中药饮片生产车间管理制度

中药饮片生产车间管理制度中药饮片生产车间管理制度（精选篇）14在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的中药饮片生产车间管理制度，希望能够帮助到大家中药饮片生产车间管理制度

1.目的1为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，xx促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能.适用范围2适应于生产车间全体工作人员.权责3依本办法之规定.相关制度4

一、岗位制度.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗

1.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为厂纪厂规、生产车间管理制度、班组2作业操作规范等.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作3表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位

二、请假制度.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在小时前用书面的形式请假，请假一天112以上三天以下（含），应在小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在小时前用书面的形式2448请假请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可），否则按旷工处理、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门4之间核对、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡统一管理5第四章工具的领用、更换及退还、工具领用条件

1、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内；A、换领务必以旧（坏才奂新B、工具领用程序

2、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准A后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤、以旧（坏）换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡’及原旧工具到仓库换领B、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用C、工具交接或退还

3、有如下状况A.调任交接部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处人力资源处除办相应人事调动手续a外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人I签字确认；口如退库，按以下退库手续办理；B田如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动离职退还人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”b.一份，到内勤处取“工具卡”填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人I签字确认；口如退库，按以下退库手续办理;如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名HI、退库手续B.工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单”，与“工具卡”一并送仓库退料仓库保管a应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认如工具已经损坏，则拒绝其退库.由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明b其退回日期，并签名确认第五章工具的检查与赔偿、仓库人员收回旧工具时务必认真检查，如仍可用，请领用人继续使用如可修复，可联系相1关专业人员修复如工具有旧品时（有必须损耗但不影响使用的产品），尽量请领用人领用可用的旧品旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不2定期检查工具的保管与使用状况、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必须时间内补齐工3具方式有自已补购或赔偿后重新领用赔偿标准、工具或劳保丢失，由职责人赔偿原价A、使用限期内损坏，以旧（坏）换新前务必赔偿B.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿;在规定使用期一半以内的，按原价赔偿C、赔偿与领用手续职责人向仓库说明状况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财4务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续第六章工具的借用、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用

1、借用及归还手续

2、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，A经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿B、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认C第七章旧品的报废、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人1核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理附件班组工具管理的资料1第一，建立健全工具领用制度班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还第二，合理使用工具工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用（如螺丝刀代凿子、钳子代头）;不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意持续精度和使用的条件第三，妥善保管工具工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符;无关物品个性是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管第四，做好工具的清点和校验工作由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每一天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以持续工具帐物相符贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项量具要做好周期检查鉴定工作，持续经常处于良好的技术状态第五，做好工具的修复和报废工作工具都有必须的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废（旧）并以旧换新，对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬班组还应协助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明原因，追究职责个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据状况实行赔偿处理附件工具的供应和管理2工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有计划地合理地组织工具的采购企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业需要这种工具时，应由厂外购入专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具（二类工具），一般均由企业自行组织设计与制造外购工具应事先提出计划，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备计划，编制工具生产计划，交工具车间生产，及时供应生产需要定货点的确定，能够根据周期（从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间）及工具平均日耗量，按下述公式计算定货点=最小储备量+平均日耗量定货周期X当工具库存由于逐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请当到达最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点（最大储备量）当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货各车间的工具室（员），从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作企业的工具管理部门（科、车间），一般设有工具总库，对外购和自购工具进行统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室员工具总库应有必须工具周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库存数量进行统计，及时把库存状况报告厂部工具管理部门以便及时采购和供应，避免供应中断为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常计划供应制度透过这种制度，就能够明白何时需要补充工具，及时提出定货申请，使工具的供应持续不中断实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量;最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量工具室员要加强对工作地的服务，及时、成套地把工具供应给生产工人凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期使用既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管至于一些不常用的工具，应由工具室员保管附件节约使用工具和降低工具消耗具体办法3发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工具的主人翁职责感认真管好、用1好工具、不积压、不丢失工具加强对工具使用的技术指导在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具2过度磨损和损坏，并推广先进经验，改善工具使用方法加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作对工具要经常进行维护，在使用过3程中用钝了的工具，要重新磨刃为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，4就可降低工具消耗，到达节约目的五班组工具管理的资料班组工具管理，是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作班组工具管理的基本任务是及时地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命附件工具管理制度4

