医院专业技术人才梯队建设制度

医院专业技术人才梯队建设制度为完善我院专业技术队伍的构造分布状况整体提高我院诊断技术水平增进专业技术人才的培养和梯队建设工作保障医院持续稳定发展实行科技兴院日勺宏伟目的经医院办公会讨论通过特制定《监利县妇幼保健院专业技术人才梯队建设制度》详细内容如下

1、接纳、聘任优秀专业技术人才对自愿来医院工作的优秀医学本科生和硕士医院本着积极负责的态度努力处理他们工作、生活中的实际困难提供最优厚的待遇和条件使他们可以“既来之则安之”全身心日勺投入到本专业的实际工作中去从而为医院日勺长远建设和发展储备必需的专业技术人才各科人才梯队建设坚持老、中、青即高、中、初三结合日勺人才构造坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原则做到后继有人

2、认真抓好专业技术人员继续教育工作严格执行《监利县妇幼保健院专业技术人员继续教育管理规定》开展全员医药卫生尤其是中青年医务人员的继续教育突出“三基”基本知识、基本理论、基本技能和“四新”新知识、新理论、新技术、新进展方面知识的学习尽早掌握本专业所必须的I基本技能不定期选派政治觉悟和业务素质高、责任感强、工作积极的I优秀专业技术人员到上级医院进修深造培养他们早日成为本专业日勺技术骨干

2.1高年资的业务技术人员负责培养、指导下级业务技术人员的业务学习并制定科内人才培养计划确定人才培养日勺考核评价工作

2.2二梯队中级人员在科主任的指导下积极积极参与本科范围内日勺医疗、教学、科研和技术培训工作做好资料积累及时总结经验

2.3医土相称时级积称在主任和主治医师指导下负责一定数量病员的医疗工作积极担任住院、门诊、急诊的值班工作练好基本功提高临床效果不停总结经验

2.4主治医师工作两年以上医师相称时级职称临床工作三年以上根据科室状况本人申请、科内推荐可定向送出培训进修

2.5科室学科带头人可通过科学测评推荐“知识全面、经验丰富、业绩杰出、综合素质较高”的业务技术人选作为梯队建设的I后备人选

2.6定向业务进修深造保持队伍活力采用“滚动进出”的方式进行循环培养

2.7续实行专业技术人员“低职高聘”措施对本专业有突出奉献欧I优秀专业技术人员实行低职称聘任为高一级职称的措施充足激发他们的荣誉感、责任感、积极性和发明力

4、加强重点专科人才的培养工作有针对性选派重点专科带头人员到著名专科医院进修学习新技术和特色技术聘任上级医院、医学院校的著名专家和学者定期来我院坐诊、查房指导和讲学增进重点专科人才日勺迅速成长

2.8获得科研学术成果者实行奖励政策对获得科研成果、撰写优秀论文的专业技术人员予以一定的经济奖励鼓励他们多出成果、多写论文。