分公司的责权利管理制度

有关分企业的责、权、利的规定一分企业的责任1努力完毕企业下达的销售任务2有计划、有环节、合理地使用企业分派的多种费用3分季度提前筹划本省的促销活动，并负责实行促销活动4制定分企业的销售政策5搜集同行信息、市场信息，按规定准时报到企业销售管理部、市场部6实行售后服务并完善售后服务网络7处理订单并协调发货，完善发货手续，保留原始记录8开拓新的销售渠道，完善销售网络二分企业的权利1制定分企业的销售政策各省企业根据各省的实际状况，确定省内代理商和直供零售商的开票扣点，现销与代销的政策差，年终上台阶奖励的台阶返利政策及奖励幅度（奖励总额不得超过总企业的上限）要考虑领省之间的政策平衡，以防窜货各分企业制定出本省的销售政策后，在12月20日前须报到销售管理部，财务处立案，经同意后方可执行，政策在本年度内如需调整，须经同意后方可执行2各省企业有对滞俏机，故障机及样机进行处理的权利，但要考虑领省之间的政策平衡，以防窜货各分企业制定出处理政策后，须先到销售管理部、财务部立案，经同意后方可执行3进销差价支配权各分企业有权根据《2023年分企业进销差价、年终返利的使用措施》，对本分企业产生的I进销差价进行支配4自主支配总部划拨给分企业费用定额内的各项费用5筹划并实行促销活动三分企业的利益1业绩优良的予以奖励2业绩不好时予以惩罚。