一、工具就应实行部门、专业班组、员工个人三级管理制度，分别由仓库管理员、领班、员工本人填写《工具清单》建立登记台帐，专人负责管理仓库管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》

二、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业常用工具及仪表;机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理

三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写《工具领用登记表》后，由领用人签名备案，方能发放

四、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需经主管批准

五、班组领用工具，由领班填写《工具领用登记表》，专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由领用者负责赔偿或及时修复

六、各班组工具不行私自转借他人工程部内班组间借用工具应填写借条;借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回

七、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的职责

八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库管理员处办理手续后方能借用使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作

九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理干净，并由仓库管理员当场验证完好后方能收回

十、各类仪器仪表，要持续精密准确，由专人定期检查、检修

十一、所有工具务必精心使用，妥善保管工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清状况，报工程部经理，将其修复或以旧换新由于丢失或使用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿

十二、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由仓库管理员负责管理，经理监管如遇其他部门借用时，需经部门经理批准;外单位租借时，需经部门经理或服务处经理批准

十三、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字;主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字;并由仓库管理员随时调整台帐中药饮片生产车间管理制度

5.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放必1须正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人物品，如手机.手袋.食品等WP

3.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的2顺利进行.员工在作业过程中，必须保持以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手350-80CM套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得4顶撞、辱骂.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予5以处罚.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

6.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内

7.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面

8.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

9.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会

10.本车间鼓励员工提倡好的.建议，一经采用根据实用价值予发奖励11制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象中药饮片生产车间管理制度

61、劳动纪律⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款元，早退一次元没到下班时间不允许

5.0020离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着元/次10⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款

20.00）L/o⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款元

20.00⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于人，每月2在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款元⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款元

10.00⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款元，情节严重者50-100推荐厂部给予行政处罚直至开除

2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境⑵用心参与管理活动，持续车间内的整齐、整洁工作台务必定位摆放，不得放置与生产无“5S”关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班;土/口⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予元的处

50.00罚□XI⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以元的罚款

20.

003、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款元，并根据损失状况进行赔偿

50.00员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以350〜100元的罚款机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚元

440.00如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚元500-1000⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人元

10.00⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚元，如因此而导致机床损坏

20.00的，将照价赔偿损坏部件⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部,如发现违规操作者，一次处以100mm

50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿

4、奖惩制度⑴奖励制度下列状况下奖励直接相关人员奖金额报厂部批准元50-

500、制止了不合格品或不合格扩大化a、超额完成生产任务者b、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者c、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者e、有其他突出表现者d⑵惩罚制度、影响他人工作者，一次罚元a

10.

00、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资b、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚元c

100、违反机加工车间管理规定的相关制度者d中药饮片生产车间管理制度7

一、工作职责及处罚办法、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以元罚款，工作服不15得穿出车间，违者罚款元

10、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产,违者每次处以兀220力」秋、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部如3继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和进行操作,不得擅自提高或降低标准，4sop在操作的同时并作好记录，违者每次处以元罚款造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行10处罚造成安全事故者将交公司处罚、按照、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每5GMP次处以元罚款

20、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违6者每次处以元罚款

10、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，7每次处以元罚款

10、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以元820罚款、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以元罚款

910、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以元罚款

1010、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以元罚款，对人身攻击者每1150次处以元罚款并交公司人事部

100、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理

12、本部门人员违反制度当月罚款达元以上，车间负责人按其金额的处罚，车间副职1310020%分管人员当月罚款金额在元以上，100按其金额的罚款（本制度不包括第条）25%11

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等

三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益

四、本制度从20xx年xx月xx日起执行中药饮片生产车间管理制度

81、目的规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义

2、范围金盾压力容器生产部各生产车间

3、内容质量

3.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作311对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要杳明理由，及时排除，312使质量始终处于稳固的受控状况认真实行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对本人生产的，产品要做到自检，

1.

