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土木建筑监理案例分析-2025监理工程师《案例分析土建》考前冲刺卷2问答题共题,共分661某实信监理的.程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同示范文本》签订江南博哥了施工合同项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行------►▼H
⑦⑨⑥——―►A15太
①甘EC--------------12V▼8施工进度计划图《单位天a
⑧§►⑪施工过程中发生如下事件事件1:施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复事件2施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备总监理工程师不予签发《工程开工报审表》事件3工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天
1、总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由
2、根据《建设工程监理规范》GB50319-2000,该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？
3、针对网络图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差
4、分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响此时，预计总工期延长多少天？
5、针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？正确答案参考解析
1.事件1中，总监理工程师的书面回复中应不批准施工单位的延期开工申请，理由是⑴在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥当理由监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施⑵总监理工程师还应审查监理实施细则的内容包括
①编制依据、内容；
②项目监理人员的审核；
③监理工作流程、监理工作要点；
④监理工作制度1施工单位因自身原因不能按期开工；2按照《建设工程施工合同示范文本》对延期开工条款的规定，承包人要求延期开工，应在合同约定的开工日7天前提出延期申请，施工单位在开工日前5天提交申请不符合合同规定的程序
2.事件2中，还应具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》1设计交底和图纸会审已完成；2施工组织设计已由总监理工程师签认；3施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；4进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
3.针对工程网络计划图的分析结果如下1施工总工期75天；2关键工作包括A、D、E、H、K；3C工作的总时差为37天，自由时差为27天；D工作的总时差和自由时差均为0；F工作的总时差为21天，自由时差为
04.开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况如下1C工作推迟5天，不影响总工期，不影响紧后工作的最早开始时间；D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天2施工总工期将延长6天
5.事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提条件为了保证工程施工的质量，项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的《工程暂停令》，要求施工单位先对完成的B工作进行报验
2.某工程，实施过程中发生如下事件事件1总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1T所示卜.■理.程.I,；J r一.士，给装电暖基居紫饰气通毗工工工工工工程程程程程果小小小小小组妲组组组组麻匚制咀］国度控制姐」|储价控制姐」|培合宜理里|项目监理机构组织形式1-1|机电工程组士it工程姐事件2在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括
①建设单位要求暂停施工的；
②施工单位拒绝项目监理机构管理的；
③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的二是签发监理通知单的情形包括
①施工单位违反工程建设强制性标准的；
②施工存在重大质量、安全事故隐患的事件3专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括专业工程特点、监理工作方法及措施
1、指出图1T所示项目监理机构组织形式属哪种类型
2、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法
3、写出总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况
4、写出事件3中监理实施细则还应包括的内容正确答案参考解析
1、事件1中，图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制
2、事件2中，签发工程暂停令的不妥项有第
①项正确做法建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的第
③项正确做法项目监理机构应签发监理通知单签发监理通知单的不妥项有第
①项不妥正确做法应签发工程暂停令第
②项不妥正确做法应签发工程暂停令
3、1建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的2施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的3施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的4施工单位未按批准的施工组织设计、专项施工方案施工或违反工程建设强制性标准的5施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的、事件3中，监理实施细则还应包括的内容有监理工作流程；监理工作要点或4重点
3.沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定
3.5年招标文件约定采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同示范文本》GF—2017—0201与A单位签订施工承包合同施工合同中允许总承包单位自行合法分包，A单位将物业配套楼整体分包给B单位、公共区域园林绿化分包给C单位该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工、自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料分包给D单位，上述单位均具备相应施工资质地方建设行政主管部门在例行检查时提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市［20141118号）相关规定要求整改在施工过程中，当地遭遇罕见强台风，导致项目发生如下情况
①整体中断施工24天；
②施工人员大量窝工，发生窝工费用
88.4万元；
③工程清理及修复发生费用
30.7万元；
④为提高后续抗台风能力，部分设计进行变更，经估算涉及费用
22.5万元，该变更不影响总工期A单位针对亡述情况均按合规程序向建设单位提出索赔，建设单位认为上述事项全部由罕见强台风导致，非建设单位过错，应属于总价合同模式下施工单位应承担的风险，均不予同意问题
1.指出本工程招标文件中的不妥之处，并写出相应的正确做法
2.根据工程量清单计价原则，通用措施费用项目有哪些（至少列出6项）？
3.根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》，上述分包行为中哪些属于违法行为并说明相应理由
4.针对A单位提出的四项索赔，分别判断是否成立正确答案参考解析
1.本工程招标文件中不妥之处和相应正确做法分别如下不妥之一通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标；正确做法通用措施费用项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用不妥之二最终按固定总价签订施工合同；正确做法实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同
