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员工薪酬管理制度*******企业文献章节号标题薪酬管理制度版本页码文献编・
1.11B1/1ZF・・号目的为了体现QW HRC110L0企业的关键价值观，完善企业的价值评估与分派体系,本制度以岗位职责、工作业绩、工作体现、工作能力、工作年限为根据，以“按劳分派”为原则制定为了完善企业管理体系，规范薪酬福利构成与构造，体现薪酬的内、外相对公平原则与鼓励作用，根据企业实际运行状况，结合当地、本行业的市场薪酬原则，特制定本制度合用范围本制度合用于企业全体员工
2.
03.0薪酬福利管理机制薪酬福利管理由人力资源行政部全
3.1面负责，由董事会及总经理决策人力资源
3.2企业在特殊状况下可实行薪酬冻结或延缓提薪员
8.0工请假、休假时薪酬原则，按有关制度的规定执行员工离职时薪酬的计算方式，按员工离职管理程序
9.0的规定执行薪酬发放人力资源行政部于
10.
010.1财务部于每工资并报财务部审核，总经理审批
10.2每月十日前，根据考勤记录和月度考核成果，计算员工月十五日前，以现金形式发放上月工资（如遇法定节假日则提前发放）薪酬保密」企业实行薪金保密制1L011度除企业指定管理人员懂得员工薪水外,任何员工
11.2泄露薪酬秘密，严重者将受到开除日勺处分附则
12.
012.1本制度由人力资源行政部实行，并可根据实际状况进行调整，本制度的解释权在人力资源行政部本方案一经
12.2审批，立即生效此前制定的有关制度与规定自动失效・有关文献和表130格・职级薪酬对照表131各类责任书、职位阐明书各类负责
13.
213.3人考核表提成或奖金报表奖惩制度
13.
413.5员工考勤制度员工入、离职管理规定
13.
613.7员工转正表员工调薪申请单每
13.
813.
913.10月行政扣款明细表每月薪资异动明细表
13.11福利管理制度附《职级薪酬对照
13.
1213.13表》职级薪酬对照表构造工资构成比例职等档档档档次职务薪酬分布总监基123本工资考核工资福利性工资职级层级级27114501185012250261065011050级1145025985010250延经展级理1065050401024905094509850层级层级2382508650905022745078508250级2166507050主级管经骨74502056505950625018级理千层级50505350565060301017层级4450475050501638504150操级主作层管445014325034503650级层6525101328503050325012级辅助层245026502850员级级级11205022502450816501750185071450工层702010级级15501650612501350145051050辅助级级9001150125048509009503750800850层合计10级级=100%26507007505501600650（接上页上表）职级职务总监及以上董事长、总经理、助理总经理、副总经理、总监、总经理助理层拓展部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力资源行政经理、广州办经理层经理、仓储部经理、区域经理总经理秘书、财务主管、客服主管、客服代表、人事主管、经理助理、拓主管层展部主管、结算中心主管、收入审核专人、项目主管、保险专人、仓储主管、调度主管、车队长、分企业（办事处）主管出纳、会计、客服代表助理、客服文员、拓展专人、成本审核专人、记录员工层员、仓管员、返工领班、质检、行政/人事专人、前台、账务员、司机作业员、保安、清洁工辅助层附现行的作业部门工资构造车队拖车
14.
014.1司机无试用期，执行补助+提成的工资构造，补助包括补助和一次性补助；共需交纳车辆200安全保证金元，入职时需先交纳元,剩余的以50003000元/月从工资中扣除，转正后应扣意外保险费元/500185六个月吨车司机试用期执行元/天的工资包干；转25正后执行底薪提成+工龄工资（元/年）+岗位津贴600+20（代班司机津贴）伙食补助特殊奖金（开帆布500+100+车奖）通讯补助一次100+150+性补助；共需交纳车辆安全保证金元，入职时需先3000交纳元，剩余的以元/月从工资中扣除,此2023-3000500外还需交纳安全奖励基金（每月从工资中扣除1200100元，扣满个月），转正后应扣意外保险费六个月12185/作业队台一作业队台一作业队班长底薪工龄工
14.21050+资（元/年）+岗位津贴（正班长津贴）补助一50700+250+次性补助台一作业队副班长底薪工龄工资（元/850+50年）+岗位津贴（副*******企业文献章节号标题薪酬
