上半年《项目管理》期末复习

上半年《项目管理》期末复习）

一、选择题力、宁波市某一经济1合用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人一般涉及:JA、该项目项目经理B、该经济合用房顾客、某外国政府、该项目建筑工人（）C DABD j、工作分解构造一般和如下（）结合在一起使用2BC、产品分解构造、组织分解构造A B、费用分解构造、工作环节分解构造力、项目中日勺逻辑关系一般涉及如下三种（）C D3ACD、外部依赖关系、内部依赖关系、强制性依赖关系、可灵活解决日勺关系力、下列有关总A B iC D4时差欧等式成立股是（）＞总时差二最迟结束时间一最早结束时间兄、总时差=最迟结束时I IA jA间一最早开始时间、总时差=最迟开始时间一最早结束时间式）、总时差二最早开始时间一最早jC结束时间、风险具有如下属性（）、风险具有偶尔性、风险具有绝对性、风险具有可变性、5ACD jA B jC D风险具有相对性项目管理过程的戴明循环是指（）必、“启动——执行——检查——结束”的循环D J、“计划——执行——检查——结束”的循环式、“启动——执行——检查——行动”的循环山、B I“计划——执行——检查——行动”勺循环、成本估算一般需要考虑的因素（）4资源消耗量、宏观经济环境项目进度计划、7ABCD BD同类项目的历史信息、项目团队开发建设过程涉及四个阶段口勺顺序依次为（）8,C、形成阶段——震荡阶段——体现阶段——正规阶段、形成阶段——体现阶段——震荡阶段A pB——正规阶段£、形成阶段——震荡阶段——正规阶段——体现阶段、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——体现阶段、三种典型日勺负面风险应对方略涉及D19（）、避免、转移风险、减轻、共享AB jAB jC D、项目管理过程组涉及如下过程组（）10:D、购买过程组、生产过程组、销售过程组、收尾工程组AB jCD、项目管理日勺团队鼓励涉及（）ABC、目的鼓励、危机鼓励、文化鼓励、任务鼓励力、工作分解构造一般和如下（）结合A IBjCD2BC在一起使用、产品分解构造、组织分解构造」、费用分解构造、工作环节分解构造iA B CD、项目中日勺逻辑关系一般涉及如下三种:（））、外部依赖关系、内部依赖关系、强制13ACD ABiC性依赖关系、可灵活解决的关系D j、下列有关总时差时等式成立日勺是（）小、总时差=最迟结束时间一最早结束时间、总时4A iB差=最迟结束时间一最早开始时间、总时差二最迟开始时间一最早结束时间力、总时差=最早开始时间一最早C结束时间）、风险具有如下属性（）、风险具有偶尔性、风险具有绝对5ACD jAB性、风险具有可变性、风险具有相对性品项目管理过程的戴明循环是指:（）必、“启动——iC D6D执行——检查——结束，的循环如、“计划——执行——检查——结束”的循环、“启动——执行——检查——行动”欧循环、”计划—执行—检查一行动”区循环C IID J、成本估算一般需要考虑口勺因素（）」、资源消耗量、宏观经济环境、项目进度计7ABCD AB C划、同类项目日勺历史信息D、项目团队开发建设过程涉及四个阶段的顺序依次为（）、形成阶段——震荡阶段——体现阶8:C jA段——正规阶段如、形成阶段——体现阶段——震荡阶段——正规阶段《、形成阶段——震荡阶段——正规阶段——体现阶段力、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——体现阶段%、三种典型的负面风险应对方略涉及（AB）JA、避免B、转移风险）C、减轻D、共享、开发项目章程的输入涉及（）、项目范畴阐明、项目管理计划」、合同、工作阐明10CD jABCD书J

二、计算题以、、某公司准备生产一种新产品，有甲、乙、丙三种投资方案，分别投入万11000元、万元和万元三种方案实行后都生产通过市场调查，估计新产品上市后销路好日80500勺概率是

①销路不好日勺概率是销路好时方案甲、乙、丙获利分别为、和万7,

0.3180140120元;销路不好时甲方案亏损万，乙方案亏损万，丙方案获利万试用决策树法对这一项451015目的风险进行评估，并找出最优的投资方案答案状态结点（）1[180X

0.7+-45X

0.3]XI2（万元）型犬态结点（）（万元）型犬态=

112.5X12=13452:[140X

0.7+—10X

0.3]X12=1140结点（）（万元）3120X

0.7+15X

0.3X12=1062因此））MAX{

1687.5—1000,1425—800,

1327.5—500=MAX{

687.5,625,

827.5则此，对该项目的风险评估成果是采用方案丙力）、某一建筑工程勺水电安装项=

827.52H目，按计划十月日勺计划成本为万元,事实上这个月内成本耗费为万元，这个月已经完140I160毕工作的预算成本万元请计算该项目的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指150I标答案（计划成本）（预算成本）（实际成本耗费）」成本偏差二P V=140,EV=150,AC=160CV EV-AC=1（万元）城本绩效指标」进度偏差（万元）50-160=-10C PFEV/AO15/16SV=EV-PV=150-140=10她度绩效指标SPI=EV/P V=15/

