县医疗保障局人才培养实施方案

为认真贯彻党管人才发展战略规划，加快人才培养、使用，建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养医保系统战略后备人才队伍，建立本局人才梯队，为医保事业的可持续发展提供人才支撑和组织保障，特制定本实施方案

一、工作原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养

二、工作目标医保人才培养目标始终坚持“业务培养和综合素质培养同步进行”的人才培养政策，即培养较高素养的技术人才和综合型的管理人才较高素养的技术人才指在某业务领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才

三、组织体系建立“统分结合”的人才培养体系，机关各股室和局属各二级单位作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，党建办公室作为单位人才培养的组织协调股室，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排

四、主要内容

（一）人才培养体系的构成人才培养体系由“启航培养计划”、“育英培养计划”、“菁英培养计划”三个部分组成，由这三个部分共同构成本局战略人才库

1.启航培养计划该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干

2.育英培养计划该计划旨在通过对本局现有三年以上工作经验，有进一步培养潜质的党内、党外、技术型、女性干部、综合管理类人才进行培养，使其逐步成长为机关各股室及局属各二级单位负责人

3.菁英培养计划该计划旨在通过对单位有进步培养潜质的业务骨干及中层干部进行培养，使其逐步成长为单位能够独当一面的人才，为本局副科级领导岗位储备人才通过上述三个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和本局后备人才关键岗位主要指本局根据当前或根据未来发展需要的一些重要中层岗位后备人才主要是指本局因应未来发展变化而储备的副科级领导岗位的人才

（二）人才的甄选通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立本局用人及人才晋升理念

1.甄选条件进入人才培养队伍的干部职工必须是大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质

2.经过职业生涯规划、科学测评，由机关各股室和局属各二级单位推荐

3.由局党办根据甄选条件筛选机关各股室和局属各二级单位推荐的人员名单，报局党组确定最后入选人员名单

（三）人才培养模式为适应不同岗位的需要，结合干部职工的职业生涯规划，本局对人才采用下列两种培养模式L内外结合的人才培养模式以县医保局自身组织医保政策法规、经办服务能力提升培训为主，省、市局相关能力培训为辅根据年初制定的《云梦县医疗保障局2022年度学习培训方案》，组织单位干部职工参加相关培训以加强团队建设，增强团队凝聚力，提高执行力及沟通能力等为目标，邀请省市专家、部门领导、业务骨干通过新颖的授课方式和丰富的实践经验相结合，最终达到学习能力、决策能力、管理能力和团队执行力的提升

2.一对一导师制人才培养模式由各局机关各股室和局属各二级单位推荐责任强、业务强、素质高的业务骨干或中层干部担任新入职人员的导师，全面负责新入职人员的工作和生活问题对导师的考核在一年内与新员工的表现进行挂钩联带考核以保证新员工在各方面受到良好的指导和帮助

（四）人才培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，本局对列入培养计划的各级人员采用不同的培养方法，在注重综合素养教育的基础上，以提高新入职大学生的医保业务水平为目标，以培养干部职工的工作创新能力为重点，努力培养“实践能力强、综合素质高、创新意识浓”的应用人才

1.入职跟踪管理由党办组织局机关各股室和局属各二级单位负责人，定期跟踪新入职干部职工工作、生活情况组织新入职人员参加基干民兵培训、县党校组织的专题培训班、医保经办窗口锻炼，并将相关培训、工作情况记入人才档案

2.搭建培养平台局成立团支部、妇委会、民兵应急分队，鼓励年轻干部积极参加县委、县政府组织的年轻干部“周末课堂”,引导大学生在各个平台展示自我风采，确立人生奋斗目标，充分发挥潜能，提高综合素质，同时有利于组织选拔使用和培养适合岗位人才

3.适时定期轮岗轮岗的前提必须胜任本职工作，在不同股室、二级单位之间进行轮岗，主要是使其能够熟悉不同股室、二级单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况，轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年3种，具体轮岗时间根据培养计划及实际情况确定

4.拓展“菁英”履职为了满足中层岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入“菁英培养计划”的干部必须完成相应的对新入职干部职工的授课任务。