1.11管理制度版本页码文献编B8/1ZF-QW-HR-C11号班长津贴）补助一次性补助0550+200+台一作业队作业员试用期元/月;转正后执行底薪800工龄工资（元/年）+提成+一次性补助600+50转正后交安全奖励基金元（每月从工资中扣1424400除元），转正后应扣意外保险费元/六个月100185驻龙岗位作业队驻龙岗位作业队作业员试用期1422800元/月,转正后提成+岗位津贴550+驻龙岗作业队作业组长转正后底薪工龄工资100550+o（元/年）+岗位津贴（组长津贴）50补助提成+一次性补助驻龙岗作业队作业员转150+150+正后底薪工龄工资（元/年）+岗位津贴提550+50100+成+一次性补助转正后交安全奖励基金元（每月从400工资中扣除元），/转正后应扣意外保险费元/六100185个月驻龙华作业队驻龙华作业队作业员试用期元/月，800转正后提成+岗位津贴驻龙华作业队作业组长550+200o转正后底薪工龄550+工资（元/年）+岗位津贴（组长津贴）补助50250+提成+一次性补助驻龙华作业队作业员150+转正后底薪工龄工资（元/年）+岗位津贴550+50提成+一次性补助转正后交安全奖励基200+金元（每月从工资中扣除元），转正后应扣意外400100保险费元/六个月转正后交安全奖励基
1851423.5金元（每月从工资中扣除元），转正后应扣意外400100保险费元/六个月欧文斯作业队185欧文斯作业队作业员试用期元/月，转正800后提成+工龄工资（元/年）+一次性补助600+50*******企业文献章节号标题薪酬管理制i n度版本页码文献编B9/1ZF-QW-HR-C110号欧文斯作业队班长底薪工龄工资（元/年）+岗位550+50津贴（班长津贴）补助提成+一150+80+次性补助欧文斯作业队副班长底薪龄工资（元/550+150年）+岗位津贴（副班长津贴）补助提成+一次性100+50+补助转正后交安全奖励基金元（每月从工资中扣除400100元），转正后应扣意外保险费元/六个月仓储
18514.3部记录员试用期元/月;转正后:含底薪+1000~13001450••全勤奖+工龄工资（元/年）+绩效工资+月度无差错奖金20宵夜150+补助（元/次）+一次性补助转正后交安全奖励基金8400元（每月从工资中扣除元），转正后应扣意外保险费100元/六个月仓管员试用期:185元/月;转正后:含底薪+全勤奖工龄1100~1200165050+••工资（元/年）+绩效工资+月底无差错奖金20350+宵夜补助（元/次）+一次性提成转正后交安全奖励8基金元（每月从工资中扣除元），转正后应扣400100意外保险费元/六个月叉车司机试用期185元/月;转正后元/天+全勤奖工龄工资9003550+（元/年）+宵夜补助（元/次）+提成+一次性补205助转正后交安全奖励基金元（每月从工资中扣除1500元），转正后应扣意外保险费元/六个月200185一仓作业员试用期元/月;转正后底薪全勤奖600550+工龄工资（元/年）+岗位津贴30+50200+宵夜补助（元/次）+提成+一次性补助转正后交安全奖8励基金元（每月从工资中扣除元），转正后应扣400100意外保险费元/六个月三仓欧文斯项目作业员执行185提成工资（保底工资元/月）转1500行政部由每年元月十日前，对企业年度经营战略、国家对薪酬福利的有关规定、行业薪酬变化状况、上年度薪福利管理规划，报总经理审核，董事会审批酬福利支出状况等原因进行分析后，形成企业年度薪酬年七月十日前，人力资源行政部需对年度薪酬福利管理汇报的执行状况进行分析，并提交年中薪酬福利执行汇报，执行状况在年度薪酬福利管理汇报范围内，报总经理审批；如出现薪酬福利支出总额超过年度预算，需报总经理审核，董事会审批薪资构成我司员工的薪酬福利由月工
4.
04.1资、季（六个月）度奖金、年度绩效奖金、项目绩效奖金构成月工资指根据职务界定而确定的按月发放的
4.L1工资季（六个月）度奖金根据企业季（六个月）
4.L2度目的完毕率计算的奖正后交安全奖励基金元（每月从工资中扣除元），400100转正后应扣意外保险费元/六个月门卫基本
18514.
3.6工资（、、）+全勤奖工龄工资（元/年）+80065050030+20一次性补助转正后应扣意外保险费标题薪酬管理制度版本页码文献编B10/ZF-元/六个月*******企业文献章节号
1851.11号清洁工:基本工资QW-HR-C1110（、）+一次性补助转正后应扣意外保险费600700元/六个月外请保安班长岗位津贴伙185250+食补助（元/天）；副班长岗位津贴伙食补助（元/3100+3天），伙食补助以每月实际天数计算，外请保安伙食补助（元/天），外请门岗岗位津贴元/月350转正后应扣意外保险费元/六个月185o返工部作业员:两种工资方案一是保底元/月+全勤工龄工资元/月（满一80050+20年）；二是元+提成+工龄工资元/月（满一年），28020以最高的一种方案计算转正后应交安全奖励基金元（每月从工资中扣除元），原则上扣意外保400100险费元/六个月记录员、仓管员、质检员转正后交185安全奖励基金元（每月从工资中扣除400元），转正后应交安全奖励基金元（每月从工100400资中扣除元），扣意外保险费元/六个月100185车辆安全保证金、安全奖励基金在员工离职时须办
14.4理好离职手续，并经安所有门审核无违纪记录后即退附则本制度的执行负责人人力资源
15.