1.3搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下

1.

1.4道工序严酷划分三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识显明、数目准确、处理及时

1.

1.5工艺

3.2严酷贯彻实行工艺规程

3.

2.1对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作，生产322技术部不定期搜检工艺纪律实行情况严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求323应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，324否则不得投入生产严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请325技术部审批后主可用于生产合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件326方可用于生产新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产327生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录328合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况329定置

3.3定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具331勤搜检、勤转移、勤清理332做到单物符合，流转卡与产品数目符合333增强对不合格品，有记录，标识显明,处理及时

334.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人按先后顺序批准

2.员工请假核准权限3一天以内由班组长至部门主管批准；1三天以内由班组长至部门经理批准；2超过三天必须由班组长至总经理批准3

三、清洁卫生制度.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保1持生产现场区域的整齐干净.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏

2.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划

3.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除

4.每时维护管理，做好检查工作57s7s

四、生再失序制度.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗1位和做与工作无关的事.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥

2.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间

3.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

4.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好5自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业.每道工序必须自检并接受检查、监督当加工工序完成后进入组立时，必须经确认6IPQC QC不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗7位相互窜岗.所有员工必须按照操作规程图纸，检验规范等操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚

8.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

9.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内10通道内不得摆放任何物品335器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁

33610.4车间设备指定专人341严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程342做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装343配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐344实施重点设备凭证上岗操作，做到证机符合345严酷设备事故报告制度，平常事故天内，庞大事故小时内报生产主管或公司领导346324坚持八字要求，即:划

一、清洁、、润滑，做到“三好”四会“五项纪律”347三好管好、用好、保养好四会即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障五项纪律即遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理设备运行中，视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、348勤维修操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转349保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏3410设备应保持操作控制体系，装配齐全可靠3411具

10.5卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，351不敲刀刃具，不乱拆工装模具各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用352细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使353严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具355量

10.6行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检361量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续362严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量363具文件、报表、记录等不得采用非计量单位凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部364各单位应按需要合理配备计量器具

3.

6.5对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款366能源

3.7积极履行节能职责，认真考核371开展能源损耗统计核算工作372认真实行公司下达的能源损耗定额373随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预374热时刻，杜绝空车运行未经许可不得私接耗能设备、设施、器具375劳动纪律

3.8车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验381车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正382严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬383常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作384积极参加技术培训|,大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求385认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范386文明生产

3.9车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、391完备、按规定填写应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构392成员等放工提前分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放3935~10车间地面不得有积水、积油、尘垢车间内管路/线路设置合理、安装划

一、严禁跑、冒、滴、漏395车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞396车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到397清洁有序车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇398坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备399不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走生产

3.10严酷实行各项操作规程

3.

10.1常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患

3.

10.2贯彻“第

一、防备为主”

3.

10.3按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产

3.

10.4非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗

3.

10.5学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作

3.

10.6生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以

3.

10.7免丢失非本工种人员或非本机人员不准操作设备

3.

10.8重点设备（如数控中心），要专人，清洁、严禁破坏

3.

10.9器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换（器材、药品），有效期限标志显明

3.

10.10增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，

3.

10.11上报要及时发生事故按相关规定及程序及时上报

3.

10.

