土木建筑监理案例分析-2025监理工程师《案例分析（土建）》自主练习卷3

土木建筑监理案例分析监理工程师《案例分析土建》自主练习卷问答题-20253共题,共分66建设立将某二工业厂房建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分1J f别发包给江南博哥某土建施工单位和某设备安装单位经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方元人民币，承包方违约一天应罚款5000元人民币5000该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计根预制桩由建设单位供应按1200施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从年月日开工至年201561020156月日完工但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工20在月日才开工；月日至月日基础工程公司的打桩设备出现故障不612613618能施工；月日至月日又出现了属于不可抗力的恶劣天气，无法施工619622问题在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理？

1.土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？

2.设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少？

3.施工单位向建设单位索赔的程序如何？

4.正确答案参考解析对于上述工期拖延，监理工程师应按以下方式处理

1.从月日至月日共天，属于建设单位原因造成的拖延，应给予施工16106122单位工期和费用的补偿从月日至月日共天，属于施工单位的原因造成的拖延，由施工单26136186位承担发生的费用，工期不予顺延从月日至月日共天，属于不可抗力的原因造成的拖延，承包人的36196224施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担，工期给予顺延土建施工单位应获得的工期补偿为天

2.12+4=6土建施工单位应获得的费用补偿为元，即施工单22X5000-6X5000=-20000位应罚款万元2设备安装单位的损失应由建设单位负责

3.1理由设备安装单位与建设单位有合同关系，与土建施工单位无合同关系设备安装单位应获工期补偿为天22+6+4=12应获费用补偿为元12-4X5000=40000施工单位承包人可按下列程序提出索赔

4.施工单位应在知道或应当知道索赔事件发生后天内，向监理人递交索赔意128向通知书，并说明发生索赔事件的事由；施工单位未在前述天内发出索赔意向28通知书的，丧失要求追加付款和或延长工期的权利费之和的计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的计取，规费按6%

4.5%人工、材料、机械费、管理费和利润之和的计取，增值税税率为试问6%9%承包商应得到的费用索赔是多少？正确答案参考解析问题1该工程进度计划的关键线路

①一

②一

③一

④一

⑥一

⑧从工期控制的角度看，位于关键线路上的基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修工作为主要控制对象问题2事件可以提出工期和费用索赔因为洪水突发属于不可抗力，是甲、乙双方的L共同风险，由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担，且基础工程为关键工作，延误的工期顺延事件可以提出工期和费用索赔因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人2窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期顺延事件不可以提出工期和费用索赔因为劳务分包队未能及时进场属于乙方的风3险或责任，其费用和时间损失不应由甲方承担事件可以提出工期和费用索赔因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用4损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延事件可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔因为设计变更属于甲方责任，5但该工作为非关键工作，延误的时间没有超过该工作的总时差事件不可以提出工期和费用索赔因为通过采取技术组织措施使工期提前，可6按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担问题3丙方的费用损失应由乙方给予补偿问题4工期索赔事件索赔天；事件索赔天；事件索赔天1142243天4+2+3=9实际工期关键线路上工作持续时间变化的有基础工程增加天；主体结构24增加天；设备安装增加天；室内装修减少天6310天600+4+6+3-10=603工期提前奖励万元3[600+9-603]X1=6问题5事件费用索赔1[30X

80.00X1+6%X1+

4.5%+12X

480.00]X元1+6%X1+9%=9727事件费用索赔元240X2X

50.00+2X900X60%X1+6%X1+9%=5869事件费用索赔元412X3X

50.00+3X600+3X500X1+6%X1+9%=5893事件费用索赔元550X

50.00+10X700+10X500X1+6%X1+9%=16753费用索赔合计元9727+5869+5893+16753=38242（）施工单位应在发出索赔意向通知书后天内，向监理人正式递交索赔报告；228索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料（）索赔事件具有持续影响的，施工单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通3知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数（）在索赔事件影响结束后天内，施工单位应向监理人递交最终索赔报告，说428明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料监理人与发包人、承包人协商达成索赔处理的一致意见后，签发费用索赔报审表，并报发包人；承包人接受索赔处理结果，发包人应在合同约定的期限内完成赔付承包人不接受索赔处理结果的，按合同争议解决考前黑钻押题，金考典软件考前更新，下就跳接www.jinkaodian.com（）某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件

2.事件一招标代理机构提出，评标委员会由人组成，包括建设单位二人，当地7招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的位技术、经济专家4事件二建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%0事件三施工中因破坏性地震导致施工停工一个月已建工程部分损坏；现场堆放的价值万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，50修复费用万元；现场人受伤施工单位承担了全部医疗费用万元（其中20824建设单位受伤人员医疗费万元，施工单位受伤人员医疗费万元）；施工单位321修复损坏工程支出万元施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿10和工程延期申请事件四建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷问题、指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由

