农业银行支行行长述职报告

农业银行支行行长述职报告农业银行支行行长述职报告我是一年末担任支行行长、第二年年初任党委书记的年来，在分行和市人民银行的正确领导下，在市委、市政府和各个部门的积极协助下，在全行名干部职工的大力支持下，我认真履行行长的职责，较好地452完成了上级行交给的各年度的工作任务，为世纪的农行划上了一个比20较圆满的句号两个文明建设取得了累累硕果，出现了齐头并进、大步发展的可喜局面一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强共增加存款亿元，5占农行恢复年存款总额的余额达到亿元不仅还清了系

2142.9,

11.65统内和系统外的借款亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了

2.35000多万元，负债结构得到了优化二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化共增加贷款亿多元，

1.1累计投放贷款亿多元，累计签发银行承兑汇票亿多元，全部投向了43信用等级高的企业和用于小额质押贷款同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款亿元，贷款质量有了很大的提高

1.36三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大国际业务经过年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到多万美元代收、代付、代保险等中间业1210务也从无到有，不断开拓发展通过整顿，—业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到张，存款余额达到万元3771973四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著年，实现利息收入万元，实19993079现减亏万元，受到了省行的嘉奖，在剥离出去亿多元信贷资产10232的情况下，又实现利息收入万元，比上年减亏万元20502159五是精神文明建设大踏步前进行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况

一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员；在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感,也充分认识到，只有拚搏才能有生路领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动

二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务发展

（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构年初，制约我1997行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调当时，系统内、外借款亿多元，存贷比例高达二是

2.3100%信贷资产质量低下，收息水平不高年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即树形象、增功能、上效益围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等个储蓄所进行了改造，5大大改善了营业环境和条件同时，加强了优质文明服务制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服内容仅供参考。