124、奖惩生产部每周最少次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比

4.12生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示对

4.2于全月综合评分超过分，分别给予前三名元、元、元的奖励延续三月获奖的，奖金901008050翻倍对全月评分不足分的，少于分的部分按元/分进行处罚，并予以转达

4.360602对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放

4.4实行本规定自下发之日起即实行中药饮片生产车间管理制度9

一、保懿;围5办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃

二、保洁时间早上下午0700~11:001330-1630

三、保洁作业标准、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次做到洁净无痰迹，无杂物、1无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次做到地面2无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物、每周一打扫、整理总经理房间一次做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积3灰、无卫生死角无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开、每周二擦洗公共场所及副总办公室的.窗户一次做到无积灰、无水痕，干净、明亮

4、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器5具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草做到整洁、无任何杂草

6、每周五修剪办公楼前两块草坪做到高度适宜，无枯枝烂叶

7、公共环境遇突发事件及时报告综合办8

①遇到电线、插座等电源问题

②遇到水泄不通、水龙头损坏

③遇到有损坏公物的或其他突发事、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，9第三次将辞退中药饮片生产车间管理制度10

一、劳动纪律、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款元

15、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟2到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款元，早退一次元没到下班时间不允520许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着元/次

10、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款元

35、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项

4、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅5自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款元

100、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的、如发现一次罚款650）Lo、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得7多于人每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方2可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款元50—

100、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电不执行者一次罚款元

810、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款95元、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿

10、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，11可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款元，情节严重50—100者建议厂部给予行政处罚直至开除、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，12将予以辞退并扣发一个月工资、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总13经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理

二、现场管理制度、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得1随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起发现一次罚款元

5、积极参与管理活动，保持车间内的整齐、整洁工作台必须定位摆放，不得放置与生产2“5S”无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放发现一次罚款5Uo）、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识

3、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款元

410、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得5顶撞、辱骂发现一次罚款元

20、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款元

610、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予元的处750cm iUo、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现8一次罚款元

5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏发现一次罚9款元

5、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、10电源、气泵关闭否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任

三、生产工艺管理制度、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改1产品生产工艺或装配方法如有违规者，视情节轻重予以处罚否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产2过程中必须对产品自检，以避免不合格品流入下工序如发现批量报废，发现一次罚款元，100%50并根据损失情况进行赔偿、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，3将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应4当照价赔偿、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继5续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作6否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核中药饮片生产车间管理制度11（）按上级有关规定和医院临床用药的实际情况划分，中成药单价元以上，中草药单价-

41.00/以上者列为贵重药品管理范围（包括自费药品）10g

（二）贵重药品又分为一类和二类，一类贵重药品须建立逐日消耗交班本和日清月结收支帐

（三）凡属一类贵重药品，值班人员必须每日认真盘点，填写逐日消耗交班表，如有差错和丢失现象，按科内有关规定酌情处理

（四）统计员每日根据门诊用药消耗数量，及时补充药品以保证临床用药，当日消耗的贵重药品应及时登记入帐，并应帐物相符

（六）贵重药品如有破损，应按院内规定的报损制度处理，认真清点破损药品，填写药品溢耗单，由科主任签字方能上报财务预以报销

（七）如遇药品调价时，应及时清点库存药品，将药品差价填写调价单，上报财务科

（八）调配人员调配处方时，应计价准确，调配无误，凡计价误差大或错发及多发出的贵重药，均按差错登记处理

（九）属公费医疗的.患者，应按现行的公费医疗制度执行，严格杜绝滥开大方的现象

（十）贵重药品应定期检查，严防过期霉变的现象发生，易潮解和霉变的药品应存放于干燥、阴凉、通风处

（十一）严格执行《药品管理法》，严防伪、假、劣药混入

（十二）严格执行贵重药品逐日消耗，日清月结制度，贵重药品每月盘点一次，并认真填写盘点明细表，上报财务科

（十三）贵重药品一律由调剂室，按医师处方发放、库房与临床科室均无权发放中药饮片生产车间管理制度12中药库工作制度

（一）计划采购.根据本院的业务需要性质和工作范围及不同季节的发病情况，请领计划及库存情况，编造药1品的年、季、月采购计划经药剂科主任审批及报请分管院长批准后采购，中西药品的.库存定额在供应正常情况下一般限定个月库存，特殊情况可适当调整2~

