土木建筑监理案例分析-监理工程师《土木建筑工程案例分析》高分通关卷3

土木建筑监理案例分析-监理工程师《土木建筑工程案例分析》高分通关卷问答3题（共题,共分）66（）某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施

1.工合（江南博哥）同，在施工合同履行过程中发生如下事件事件工程开工前，1总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位事件施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施2工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理事件由于事件的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程32不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请事件主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料4损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔事件5施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝）指出事件中的不妥之处，写出正确做法11）指出事件中的不妥之处，写出正确做法该部位结构是否可以验收？为什么？22）事件中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由项目监理机33构是否应该批准工程延期申请？为什么？）事件中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？正确答案44参考解析）指出事件中的不妥之处，写出正确做法11【正确答案】（）不妥之处总监理工程师主持召开第一次工地会议；正确做法1应由建设单位主持（）不妥之处总监理工程师宣布授权；正确做法应由建设单位宣布2（）不妥之处会议纪要直接发给有关单位；正确做法各方会签后分发3（）不妥之处第一次工地会议后编制和报送监理规划；正确做法第一次工地会4议前应向建设单位报送）指出事件中的不妥之处，写出正确做法该部位结构是否可以验收？为什么？22【正确答案】（）不妥之处施工人员不按图施工，而是凭经验施工；1分项工程和单价措施项目施工迸度计划（单位月）名称工程量综合单价合价（万元）12345a3A600m180it/m

10.8B900m3360用nV

32.435C1000m2807u/m

28.0D600m390元/ms

5.4合计

76.6计划与实际施工均为匀速进度有关工程价款结算与支付的合同约定如下.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的作120%为预付款，预付款在、个月平均扣除；34安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施

2.项目费用工程款在开工后的前个月平均支付；3施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；

3.发包人按每次承包人应得的工程款的支付；

4.85%竣工验收通过后的天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的

5.60作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；3%分项工程所需的甲种材料用量为在招标时确定的暂估价为元乙

6.C500m3,80/m3,种材料用量为投标报价为元加工程款逐月结算时，甲种材料按实际400m3,403购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的以内变动时，分项工程的综±5%C合单价不予调整，变动超过以上时，超过部分的价格相应调整至分项综±5%±15%C合单价中该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的一下事项

（1）B分项工程实的实际施工时间为2〜4月；（）分项工程甲种材料实际购买价为元）乙种材料的实际购买时元；2C85/n3,50/m3（）第个月发生现场签证零星工作费用万元

342.4问题（计算结果均保留三位小数）合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万

1.元？.求分项工程的综合单价是多少元月份完成的分部和单价措施费是多少2C/m33万元？月份业主应付的工程款是多少万元？3列式计算第月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程

3.3计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投标额表示）与费用偏差.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用万元，试计算工程实际

48.7造价及竣工结算价款正确答案参考解析.合同价二（分部分项工程费+措施费+其他项目费）（规费税金11+率）=（）（）（万元）

76.6+9+12X1+10%=

107.360预付款二（）（万元）

76.6X1+10%X20%=

16.852开工前支付的措施项目款=（）（万元）3X1+10%X85%=

2.805）（）乙种材料增加材料款计算21）甲种材料实际购买价格为元暂估价元甲种材料增加材料款185/ni3,80/ni3（）（元）=500X85-80=

2500.000）乙种材料实际购买价格为元由于（）〉乙种材料增加材250/m3,50-40+40=25%5%,料款二义（）（）（元）400X4025%-5%X1+15%=

3680.000）分项工程的综合单价（）（元）3C=280+2500+36804-1000=

286.180/m3（）月份完成的分部和单价措施费二（项目的）（项目的）23B1/3+C1/3=

32.44-3+（）（万元）1000X

286.184-34-10000=

20.339（）月份业主应支付的工程款二［（）］（）

3320.339+9-34-3X1+10%X85%-（万元）

16.8524-2=

12.461第三月末分项工程和单价措施项目

3.累计拟完工程计划费用二（万元）

10.8+

32.4+28X2+3=

61.867累计已完工程计划费用=（万元）

10.8+

32.4X24-3+28X24-3=

51.067累计已完工程实际费用=

10.8+

32.4X2H-3+1000X2H-3X

286.1804-（万元）10000=

51.479进度偏差二累计已完工程计划费用-累计拟完成工程计划费用=

51.067-

61.867-（万元），实际进度拖后万元

10.

80010.800费用偏差二累计已完工程计划费用-累计已完工程实际费用二

51.067-

51.479-（万元），实际费用增加万元

0.

