任中心授权各责任中心负责人对资源进行管的具体目标理和控制根据责任中心绩效指标评价责任中心负责人的绩效成本中心定义特点成本中心是指企业内部负有成成本中心通常负责控制生产、本控制责任的责任单位，对成销售、行政等方面的成本本的发生负有直接责任分类成本中心可以根据不同的标准进行分类，例如按产品、部门、地区等投资中心独立运营投资决策绩效评估独立运营，并对投资项目的盈利负责拥有投资决策权，并承担投资风险和收益以投资回报率等指标评估绩效利润中心定义特征例子利润中心是企业内部一个可以独立核算利利润中心通常具有以下特征拥有独立的例如，一家零售公司的各个门店、一家制润的部门或单位，它拥有对成本和收入的经营活动、能够自主控制成本和收入、拥造公司的各个生产部门、一家服务公司的控制权，并对利润负责有独立的财务报表各个业务部门成本分析的方法成本核算成本控制成本预测通过对生产经营过程中的各种成本进行核成本控制是指采取各种措施，降低成本，成本预测是指利用科学的方法，对未来成算和分析，可以了解成本的构成、变动规提高效益，是企业经营管理的重要内容本水平进行预测，为企业决策提供参考律，为改进经营管理提供依据成本体积利润分析--销售量成本分析不同销售量对利润的影响评估固定成本和变动成本对利润的影响利润预测不同销售量和成本水平下的利润目标目标成本法预先设定成本成本控制目标成本法从产品最终销售价通过精细化管理，有效控制成格出发，预先设定产品的目标本，确保产品成本不超过目标成本成本价值分析对产品的价值进行分析，识别成本浪费，寻求降低成本的方案活动成本法活动成本成本驱动因素成本分配将成本分配给活动而不是产品识别导致成本发生的驱动因素将成本分配给相关活动，并计算每个活动的成本标准成本法标准成本成本控制业绩评估在生产过程中，使用标准成本对成本进行通过将实际成本与标准成本进行比较，找根据成本差异分析结果，评估管理人员的预估，以作为成本控制和业绩评估的基础出成本差异并分析其原因，以改进成本控绩效，并为改进决策提供参考制平衡计分卡财务角度客户角度衡量企业财务绩效，例如利润率评估企业在客户眼中的价值，例、营收增长、投资回报率等如客户满意度、市场份额、客户保留率等内部流程角度学习与成长角度考察企业内部运营效率，例如生关注企业的持续发展能力，例如产效率、产品质量、交货周期等员工技能、创新能力、信息技术应用等战略管理会计战略导向数据分析协同合作将管理会计与企业的战略目标紧密结合，运用数据分析技术，帮助企业洞察市场变加强财务部门与其他部门的沟通与协作，为企业战略决策提供支持化，识别关键风险和机遇促进企业整体战略目标的实现管理会计发展趋势数字化转型战略导向价值链分析管理会计越来越依赖数据分析和技术企管理会计不再仅仅关注财务数据，而是更管理会计将更加关注价值链的各个环节，业利用大数据、人工智能和云计算来提升注重战略目标的实现管理会计人员需要通过分析成本结构、效率和效益，为企业决策效率和预测能力积极参与战略制定和执行，为企业提供更创造更大的价值全面的分析和支持。