4.采购计划一式两份，一份送药材公司，一份留底备查，外地采购药品需经科主任和分管院长2批准.按“药品管理法”规定进行药品采购，不得购进伪药劣药和非药用品，采购人员应自觉遵守3财务管理制度，廉洁自爰，自觉遵守国家的法律、法令，把好药品质量关，保证人民用药安全.坚持按正规渠道进行，严禁由私人手中购进药品4

（二）仓库保管.库存药品应按药物性质分类保管，要注意室内温度、湿度，通风避光及药品经常凉晒和蒸，1以防霉变、虫蛀、鼠咬及化学污染等.药库必须建立健全各种帐卡，统计登记和特殊药品的标记做到帐物相符

2.每月清查核对帐目一次，年终彻底盘点并核对帐目做金额核算，以便掌握全年药品的进销情3况和合理库存.保管人调高动时，必须履行交接手续，并由科主任监交，交接双方和监交人均应在帐卡上表4格上签字以示负责任.各科室应有领药预领单，定期到药库领取药品，只要库房有的药品或病房需要，可随时1Wo.实发药品由保管人员填写出库单，一式三联，双方签字，第一联保管记帐，第二联药材会计2记帐，第三联交领药单位.药库不得配发处方，未经领导同意，不得对外代收、代购、转让药品

3.有关毒剧药品的领发，应按毒限剧药管理制度的规定执行4中药饮片生产车间管理制度13（-）根据临床需要，按时、按擀、按要求供给

（二）新入院病人和急诊病人作到随到随煎

（三）煎煮前将药材浸泡半小时，特殊处理者按规定执行

（四）药材必须煎煮二遍，按药材的性质，掌握煎煮时间，需灌服或外用特殊处理者，遵医嘱执行

（五）认真执行先煎、后入、洋化、包煎等特殊煎法

（六）煎药器具要保持清洁，做到用后必须清洗干净备用

（七）每日服药要进行消毒，并做到药液、服药人姓名、床位准确无误后方能发药

（八）传染病房与其他病房盛药器具要严格分开使用

（九）内服、外用煎煮器及服药瓶要严格分开使用

（十）本室建立煎煮登记和差错事故登记以备查考

（十一）煎药室要注意安全、防火、防盗与工作无关人员禁止入内

（十二）中药煎枯严禁重新加水再煮，应丢掉重新配方煎煮以免耽误病人服药中药饮片生产车间管理制度14（-）中药制剂室负责本院中药制剂及合剂的制配工作，制剂范围以本院临床协定处方为主,并配合本院医疗、科研、科学需要而配，制新的.制剂，自制制剂只限本院自用,不得流入市场

（二）制剂室必须按《药品管理法》规定取得许可证

（三）所配制制剂必须按注册的质量标准全项检验合格后，方可使用

（五）应认真执行核对制度，配制制剂及合剂时应认真填写制剂单，称量必须准确，经核对无误后方可投料，配制含医学专用药品、精药品、毒性药品的制剂，应两人核对，称时及核对人shen员均应在制剂单上签字

（六）应执行制剂半成品检验制度，制剂及合剂半成品及检验合格后，方可分装分装时应严格核对

（七）要加强制剂与合剂的标签管理制剂标签内容包括制剂名称、规格、处方组成、适应证、用法用量、注意事项、注册编号、内服、外用、眼用、鼻用、制剂单位等

（八）中药制剂室应根据岗位技术要求、制定详细的技术操作规程，并健全岗位责任制、确保制剂质量

（九）要搞好技术资料档案管理，制剂配制单及检验报告书应保存三年以上对发生的制剂质量事件，应有详细的档案材料备查

（十）制剂室应加强经济管理，搞好成本核算努力降低消耗，提高经济效益

（十一）制剂工作人员应衣帽整洁，室内物品陈列有序，经常保持室内卫生

（十二）在制剂、合剂配制过程中，无关人员不得进入制剂室

（十三）制剂室所用的衡器具，必须按照《计量法》规定进行定期检验，确保计量准确可靠

（十四）制剂室要有防护措施，注意安全生产.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电

11.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面

12.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

13.任何会议和培训|,通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会

14.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励

15.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登16记方可离岗，离岗时间不得超过分钟，每次请假离岗按旷工天处理