4120.412工程实际造价二［分部分项工程费分项工程甲乙材料调整费用+总价措施项目

4.+C费用+现场签证费用+实际发生其他项目费用］规费税金比率二［X

76.6+（）］（）（万元）2500+3680/10000+9+

2.4+

8.7x1+10%=

107.050竣工结算价二总造价（-质保金比率-已经支付比率）（）X1=

107.050X1-3%-85%=

12.（万元）846正确做法必须按图施工不妥之处监理员向总监理工程师汇报；正确做法应向专业监理工程师汇2报不妥之处设计单位电话告知建设单位；正确做法应以书面形式告知可3以验收相应部位；理由该部位结构能够满足安全和使用功能的要求事件中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由项目监理33机构是否应该批准工程延期申请？为什么？【正确答案】不正确理由设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用1功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量不应批准理由停工是由于施工单位不按图纸施工造成的，总监理工程师2有权要求暂停施工事件中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？44【正确答案】工期索赔成立，理由不可抗力导致工期延误可给予延期1费用索赔成立，理由不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成2的损失由建设单位承担某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三栋不同结构和用途的

2.建筑监理机构设置了、、共个项目组，各项目组分别设置了一个总监A BC3理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工1作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出作为监理工程师具备中级职称即可胜任1各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工2程师认可各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议3各项目组负责人有权力调配监理员

4.施工中发现混凝土质量有波动采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制2图如下新版习题，考前押题，金考其软件考前更新，更多考生做题笔记分享，下载链接wwwjinkaodian.com组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变

3.A更，需要重新编制项目的监理规划总监指令组A组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位.工程实施过程中发生了质量事故，人死亡，人重伤，间接经济损失万4282000元问题总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许

1..总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由

2.三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况

3.对于组的安排有何不妥？正确做法是什么？4A此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序

5.正确答案参考解析.属于直线制机构允许设置三个总监理工程师代表1要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验，不妥

2.1理由监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、年2及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥2理由在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且应事先征得建设单位同意紧急情况下总监理工程师可以直接先下达暂停令，但是应及时向建设单位书面报告各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥3理由在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议各项目组负责人有权力调配监理员，不妥4理由在监理机构中只有总监才能调配监理员工序异常，属于“链”是指点子连续出现在中心线一侧的现象出现五

3.a点链，应注意生产过程发展状况出现六点链，应开始调查原因出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施工序异常，属于“多次同侧”是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或b称偏离下列情况说明生产过程已出现异常，在连续点中有点在同侧在连n io续点中有点在同侧在连续点中有点在同侧在连续点中有点141217142016在同侧工序翼常，属于“趋势或倾向”是指点子连续上升或连续下降的现象连续7c点或点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取77措施”总监指令组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位不妥

4.A正确做法需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后报送建设单位此质量事故为一般事故

5.1监理机构工程质量事故处理程序2

①发生工程质量事故

②总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令

③施工单位进行质量事故调查,提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案

④项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见

⑤施工单位实施处理,项目监理机构对处理过程进行跟踪检查,对处理结果进行攵5^4

⑥具备复工条件时,施工单位报送工程复工报审表及有关资料，总监理工程师签署审核意见

⑦建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令

⑧项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告

⑨处理记录整理归档某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位共有、、、、

3.A BC D五家施工单位投标E工程实施过程中发生下列事件事件招投标过程中，评标委员会认为单位投标报价可能低于成本，要求单位L AA作出书面说明并提供相关证明材料，单位拒绝提供单位的投标文件在投标截A B止时间后半小时才送到，单位在投标截止时间前半小时提交了降价的补充材C5%料，单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标单位按时按规定递D E交了投标文件事件单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单2E位乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度，总监理工程师要求施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合E格后，同意该批钢板进场使用事件为满足钢结构吊装施工的需要，单位向设备租赁公司租用了一台大型起3E重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后，由、乙E施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记事件钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺4栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位E为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤、事件中，、、、四家单位的投标文件应如何处理，说明理由11A BC D、事件中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由

22、指出事件中塔吊验收中的不妥之处

33、指出事件中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由

44、事件中的质量事故，单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由监54E理单位是否有责任？说明理由正确答案参考解析单位投标文件应做废标处理

1.A理由根据《工程施工招标投标管理办法》，投标人的报价明显低于其他投标报价，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理单位投标文件，招标人应拒绝接收B理由根据《中华人民共和国招标投标法》逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收单位投标文件有效，降价材料应做为补充材料加入投标文件C理由在投标截止时间之前，投标人可以对投标文件进行修改单位投标文件有效D理由《招标投标法》第条规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联31合体，以一个投标人的身份共同投标不妥

2.理由没有出厂合格证明的原材料不得进场使用.塔吊验收程序不符合要求3理由只有、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收使用承E租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用.不妥之处向乙施工单位签发《工程暂停令》4理由《工程暂停令》应由总监理工程师向单位签发E

5.单位承担连带责任因单位是总承包单位1E E乙施工单位承担主要责任因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的（）监理单位没有责任项目监理机构已履行了监理职责（或项目监理机构已2及时向有关主管部门报告）（）某工程，施工过程中发生如下事件

