《管理会计潘飞》课件

《管理会计潘飞》课程介绍教材时间《管理会计》潘飞主编每周

二、四下午2:00-3:40地点教学楼101教室管理会计的定义企业内部未来导向管理会计侧重于企业内部的信管理会计关注未来，提供预测息，为管理者决策提供支持和分析，帮助企业制定战略多方面信息管理会计整合财务和非财务信息，提供全面的决策依据管理会计的特征以企业为中心侧重于未来管理会计以企业整体目标为导向管理会计以预测和决策为核心，，关注企业内部的经营活动和资为企业未来发展提供信息支持源配置强调信息质量管理会计注重信息的及时性、准确性、相关性和可比性，以提高决策的科学性管理会计的主要职能成本管理预算管理业绩评价控制成本，提高效率制定预算，控制支出，确保目标实现评估绩效，改进运营，提升盈利能力管理会计的发展历程现代管理会计1战略管理会计，全面预算管理，成本控制，绩效管理传统管理会计2成本核算，成本控制，财务分析早期管理会计3成本计算，成本控制管理会计的核心概念成本管理业绩评价决策分析成本管理是指企业为了实现既定的经营业绩评价是指企业对自身的经营成果进决策分析是指企业在进行经营决策时，目标，对各种成本进行有效的控制和管行评估，分析企业经营状况，找出问题对各种方案进行分析比较，选择最优方理成本管理是管理会计的核心内容之所在，并提出改进措施业绩评价是管案决策分析是管理会计的重要工具之一，也是企业实现盈利的重要手段理会计的重要职能之一，也是企业进行一，也是企业提高经营效率的关键战略决策的重要依据成本概念的界定制造成本期间成本成本对象直接材料、直接人工和制造费用构成制造与生产产品无关的费用，例如管理费用、成本核算的最终归宿，例如产品、部门、成本销售费用和财务费用项目或客户成本要素的分类直接材料直接人工制造费用直接用于产品生产，并能直接计入产品直接从事产品生产的工人的劳动消耗，与产品生产有关，但不能直接计入产品成本的材料，例如钢材、木材、面粉例如生产线上的操作工人的工资、奖成本的费用，例如车间管理人员的工等金等资、折旧费、修理费等成本核算的含义成本核算方法成本控制目标成本核算主要采用成本会计的方法，通过成本核算，可以了解成本的构成对生产经营活动中发生的各种成本费、变化趋势，以便制定有效的成本控用进行归集、计量、分配、分析和控制措施，降低成本，提高效益制成本管理决策成本核算为企业管理者提供成本信息，为产品定价、生产计划、采购决策等提供依据成本中心的设置部门划分1按照不同的部门进行划分，例如生产部门、销售部门、行政部门等产品划分2按照不同的产品进行划分，例如产品A、产品B、产品C等流程划分3按照不同的流程进行划分，例如采购流程、生产流程、销售流程等成本控制的重要性提高盈利能力优化资源配置有效控制成本是企业提高盈利成本控制可以帮助企业合理配能力的关键通过降低成本，置资源，避免浪费，提高资源企业可以增加利润率，增强市利用效率场竞争力提升企业竞争力在市场竞争日益激烈的环境下，成本控制可以帮助企业降低产品成本，提高价格竞争力，赢得市场份额标准成本管理目标成本成本控制设定产品目标成本，引导企业降通过成本差异分析，及时发现问本增效题，采取改进措施绩效考核以标准成本为依据，对生产经营部门进行考核预算管理的基本原理计划与控制资源分配协调与激励123预算作为计划和控制的工具，为企预算根据企业经营目标，合理分配预算作为沟通工具，协调各个部门业的经营目标设定方向并提供衡量有限的资源，确保资源的有效利用的工作，并通过预算目标激励员工标准提高绩效柔性预算的应用成本控制绩效评估决策支持根据实际活动水平调整预算，提高成本控基于实际生产经营情况进行绩效评估，更为企业制定经营决策提供更科学的依据，制的有效性加准确地反映企业经营状况提升决策的科学性和准确性差异分析的目的和方法揭示问题改进决策差异分析可以帮助企业发现实际通过分析偏差产生的原因，企业经营结果与计划目标之间的偏差可以制定针对性的改进措施，提，并识别导致偏差的原因高经营效率和效益提高控制差异分析可以帮助企业加强成本控制，提高预算执行效率，并建立有效的管理制度责任会计制度明确责任考核评价将成本、利润、资产等指标与具体责通过指标体系和评价方法，对责任人任人挂钩，促使责任人对自身负责的的工作绩效进行科学评价，有利于激经营活动负责励和改进控制风险通过责任分解和责任追究，有效控制成本和风险，提高企业经营效率产品定价的基本原则成本加成定价法价值定价法竞争定价法以产品成本为基础，加上一定的利润率根据产品的价值和市场需求，确定产品参考竞争对手的价格，确定产品价格，确定产品价格适用于成本容易核算价格适用于产品具有独特功能、市场适用于市场竞争激烈、产品差异化程度、市场竞争不激烈的情况竞争力强的情况不明显的情况产品组合决策目标市场产品定位选择目标市场和客户群体确定每个产品在市场上的定位和竞争优势资源配置持续评估根据产品组合策略，分配资源和定期评估产品组合的绩效，并进资金行调整损益平衡点分析总成本总收入损益平衡点是企业盈亏临界点当产量低于损益平衡点时，企业亏损；当产量高于损益平衡点时，企业盈利投资决策中的评价方法净现值法内部收益率法1NPV2IRR将未来的现金流折现到现值，计算项目投资的内部收益率，并与初始投资进行比较，得出并与预定的投资回报率进行比项目的经济效益较，判断项目的可行性3payback period计算项目投资回收期，以衡量项目的风险和流动性动态预算与滚动预算动态预算滚动预算动态预算是一种灵活的预算方法，可以根据实际情况进行调整滚动预算是一种持续更新的预算方法，每个月或季度都会将预算这种方法允许企业在预算周期内根据市场变化、生产成本变化等期向前滚动这种方法可以确保预算始终反映最新的市场信息和因素进行调整经营情况平衡计分卡的设计财务视角客户视角内部流程视角学习与成长视角利润、销售额、成本控制等客户满意度、市场份额、品牌效率、质量、创新等员工能力、技术发展、信息系忠诚度等统等绩效评价指标体系建立科学的绩效评价指标体系对于企业的指标体系需要涵盖企业的各个方面，例如指标应是可衡量的、可操作的、可实现的管理和发展至关重要财务、客户、内部流程和学习与成长、相关的和有时限的成本管理的未来趋势数据驱动协同合作利用大数据和人工智能技术分析成本加强跨部门协同，建立成本管理共享数据，优化成本管理决策平台，提高效率云计算应用采用云计算平台，实现成本管理系统灵活部署和数据安全管理会计案例分析通过案例分析，深入理解管理会计的应用场景和实践方法例如，探讨企业如何利用成本控制、预算管理和绩效评价等工具，提升经营效率，实现企业目标案例分析可以帮助学生将理论知识与实际情况结合起来，培养解决实际问题的能力课程总结与展望回顾实践12本课程系统地讲解了管理会计通过案例分析和课堂讨论，加的核心知识和应用，涵盖了成深对管理会计理论的理解，并本核算、预算管理、责任会计将理论应用于实际工作中、投资决策等关键领域展望3管理会计将与大数据、人工智能等新技术深度融合，助力企业实现更精准的决策和更高效的运营答疑交流欢迎大家就课程内容进行提问，我们将尽力解答您的疑问，并与您深入探讨管理会计相关问题。