仓库主管绩效考核评分表

仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注入库数据精确率2发货精确率2

一、收、发、存方面严格遵照先进先出原则进行办理出库发货2（10分）保持所辖物资库存精确率及系统数据精确率2库存数量即将到达安全库存量时要及时预警2区域划分、标示清晰，保持所辖物资码放整洁4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标卡摆放整洁、无散乱混放现象7T4

二、平常管控能力将人为引起的库存产品损坏控制在以内

0.1%3（30分）平常人员安排合理性，保证下属员工工作量大体相称3保证仓库安全，对安全工作人员分工布署妥当，做好防火防盗4保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放4控制仓库营运、维护费用及平常其他收支4对于出入库有疑义的，要及时与门市和有关平行部门沟通6

三、沟通协调能力工作计划中临时变化的，与上下级、平行部门必须及时沟通8（20分）对于平常工作碰到自己无法处理或不能做决定日勺要向上沟通6自己工作计划完毕准时性10上级交办事项完毕任务口勺准时性10

四、执行力（30分）交办下属工作完毕准时性5平行部门及下属员工交办工作事项完毕准时性5合理规划路线，提高车辆配送效率2车辆按照规定期限进行保养与维护2

五、车辆管理（10分）确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的惩罚2驾驶员的安全培训工作，减少事故发生2控制车辆运行费用2合计100。