015.1行政部人事助理助理，本制度的监督负责人人力资源行政部经理本制度自同意生效之日起执行
15.2本制度解释权归人力资源行政部
15.3金・年度绩效工资:企业根据年度经营状况确定年度4L3绩效工资总额，人力资源部根据奖金分派原则，结合年度绩效考核成绩，确定员工年度绩效工资项目绩效奖金企业在经营发展
4.L4过程中实行的重大项目（如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活动、管理筹划等项目），成功后根据员工在本次项目中所承担的责任和奉献所发放的奖金月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补助、
4.2岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成（奖金）构成基本工资企业人力资源部根据组织构造和市场工资水平，确定各级别的基*******企业文献章节号标题薪酬管理制度版本页码文献编・
1.11B2/1ZF QW・号本工资，分HR.CU0为辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层（年薪制）五层；每层分四级优秀级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档考核工资是指根据当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总额的10%-（工资与提成挂钩的员工不享有）工龄工45%资根据员工实际工作年限发放的工资工作每满一年主管级（含）如下发元（另行规定的除外），经理级20全勤奖每月元，与考勤挂钩岗位津贴50（含）以上元（仅计五年）工资性补助:30指因职责性质不一样（如管理类、地区区别、项目差异）予以的工资性补助（原则上主管如下级别的人员不设岗位津贴）・伙食补助分为午餐补助和夜宵补助；4午餐补助根据出勤天数，以每天五元计算（外办以每天十元计算）；夜宵补助以以加值班到凌晨1:整时告知》）凉爽补助:在每年6月，10为限，统一补助元（详细见《有关夜宵补助调
005.00因气候炎热而发放给有关岗位员工的补助，详细原则见企业《福利制度》意外保险补助即购置意外保险每满一年后，第
424.5三次续保时，将补助六个月的保费；保险每六个月续保一次，从年月起统一原则为元话费限额报销237185除车队司机的通讯补助可以在工资中补助外，其他的人员的通话费一律按核定的话费原则以打印话费清单的形式填单报销其他补助（即一次性补助，包括法定节假
424.7日值加班补助）法定节假日加班费计算规定值/加班时间＜小时，按实际小时计算；小时按天计算；
8281424.
7.2在法定节假日值班、加班的，将根据其底薪原则及岗位级别予以薪资补助，计算基数为主管级以上员工底薪基数不小于元而少于元按实际底8001200薪计算；超过元的按元计算；底薪少于12001200800元则按元计算一般员工底薪少于
8004.
2.4J.
2.2800元按实际底薪计算，超过元的按元计算800800・・・未转正员工在法定节假日值班、加班的，将424按其岗位级别予以薪资补助:主管级以上员工的底薪基数为元，一般员工的底薪基数为元800500・・・另仓储部人员在法定节假日值班、加班时,424将按其岗位予以补助，补助基数为仓管员、记录员元，叉车司机元，作业员元，门卫800600550500元计算公式如下主管级以上员工底薪基数天实际加班天数倍；+30x x2・・一般员工底薪基数天x实际加班天数倍
42.4+30x2・拖车队司机在法定节假日值班、加班
4.2时，按元/天的原则予以加班补助・・吨车队
504.
24.75司机在法定节假日值班、加班的，按元/天的原则予以40加班补助提成以作业量计算工资的员工提成计算425措施由作业部门草拟，报人力资源行政部审核后提报总经理同意奖金企业根据周期内经营状况（计划营业426额的实现率）确定奖金总额，由人力资源行政部根据奖金分派系数计算员工奖金各职务族的薪酬构成由人力
5.0资源部根据职务的职责界定、职等、职级确定，报总经理审批根据国家以及企业有关规
6.0定，如下费用从每月工资中扣除个人所得税
6.1社会保险费（养老、失业、大病、）中个人承担的部
6.2分和意外保险费应由个人承担但企业已预支
6.3的费用其他扣款（如上月多支付的工资、离职工工
6.4时违约金、赔偿金等）其他个人应承担部分薪
6.
57.0酬评估与调整试用人员工资由人力资源行政部根据招
7.1聘职位级别，结合面试考核成绩，确定工资总额（仅含该级别基本工资的和补助）后，报总经理同意60%-80%试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的职
7.2责体现、考核成果（自评和主管评估），结合该员工所任职务确定其工资级别工资与业绩挂钩人员的薪酬原
7.3则参照同级别工资总额，核算对应的单位业绩工资
7.4工资调整企业总经办根据当年经营状况，确定薪酬调整总额，人力资源行政部根据年度绩效考核成绩，确定薪酬调整人员总数及调整比例原则上升薪人员比例不超过员工总人数的降薪人员比例不超过员工总人数的升薪幅度不5%;2%;超过人力资源行政部根据总经办确定的调整总额，10%o结合年度绩效考核成绩，确定调薪人员和调薪原则，报总经理同意原则上提资幅度主管（含）级如下不超过10%;经理（含）以上不超过员工职务调整时，工资也对5-8%o应调整至新职务的工资层级；员工工资调整由用人部门提出申请，职级内调整，报人力资源行政部审定；职级间调整，报人力资源行政部审核，总经理（薪酬管理委员会）审批。
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