1551.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗17位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处□□□iUo提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话

18.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应19由当事人如数赔偿.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备20不得擅用非自己岗位的工具对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车21间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，22不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生23整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

24.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位25置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资

26.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理27视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范

1.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等

2.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等

3.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等4以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；.考核的目的5对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性

六、附则.生产部全面负责本管理制度的执行

1.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核

2.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同3以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受生产车间每位成员监督中药饮片生产车间管理制度

21.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备迟到早退1〜10分钟扣5元;11〜60分钟扣元;分钟以上按旷工半天处理

161.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按2旷工处理.因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则3事假按旷工处理，病假按事假处理.事假一天扣款元（每小时元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资每月事假不得超过4405天，超过时间按旷工处理每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理

2.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理

5.无故旷工一天扣元（每小时元）当月旷工累计日，全年旷工累计日的，提请商68010310务部予以辞退.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理

7.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣元

810.下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区没有擦机台、清扫责任区者扣元

910.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣1010元.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品11进入车间，违者扣元

10.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣元

1210.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过分钟，通话时不得大声影响他135人工作违者扣元

10.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客14时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过分钟

15.员工在作业过程中，必须保持米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣元

15110.上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣元

1610.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣元

1710.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、18看书报、唱歌、吹口哨等违者每次扣元

10.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有19散落零件等，扣款元

10.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣20元

10.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖21布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣元

10.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣元

2210.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾（废23包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天，扣元

10.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣元

2410.不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣元

2510.按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失违者扣26元

10.不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款元

2710.各岗位妥善保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任区的文件丢失、破损28扣元

20.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣元

2920.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担

30.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣元

3120.工作时间干私活，扣款元，用公司原材料做私活的按原材料价值的倍赔偿

32202.全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，33用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理

34.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按倍数量处罚3510才亶自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设36备，扣款元，由此而造成的事故自行承担

2037.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30〜50元

38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30〜元他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理

5039.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50〜100元

40.无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50〜100元，甚至提请主管领导解除合同.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损41坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50〜100元，并且由操作人员自行承担后果中药饮片生产车间管理制度3总则.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度

1.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集2力，使员工自主自觉地更好地为公司服务.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品3

一、均衡生产，调度有序酒己合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施1工作.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工

2.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度3和质量.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱4

二、产品质量控制有力车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求

1..对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程

2.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽3检.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样

4.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该5款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品6的返工率，从而保证产品质量

三、原辅材料，供应及时.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理

1.组织车间有关人员做好一切产前准备工作如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具2的‘搭配等.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井3井有条，临阵不乱

四、设备完好，运转正常车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”

1..车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养

2.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修3人员进行维修，以保机台运作正常

五、安全第一，消除隐患.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一

1.做好安全生产消防等方面的宣传工作

2.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟

3.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作

4.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间5所有人员，关闭车间所有电路.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检6

六、堆放整齐，文明生产做到裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换

1.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间

2.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器3漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差.保证生产现场的环境卫生清洁，4车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具5

七、原始记录，齐、准、快、明.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及1结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报2告按时上报厂长处.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示

3.每天下班前处理好当天的日常事务

4.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续5

八、士气高涨，协调一致.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，1以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨

2.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，3进行合理的工作分配.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作.生产管理人员45督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部

九、服务现场，以理服人.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题

1.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解2决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务才桑作过程中难免出现各种纠纷，3经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊4中药饮片生产车间管理制度4第一章:总则、目的规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及1调任无交接等现象、适用范围员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等2第二章:工具发放标准的制定、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；

1、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新2下发第三章工具卡的使用及管理、工具卡中设不同登记页领用各类工具时在相应登记页上登记

1、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或2业务仓库领用仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处、工具的保管就应职责到人部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人各职3责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。