土木建筑监理案例分析-监理工程师《土木建筑工程案例分析》点睛提分卷1

土木建筑监理案例分析-监理工程师《土木建筑工程案例分析》点睛提分卷1问答题共6题,共6分

1.某工程，建设单位进行了工程监理和工程施工的招投标建设单位与某施工总包单江南博哥位按照《建设工程施工合同示范文本》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了分包单位项目实施过程中，发生如下事件事件1在监理招标过程中，建设单位提出1投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；2应组织外地投标人考察施工现场；3投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；4委托监理单位有偿负责外部协调工作事件2项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容

①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；

②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定事件3分包工程施工过程中，监理员在巡视中发现工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了工程返工处理方案报送项目监理机构审查事件4建设单位与总承包单位进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议1办理施工场地交通、施工噪声有关手续；2项目监理机构现场临时办公用房搭建；3施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；4项目监理机构影响到正常施工的检查检验；5设备单机无负荷试车问题

1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由

2.针对事件2,还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？

3.事件3中，监理员和分包单位的做法是否妥当，写出正确做法

4.事件4中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？正确答案参考解析

1.事件1中1不妥；理由不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人2不妥；理由没有组织所有投标人考察施工现场3不安；理由投标有效期应自投标截止之日起算图风险等级划分6-2表风险分析表6—1分部r理名称A BC DE PG H持续时间通计延长伯（月）

0.

510.511110-5持续时同延长的可制蚊为）108320212184持续时间延长后的损失依（万元）511025120150403050施工进度（月）施工过程16,D

①图分部工程施工进度计划横道图6-3B问题:

1.找出项目施工总进度（图6—1）的关键线路

2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？

3.风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？

4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图

5.对图6—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该分部工程工期为多少个月？可缩短总工期多少个月？调整后的关键线路正确答案参考解析

1.关键线路

（1）BfE-G（或

①f

③一

⑤f

⑥）；

（2）B-F-H（或

①一

③一

④一

⑥）

2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有B、G、Do

3.B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期工期为32个月关键线路上的分部工程有B、E、Go

4.1B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1,流水步距为1个月；2甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为

2、

1、2；3流水施工工期为7个月；4B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下

5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，该分部工程工程为7个月重新计算该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短总工期3个月调整后的关键线路为A-CfE-G或

①f

②f

③一

⑤一

⑥；AfC—FfH或

①f

②f

③f

④f

⑥;4妥当

2.事件2中:1下列人员应参加验收勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人；施工单位技术、质量部门负责人2验收核查的内容还应包括质量控制资料是否完整；观感质量是否符合要求

3.事件3中1监理员签发《监理通知单》，不妥；正确做法监理员应报告专业监理工程师，由专业监理工程师或总监理工程师签发《监理通知单》2分包单位将编制的幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查，不妥；正确做法分包单位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审核后报送项目监理机构审查

4.事件4中1办理施工场地交通、施工噪声有关手续的费用，由建设单位承担；2项目监理机构现场临时办公用房搭建的费用，由建设单位承担；3施工单位采购的材料在使用前的检验或试验的费用，由施工单位承担；4视情况而定，如检查检验合格，由建设单位承担；如检查检验不合格，由施工单位承担；5设备单机无负荷试车的费用，由施工单位承担

2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；采用工程量清单计价规则的部分费用综合单价风险费用忽略不计；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表3—1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图3—1所o7J\估算工程■和报价表±1工作A BC DE FG估算丁程融/m，2500300045002200230025002000报价元m’,100150120180100ISO200（月）16图3T施工进度计划单位，月在施工过程中发生如下事件事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付事件2建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月o从第4个月开始，D工作执行新的综合单价经测算，新单价中人、料、机及管理费之和为

190.28元/m3,利润率为5%,规费费率为7%,增值税税率为9%事件4由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表3—2所示施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%o建筑材料价格指数表＞2费用名称基准月价格指数结算月价格指数期材105130水泥110140集科100120问题

1.事件1中，建设单位的做法是否正确说明理由

2.指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由

3.事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序列式计算D工作调整后新的部分费用综合单价计算结果精确到小数点后两位

4.事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理说明理由列式计算应调价工作的新单价

5.计算

4、

5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额计算结果精确到小数点后两位正确答案参考解析

1.事件1中，建设单位的做法正确理由大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求

2.1事件2中施工单位说法正确之处要求建设单位支付材料检测费用理由发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责2事件2中施工单位说法错误之处施工单位没有送检的义务理由不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务

3.

（1）事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复

（2）D工作调整后新的综合单价的计算如下此题中部分费用综合单价包含人、料、机、管理费、利润

190.28x（1+5%）=

199.79（元/m3）

4.