1、指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由

2、根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承3担那些经济损失项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）、就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明4理由正确答案参考解析不正确之处有

1.⑴不应由招标代理机构提出评标委员会的组成.理由应由招标人依法组建的评标委员会负责.⑵当地招标管理办公室主任不应担当评委.理由招标管理办公室主任职责为监督招标活动.评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济专家组成⑶评标委员会中仅有位技术，经济专家当评委不妥.4理由评标委员会中技术.经济专家不少于总数的位中至少位技术、经济2/3,75专家、不妥之处投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；21理由投标保证金应当在投标时提交；不妥之处中标人的投标保证金不予退还；2理由签订合同后日内招标人退还中标人和未中标人的投标保证金；5不妥之处中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的320%理由中标人在签订合同前，应向业主提交履约保函，履约保函一般不超过合同金额的10%

0、3建设单位应承担的经济损失有1已建工程的损坏；现场堆放的工程材料万；建设单位的人员受伤万；工程修503复费用万10施工单位应承担的经济损失有2施工机械损坏万；施工单位受伤人员医疗万12021应批准的费用补偿元:50+3+10=63应批准和延期一个月

2、设备部件损坏责任由建设单位承担，4理由该设备由建设单位采购，虽然经过建设单位和施工单位双方验收，但是不能解除建设单位质量责任某工程项目发承包双方签订了工程施工合同，工期个月合同约定的工程内

3.5容及其价款包括分部分项工程项目含单价措施项目项，费用数据与施工进度4计划见下表；总价措施项目费用万元其中含安全文明施工费万元；暂列金106额费用万元；管理费和利润为不含税人材机费用之和的；规费为不含税人材512%机费用与管理费、利润之和的；增值税税率为6%9%分部分项工程项目费用数据与施工进度计划表分部分项工程项目（含单价措施项目）施工进度计划（单位月）合价（万名称工程量综合单价12340元）A800m3360元/m

328.8B900m3420元/m

337.8C1200m3280元/m

333.6D1000m3200元/m

320.0合计

120.2计划与实际施工均为匀速进度有关工程价款支付条款如下.开工前，发包人按签约含税合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的作120%为预付款支付承包人，预付款在施工期间的第个月平均扣回，同时将安全文25明施工费的作为提前支付的工程款70%分部分项工程项目工程款在施工期间逐月结算支付

2.除开工前提前支付的安全文明施工费工程款之外的总价措施项目工程款，在施

3.工期间的第个月平均支付14发包人按每次承包人应得工程款的支付

5.90%竣工验收通过后天内办理竣工结算，扣除实际工程含税总价款的作为工程

6.453%质量保证金，其余工程款发承包双方一次性结清该工程如期开工，施工中发生了经发承包双方确认的下列事项分部分项工程的实际施工时间为第月

1.B24分部分项工程所需的工程材料实际采购价格价格上涨，双方约定分部分项

2.C C1工程实际综合单价为（元）C

285.79/nf承包人索赔的含税工程款为万元

3.4其余工程内容的施工时间和价款均与签约合同相符问题.该工程签约合同价（含税）为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的工程1预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？.第个月，发包人应支付给承包人的工程款为多少万元？截止到第个月末，222分部分项工程的拟完工程计划投资、已完工程计划投资分别为多少万元？工程进度偏差为多少万元？并根据计算结果说明进度快慢情况.该工程实际总造价（含税）比签约合同价（含税）增加（或减少）多少万元？3假定在办理竣工结算前发包人已支付给承包人的工程款（不含预付款）累计为110万元，则竣工结算时，发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元？正确答案参考解析问题1签约合同价万元

1120.2+10+5X1+6%X1+9%=

156.210工程预付款

2156.210-6+5X1+6%X1+9%X20%=

28.700万元提前支付安全文明施工费工程款36X1+6%X1+9%X70%X万元90%=

4.367问题2应支付工程款1[

28.8/2+

37.8/3+10-6X70%/4]x1+6%X1+9%万元X90%-

28.700/4=

22.409拟完工程计划投资万元

228.8+

37.8/2X1+6%X1+9%=

55.113己完工程计划投资万元

328.8+

37.8/3X1+6%X1+9%=

47.834进度偏差:二万元

447.834-

55.113-

7.279进度拖后万元

7.279问题3/须/—时1实际总造价增减额头%+4=-

0.9741+6%x1+910000万元结算尾款:万元

2156.210-

0.974X1-3%-110-

28.700=

11.879某委托施工监理的建设工程，实施中发生以下事件

4.事件监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目1监理机构采用图的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以1上专业技术职称、年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任3总监理工程师.厂W V子项目监理组子项目输理组2子项目监理组1此土工工立立工专专专专专专专专专项项项项项项项项项监监监监监监监监监理理理理理理理理理组组组组组组组组组质量控制组造价控制组进度控制组合同控制组图监理机构组织形式图1事件总监理工程师安排工作如下2委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、专项施工方案;1AB CABCABC要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；2要求监理员进行工程计量3事件编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量3控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”的章节内容事件在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深4基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》事件工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体5积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施问题事件中监理单位要求有何不妥？图是哪种组织结构图，简述其优缺点？

1.