4.事件监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要，1与会各方会签事件项目监理机构审查了施工单位报审的施工组织设计，并要求施工单位按已2批准的施工组织设计组织施工事件基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽3的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验经检验隐蔽工程质量合格，承包单位要求费用与延误工期的补偿事件现浇钢筋混凝土拆模后，出现4蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》，随后要求施工单位整改事件专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体5系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡事件按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了6分包合同装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书本题知识点工程质量缺陷和事故处理，）事件中，会议参与方的11做法有哪些不妥之处？写出正确做法）根据事件简述施工组织设计的报审程序22,）事件中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是33否合理？说明理由）根据事件请将工程质量缺陷的处理程序补充完整44,）根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件中施工单位和监理单位是否55应承担责任？说明理由）指出事件项目监理机构做法的不妥之处，说明理由66正确答案参考解析）事件中，会议参与方的做法有哪些不妥之处？写出正确做法11【正确答案】不妥之处监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要；正确做法图纸会审的会议纪要由施工单位整理）根据事件简述施工组织设计的报审程序22,【正确答案】施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，1与施工组织设计报审表一并报项目监理机构；总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工2程师签发书面意见退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认；已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；3施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按4程序重新审查事件中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是否33合理？说明理由【正确答案】总监理工程师要求剥离后重新检验合理；理由总监理工程师有1权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求施工单位要求费用与工期的索赔合理；理由检验合格时，建设单位应承担由2此发生的全部费用，并相应顺延工期；检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费用，工期不予顺延根据事件请将工程质量缺陷的处理程序补充完整44,【正确答案】发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，1并签发监理通知单，责成施工单位进行处理；施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关2单位认可的处理方案；工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；3施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，4对处理结果进行验收；对处理记录整理归档5根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件中施工单位和监理单位是否应55承担责任？说明理由【正确答案】施工单位应承担责任理由生产安全事故是因施工单位不执行1整改指令造成的监理单位不承担责任理由监理单位已履行法定职责或下达了工程暂停令2并报告政府有关主管部门指出事件项目监理机构做法的不妥之处，说明理由66【正确答案】事件中，项目监理机构做法的不妥之处受理甲分包单位的支付6申请或向甲分包单位签发了支付证书；理由因甲分包单位与建设单位没有合同关系某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同示范文本》签订了施工合同，

5.合同中约定建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为元/台班，人工补偿费为元/日工；总工期为天；竣工时间提20050120前奖励为元/天，误期损失赔偿费为元/天经项目监理机构批准的施30005000工进度计划如图所示单位天4—1D，40■工进度计到ffl4-l施工过程中发生如下事件事件工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设L计参数的正确性该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中事件建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见2证下进行了检验，检验结果合格其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费事件3（）由于建设单位要求对工作的施工图纸进行修改，致使工作停工天（每1B B3停一天影响工日，台班）；3010（）由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使工作的施工暂2C停天（每停一天影响工日，台班）；54010（）由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，工作停工天（每停一天影3E6响工日，台班）施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提205出了延长工期和补偿停工损失的要求事件在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采4用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用该工程的实际工期为天122问题事件中建设单位的说法是否正确为什么？

1.1逐项回答事件中施工单位的要求是否合理，说明理由

2.2逐项说明事件中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并

3.3给出审批结果（写出计算过程）事件中试验检验费用应由谁承担？

4.4分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费，金额是

5.多少？正确答案参考解析不正确理由依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，

1.建筑安装工程费或检验试验费中不包括构件破坏性试验费；1建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用或该费用未包含在施2工合同价中要求建设单位支付保管费合理理由依据《建设工程施工合同示范文本》

2.1的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用要求建设单位支付检验费合理理由依据《建设工程施工合同示范文本》2的规定建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用要求建设单位支付二次搬运费不合理理由二次搬运费已包含在措施费或3直接费中工作停工天应批准工期延长天，因属建设单位原因或因属非施工

3.1B33单位原因，且工作处于关键线路上；费用可以索赔，应补偿停工损失二天3X30工日元/工日天台班元/台班二元X50+3X10X20010500工作停工天工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原2C5因工作停工天应批准工期延长天，该停工虽属建设单位原因，但工3E61E作有天总时差，停工使总工期延长天；费用可以索赔，应补偿停工损失二516天工日元/工日天台班元/台班二元X20X50+6X5X20012000若构件质量检验合格，由建设单位承担；若构件质量检验不合格，由施工单位

4.承担由于非施工单位原因使工作和工作停工，造成总工期延长天，工期提前

5.B E4二天，施工单位应获工期提前奖励，应得金额二天元/天120+4-12222X3000=6000元某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期个月分项工程和单价措

6.5施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表所示；总价措施项目费用万元9其中含安全文明施工费万元；暂列金额万元管理费和利润为人材机费用312之和的规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的分项工程和单15%10%o价措施造价数据与施工进度计划表。