（1）事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理理由F工作按正常进度施工

（2）事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理理由G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致，所以G工作价格上涨属于施工单位应承担的风险

（3）F工作的新单价二150义（30%+25%X130/105+35%X140/110+10%X120/100）=

176.25（元/m3）

5.4月份的拟完工程计划投资二（4500/3）X120+（2200/2）X180+（2300/2）X100=493000（元）=

49.30（万元）5月份的拟完工程计划投资二（4500/3）X120+2000X200=580000（元）=

58.00（万元）6月份的拟完工程计划投资二2500X150=375000（元）=

37.50（万元）4月份施工单位的应得工程款额二（4500/3）X120+[（2200/2+2000）/2]X

199.79+（2300/2）X100=

604674.5（元）=

60.47（万元）5月份施工单位的应得工程款额=（4500/3）X120+[（2200/2+2000）/2]X

199.79=

489674.5（元）=

48.97（万元）6月份施工单位的应得工程款额=2500X

176.25+2000X200=840625（元）=

84.06（万元）（

3.）某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同工期为38天由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元（含税费）乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图1所示），并得到甲方代表的批准

①发射塔制安--------------------------4\

16...■■■

①房屋基号房屋主体

④房屋装修@安装设备（，调试

⑧810126F・I♦m I匿35发射珞试验某地工程企工网络透及计划（单位天）Ml新版习题，考蒯甲题，金考典软件考前更新，更多考生做题笔记分享，下载链接wwwjinkaodian.com实际施工过程中发生了如下几项事件事件1:在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人材机费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日事件2在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工由此造成增加用工30工日，材料费

1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天事件3在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天事件4在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天事件5在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元事件6鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符

（1）、在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？

（2）、该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或罚款）金额为多少？

（3）、假设工程所在地人工费标准为120元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为80元/工日，该工程综合取费率为人材机的25%,人员窝工综合取费为窝工人工费的15%则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？正确答案参考解析【口事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上事件2可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间（2天）没有超出其总时差（8天）事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责事件6不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担

[2]

（1）通过对图1的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为

①一

②一

④一

⑥一

⑦一

⑧，计划工期为38天，与合同工期相同将图1中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明关键线路不变（仍为

①f

②f

④f

⑥f

⑦一

⑧），实际工期为42天

（2）将图1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明关键线路亦不变（仍为

①一

②一

④一

⑥一

⑦一

⑧），工期为41天41-38=3（天）,所以，该工程可补偿工期天数为3天

（3）工期罚款金额为[42-（38+3）]X5000=5000（元）

[3]乙方应该得到的索赔款有

（1）由事件1引起的索赔款（10X120+40000）X（1+25%）+15X80X（1+15%）=52880（元）

（2）由事件2引起的索赔款（30X120+12000+3000）X（1+25%）=23250（元）所以，乙方应该得到的索赔款为52880+23250二76130（元）（

4.）政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件1工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位事件3开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件4开工前，设计单位组织召开了设计交底会会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位事件5施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认

1、分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由

2、事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？

3、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

4、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法

5、事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？正确答案参考解析[1】1A单位的投标文件有效招标文件对此没有具体规定的前提下，签字人有法定代表人的授权书，签字有效2B单位的投标文件有效未明确招标文件中设有招标控制价，对高报价没有限制3C单位的投标文件无效没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条件4D单位的投标文件有效总价金额汇总有误属于细微偏差，计算错误允许补正

[2]1确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；2招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

[3]1不妥之处总监理工程师组织召开第一次工地会议正确做法由建设单位组织召开2不妥之处要求施工单位办理施工许可证正确做法由建设单位办理3不妥之处要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点正确做法由建设单位监理单位确定

[4]1不妥之处设计单位组织召开设计交底会正确做法由建设单位组织2不妥之处总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》正确做法应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位

[5]1检查施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；2复核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果

5.某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同示范文本》签订了施工合同基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复

1、在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由

2、建设单位的哪些做法不妥？

3、对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？

4、施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？正确答案参考解析【1】施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下1未按已批准的施工技术方案施工且不报告不妥理由施工单位应执行已批准的施工技术方案，对施工技术方案改变时，应经项目监理机构审查签认2采用的新技术未经项目监理机构审定不妥理由施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用3不执行总监理工程师下达的工程暂停令不妥理由依据施工合同条款，施工单位应当执行总监理工程师的指令4向项目监理机构提出索赔不妥理由工程暂停施工的原因是施工中存在严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达工程暂停令，便于消除安全隐患

[2]建设单位的做法不妥之处如下1认为项目监理机构下达工程暂停令致使工程延期承担责任不妥2不及时组织竣工验收不妥3要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥

[4]对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构应做的工作如下1要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的证明材料；2组织专题论证；3经专题论证可行，由总监理工程师签认后执行；4经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行

[4]本问题中1发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏后，建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时，施工单位不同意无偿修复是正确的因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内2工程修复时监理工程师的主要工作内容1在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认；2核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位

6.某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划图6—1和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图图6—2和风险分析表表6—1,要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图图6—3进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工61T-30flcF H910图项目施工总进度计划6-1。