11.事件中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由22指出事件中监理规划还应当包括哪些内容

3.

3.事件中建设单位的做法是否妥当？说明理由

44.指出事件中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由55正确答案参考解析.总监理工程师同时担任四个项目的总监理工程师不妥，应当经建设1单位书面同意，最多同时担任三个项目的总监理工程师职能制组织结构，其优点加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率；减轻总监负担；缺点下级受多头领导，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从不妥，应由总监理工程师组织审查施工组织设计、专项施工方案；

2.1妥当2不妥，进行工程计量应当是专业监理工程师的岗位职责

3.监理规划中还应当包括工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作3依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做

4.法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继5续实施的考虑不妥根据《建设工程监理规范》总监理工程师GB/T50319—2013,不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同示范文本》

5.签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位开工前发生以下事件⑴总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，报给建设单位后签发给施工总承包单位；⑵在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；⑶总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；总监理工程师在审查施工合同时发现，施工合同专用合同条款中明确了项目经4理的姓名、身份证号、授权范围，总监理工程要求补充遗漏的信息⑸专业监理工程师审查了总包单位直接报送的施工单位现场实验室等相关资料，认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩，退回要求重新报批；施工单位提出应该由总监理工程师审查后提出处理意见钢筋混凝土施工过程中监理人员发现⑴按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；⑵在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；⑶该部位施工完毕后，巡视时发现混凝土浇筑有质量问题，造成质量不合格竣工验收时总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用【问题】.总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由如果有不妥1当之处，写出正确做法和理由对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？

2.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正

3.确做法建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法

4.是否正确？说明正确做法正确答案参考解析修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥；

1.1理由监理机构无权修改图纸；正确做法对图纸中存在的问题监理机构应将修改意见报送给建设单位，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点，2不妥；理£复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点的工作不属于测量监理员的工作职责；正确做法应指派专业监理工程师进行⑶审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，不妥理由监理机构和分包单位没有合同关系，不应直接接受分包单位资料正确做法总监理工程师应建议分包单位向总包单位递送资格报审表，由总包单位初步审核后报送监理机构（）监理机构的说法正确；4理由不符合专用条款约定，项目经理个人信息不全面.正确做法专用合同条款中应明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项（）专业监理工程师对实验室资料退回要求重新报批，妥当；5理由按照监理规范规定，应由专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室（）监理机构应指令承包单位停止使用该批钢筋，并要求施工单位限期将其撤出

2.1施工现场（）由总监理工程师下达暂停令，指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工2单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收（）项目监理机构发现施工存在质量问题的（或施工单位采用不适当的施工工艺，3或施工不当），造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见不妥之处未组织竣工预验收

3.正确做法项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位不正确

4.正确做法建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收；验收合格后方可使用（）某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同

6.约定工期天，工期每提前（或拖后）天奖励（或罚款）万元（含税费）60011经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）分包合同约定分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同；因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为元/天乙方按时提交了施工网络计划，如下图所示（时间单位天），并得500到了批准电梯安装G基础工程、的主体结构站二次结构,

④设备与卷

⑥室逑修老400~120~220040200100屋面工程室外装修

⑦室外工程-3010090施工过程中发生了以下事件事件月日至日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现172526场无法施工，基础工程专业队名工人窝工，天气转好后，日该专业队全员进3027行现场清理，所用机械持续闲置个台班（台班费元/台班），日乙方安380028排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础（综合单价元）12m3480/m3事件月日至日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后28710的月日至日，工程所在地区供电中断，造成名工人持续窝工天，所用8912406机械持续闲置个台班（台班费元/台班）6900事件屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延38天事件设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方4名工人窝工天，租赁的施工机械闲置天（租赁费元/天），设备安装工1233600程完工时间拖延天3事件因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸5交付拖延，使室外装修作业推迟开工天，窝工个工日，租赁的施工机械闲1050置天（租赁费元/天）10700事件应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，6使室内装修施工时间缩短了天，技术组织措施人材机费用万元其余各项工108作未出现导致作业时间和费用变化的情况问题从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？

1.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由

2..丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补3偿？.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？

4.假设工程所在地人工费标准为元/工日，窝工人工费补偿标准为元/工日；58050机械闲置补偿标准为正常台班费的；该工程管理费按人工、材料、机械60%。