14、某一项目日勺箭线型网络时间图如下,请根据下图的逻辑关系试计算节点、节点欧最早实“356I现时间

①②⑥⑦「

③⑤2938152

④答案:节点时最早实现时间=」节点时最早实现时间二j52+1+ma x{8,5+6}j=3+llj=146max{2+1+m ax{8,5+6}+3,9}j=max{17,9}j=17力

三、论述题「、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期日勺里程碑管理欧1I意义（里程碑管理涉及重要里程碑控制和小型里程碑控制）」答案参照课本第页力、47-492如果你是项目经理，请结合项目管理日勺特点和项目团队的特点，论述在项目环境下如何鼓励项I目团队？答案:参照课本第页259-262与、请结合实际项目管理中时间管理例子，论述进度控制日勺优化措施）答案要点:项目时间管理日勺基本过程涉及（这只是重要内容，还要结合实际论述！！！

（一）项目活动定义通过项3目目日勺、项目范畴和工作分解构造，列出项目活动清单）

（二）项目活动排序通过网络图对项目各项活动的先后顺序进行安排和拟定乂三）活动资源估计对完毕项目目的所需要日勺人I员、设备、物质、资金、技术信息等资源进行估算四）活动时间估计对项目已拟定的各项活X动时也许持续时间长度进行估算」

（五）开发进度计划拟定各项活动时起始和完毕日期、具体的实行方案和措施进度控制根据项目实际进展状况对计划做出调节、变更、消除偏差，并对将1来项目做的每项活动进行安排以使项目准时完毕

四、案例分析题

（一）一种公司日勺部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的I T人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务,不擅长沟通协调两者都不是项目经理口勺最佳人选，但是又必须有一种角色对项目目的负责，但是这两者立了谁，都不合适（谁做另一种人日勺PM J上级都欠妥）于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承当这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一种对上级负责的人,面对上级是一种人，决策由两人互补长短来进行,但是这需要这两人有非常高日勺默契协作能力这个“双项目经理制”,可行吗你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案参照答案在一种团队里面，没有一种清晰欧领导人员，最容易导致权责模糊，执行力下降更何况文I中都说到两位高级人才，无论谁压着谁都不好，阐明两人的领导能力旗鼓相称，如果两人发生权利之争,又该如何保证项目如期进行呢？自身业务和软件技术两个领域相差的就比较远,两位项目经理对自己不熟悉的领域会某些看不到的东西，但是很容易为了自身的脸面而坚持自己的观点（国人还是比较看重这个建议由软件技术的人出任最大限度可以保证项目正常进行完毕，同步熟悉业务勺人员PM,H以顾问或监督日勺形式参与项目，监督项目日勺进度以及质量，但是不可以插手项目具体的工作

（二）尼克在一家位于硅谷的公司工作，近来被任命为一种非常重要日勺生物技术项目经理这个项目涉及为用于组合人类基因组的一种排序仪器开发软件与设计硬件这个生物技术项目是DN A公司最大的项目，并且预测将来会有巨大的增长潜力和潜在收益不幸的是，这个项目的管理存I在许多问题这个项目已经进行了年，项目经理也换了次,在高级管理层任命尼克为项目经理33之前，他是该项目首席软件开发员高级管理层批示，无论如何必须在个月内推出排序仪4DNA软件的第一版，并在个月内推出应用版为该案中存在日勺真正问题是什么外该案例与否91%2反映了现实生活中的一种真实场景，为什么？、尼克是不是一种好的项目经理为什么外要成为一种更好的项目经理，尼克本应当怎么做、3415上级管理人员应当如何去协助尼克？外你预测本案例的结局会如何？6I参照答案.案例中存在的真实问题管理混乱（）尼克从技术人员，直接被提高为项目经理,而没有11通过相应的项目经理知识培训尼克做首席软件开发员，只能证明他的技术水平够强但不能代表，I他有能力去管理一种团队，可以将进度、资源、质量协调的较好并且被指派时尼克做项目经理未必可以服众从这点上，可以看出该公司在人才日勺培养上有很大的问题,强行指派不是解决问题的好措施（）工作的安排,尼克做为首席的软件开发员，其担任的开发任务是相称的大日勺，而做为2项目经理其工作量更比一般日勺开发人员大的多尼克任项目经理后，势必难在两者之间把握平衡，必将导致两者都作不好的成果（）工作量日勺科学估算工作量需要通过科学时措施进行估算，来3拟定合理日勺进度不能强行指定项目时间虽然有其他资源日勺增长,也要通过合理估算，才干拟定.该案例的确反映了现实生活的一种真实场景从其中的一点可以看出，例如开发时间拟定2的共十三个月，三年换三个项目经理勺因素，也许也就是基于此,每年一种项目经理,就是由于在H十三个月的时间内，没能完毕指派的任务.尼克是一种好的开发人员，未必是一种好的项目经理因素如第一条第项所答

31.成为一种好的项目经理:一方面,要具有项目经理素质，参与项目经理知识日勺培训另一4方面,转换角色,从技术转为管理培养新的首席开发员最后,与管理层沟通,合理安排项目进度.上级管理人员应当提前对尼克进行项目经理知识日勺培训|,协助尼克在项目中树立威信5为尼克配备好接替的开发人员预测尼克在一年后，会成为该项目离职的第四个项目经理

6.。