人力优化方案裁员方案

人力优化方案

1.目的因企业战略调整及工作分析，结合既有部分岗位工作不饱合等原因，特对企业人员架构做出优化和调整，使其符合企业战略发展方向

2.目的精简高效,在组织整体规划下实现岗位日勺明确分工，又在分工基础上有效的J整合,使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的状况，实行一人多岗、多劳多得做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满

3.各部门人员优化方案技术质量部冈位ULl既有人数保留人数可增减数备注技术部部长1人1人研发工程师2人2人现场技术员/工艺员5人4人-1人资料管理员1人1人质量管理部部长1人1人检查员4人4人质量记录员1人1人挑选员1人1人检测中心5人5人合计21人20人-1人阐明

1、因体系规定，质量行使独立权，因此质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；

2、检查员总检及出库检查2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）;

3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可合适兼职其他适合工作;

4、技术部现场技术员工艺员可减1人生产部既有人数保留人数可增减数备注冈位生产部部长1人人1生产部副部长1人1人安全管理员1人1人计划调度3人1人-2外协1人1人供应2人1人-1电工2人2人操作工30人22人-8合计41人30人-11阐明:

1、生产部为常常加班单位，因此应以部长/副部长至少1人在岗的J互补配置,因此设部长和副部长各1人；

2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人；

3、电工基本配置2人；

4、操作工视详细状况可减8人，留基本操作岗位人事行政部方案冈位ULI［二既有人数保留人数可增减数备注人事行政部部长1人1人人力资源专人1人1人信息化专人1人1人专职司机1人1人行政专人1人1人厨师2人2人保洁2人1人-1合计9人8人-1阐明人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作状况，可减保洁员工人市场部方案:既有人数保留人数可增减数备注冈位LJ-J市场部部长1人1人兼内勤2人2人销售员6人4人-2合计9人7人-2阐明

1、内勤2人，1人专职负责订单接受、协议评审、下单等工作，1人专职负责成品库房管理及发货等工作；

2、销售员根据区域可减少2人人员优化汇总表部门既有人数保留人数可减数备注技术质量系统21人20人1人生产系统41人30人11人人事行政部9人8人1人市场管理部9人7人2人财务部2人2人0人合计82人67人15人

4.劝退方案——提议支付经济赔偿方式协商解除协议劝退对象次序（除绩效优秀人员和不可替代工种外）:a）各部门试用期内员工和临时工（返聘人员）;b）各部门协议即将到期员工;c）各部门绩效体现不佳的正式员工；d）其他各部门认为可以淘汰日勺人员注因劳动法律规定，企业一次性裁员二十人以上或局限性二十人但超过总人员时10%的，须提前向劳动行政部门立案，因此提议按以上次序分阶段完毕尤其注意员工在裁员过程中的心态、工作积极性以及归属感2）不得淘汰对象a）劳动法律规定的不能裁员的情形b）家中有直系亲属或供养关系的亲属在企业上班且已经被纳入裁员名单时生活困难员工（工作体现不佳除外）c）国家规定必须持证上岗时持证员工，且工作暂具有不可替代性（工作体现不佳除外）3）不得淘汰对象中的例外状况严重违反企业规章制度规定的J员工

5.前期准备1）充足理解员工的I工作状况、特点、性格、心态、家庭背景等，理解越多的基本信息对谈判越有协助2）员工对裁员事件的心理承受能力3）直接上级与其沟通4）裁员员工的家庭状况，有无困难家庭的，有无会由于离职而影响家庭生活的I5）制定和准备有关表格、文献资料a）解除/终止劳动关系申请表b）离职人员工作交接清单c）离岗人员保密承诺书d）解除/终止劳动关系协议书（含协议赔偿条款，双方签字确认，以防劳动纠纷）e）离职工资结算单f）离职证明书注以上文献均需双方签字

6.谈判方略1）理解劝退人员在企业所做出的业绩，予以承认；引导出不过由于企业目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合时等原因（视当时状况而沟通）2）让其积极申请离职，不过企业给赔偿；（根据实际谈判状况而定）3）企业裁员会予以对应的J赔偿；a）提供赔偿协议书，签名确认；b）提供赔偿工资条，签名确认；4）当场提供离职证明书；5）提供职位推荐（需要先理解一下他们的专长，看与否有合适的职位推荐）6）告之，假如企业有合适的职位，首先考虑的也是他本人

7.经济赔偿方案一般经济赔偿为N+1N二经济赔偿金按在企业工作的I年限，每满1年支付1个月工资的原则支付6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济赔偿

2.1=提前告知金企业规定被淘汰立即办理手续的，企业予以支付其一种月工资支付原则中日勺月工资是指员工之前十二个月的平均工资，月工资高于地区上一年度社会平均工资3倍的I,按照3倍原则计算

8.方案实行流程项目时间负责人注意事项方案确认初步名单讨论名单告知工会与各部门负责人沟通方案阐明谈判注意事项家庭状况、入职时间、工作体现、业绩成果、性格特点、心理解员工基本信息态、也许该员工会存在哪些问题及提出哪些疑问制定工资条工资预算《离职工资结算单》含签字《解除/终止劳动关系申请表》《离职人员工作交接清单》有关表格准备《解除/终止劳动关系协议书》面谈的准备及工作人事行政部、财务部、各部门负责人互相配合分派1）面谈+以上表格2）疑问处理+解答3）离职交接（现场办理手面谈续）4）工资结算5）离职证明社保后期解答及疑问其他人员离职后的评估在职人员后期处理的观测及沟通其他事项等

9.注意事项1）做好访谈记录2）做好交接准备（交接数据备份，以防数据遗失）3）与各部门领导沟通，理解也许存在欧I问题4）充份理解每个人的背景、特点、心态5）低调处理，不影响其他同事6）迅速处理，提议当即谈判离职当即办理签字等手续当即结算工资

10.也许导致的影响和隐形风险1）未及时签订劳动协议的赔偿风险、未及时足额缴纳社保日勺赔偿风险、规定支付加班工资的风险2）员工上诉（假如赔偿合理，应当不会出现）3）员工内部议论导致不良影响4）各部门负责人一定要多观测和个别访谈，稳定在职人员心态

11.离职工资成本核算省略。