2.通用措施费用项目通常有安全文明施工费，夜间施工增加费，二次搬运费，冬雨季施工增加费，已完工程及设备保护费，工程定位复测费，特殊地区施工增加费，大型机械进出场及安拆费，脚手架工程费
3.上述分包行为中的违法行为和相应理由分别如下违法行为一A单位将物业配套楼整体分包给B单位；理由物业配套楼包括主体结构施工，主体部分应当由施工总承包单位完成，不得另外委托其他施工单位完成违法行为二C单位未在施工现场设立项目管理机构；理由专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构，未进行组织管理的属转包行为（或应在施工现场设立项目管理机构/不能以包代管）违法行为三自行施工部分的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料）分包给D单位；理由施工总承包单位将建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的行为属转包行为（或劳务可分包、主材不可分包）
4.A单位提出的四项索赔成立与否的判断
（1）24天工期索赔成立:不可抗力造成的工期延误应该由建设单位承担
（2）
88.4万元费用索赔不成立:不可抗力造成的施工人员窝工，由施工单位承担
（3）
30.7万元费用索赔成立:不可抗力造成的工程损失及修复费用由建设单位承担
（4）
22.5万元费用索赔成立:设计变更造成的费用增加由建设单位承担（
4.）某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，定额工期20个月，预付款为签约合同价的15%,在工程最后3个月等额扣回分部分项工程费合计2000万元，安全文明施工费100万元，其余措施项目费合计500万元，其他项目费200万元，企业管理费、利润综合税率为25%,规费税金综合税率为15%质量保证金为合同价的4%,结算时一次扣除人工费180元/工日，机械使用费3000元/台班工程实施过程中发生如下事件事件1开工后，建设单位向施工方提出将工期压缩为15个月的要求事件2基础工程施工中发现古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，并向当地文物保护部门报告随即停工1个月开展考古工作，施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请
（1）基坑围护工程损失20万元（含规税）；
（2）人员窝工120个工日，机械闲置30个台班；
（3）文物保护部门委托建设单位指令施工单位进行古墓挖掘辅助工作产生的费用为
8.5万元（含规税）；
（4）工期延长1个月事件3施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、机械12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费
3.5万7IS o
1.计算该工程的签约合同价和预付款V
2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由赶工费用应由哪几部分构成？3〉.逐项指出事件2中施工单位提出的索赔申请，项目监理机构是否应批准？
4.若人员窝工或机械闲置均按正常单价的60%计算，施工方可以得到的补偿金额是多少（计算结果保留两位小数）正确答案参考解析:VI〉.签约合同价二（2000+100+500+200）X（1+15%）=3220（万元）；预付款=3220X15%=483（万元）2〉.施工单位可以提出增加赶工费用理由工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用（20-15）/20X100%=25%20%,所以施工单位可以提出增加赶工费用赶工费用主要包括
（1）人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；
（2）材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等；3机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济地使用机械等
3.1应给予费用补偿，因为未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失，费用应由建设单位承担；2应给予费用补偿，因为未探明古墓原因而导致窝工和施工机械闲置，费用应由建设单位承担；3应给予费用补偿，因为协助文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作，费用应由建设单位承担；4应给予工期补偿，因为未探明古墓原因而导致工期增加，应由建设单位承担V
4.事件2索赔金额=120X180+30X3000X60%X1+15%/10000+
8.5+20=
36.20万元事件3索赔金额=[180X180+12X3000+160000X1+25%/10000+8+
3.5]X1+15%=
46.06万元施工方从建设单位可以得的补偿金额
36.20+
46.06=
82.26万元
5.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同示范文本》签订了施工承包合同合同约定工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表1所示表估算工程量和报价1工作A BC DE|¥i估算工程量2531II HI45H220023M252Xnr报价元加1X150121«O1X15200该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示A________C―1―2―—34―—56―WRBI施工过程中，发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付事件2建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月o从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价经测算，新单价中人材机为160元/m3,管理费费率为15%（人材机为基数），利润率为5%（人材机和管理费为基数），规费和税金综合费率为15%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%o表2建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140骨料_________100________120Vl.事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由V
2.指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由V
3.事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）4〉.事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由列式计算应调价工作的新单价
5.计算
4、
5、6月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）正确答案参考解析1〉.事件1中，建设单位的做法正确，大型机械的进出场费已包含在合同价（建安工程造价）中2〉.错误之处建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务；正确之处建设单位提供的材料，由建设单位支付材料检测费用；理由根据施工合同通用条款规定，对于建设单位提供的材料，施工单位应负责检测，建设单位应支付检测费用
3.
（1）项目监理机构应要求施工单位提交调整后的施工方案，由专业监理工程师审查，总监理工程师签认后指令施工单位执行
（2）D工作的新单价计算如下
①人材机=160（元/m3）
②管理费=
①X15%=160X15%=24（元/m3）
③利润=
①+
②X5%=160+24义5%=
9.2元/m3
④含税单价=
①+
②+
③X1+15%=160+24+
9.2XI.15=
222.18元/」
34.施工单位提出的调整G工作单价的要求不合理，因施工单位的原因致使该工作拖延；施工单位提出的调整F工作单价的要求合理，因符合合同约定F工作的新单价=150X[1-25%-35%-10%+25%X130/105+35%X140/110+10%X120/100]=150X
0.30+
0.3095+
0.4455+
0.12=
176.25元/m
35.14月份拟完工程计划投资额=120X4500/3+180X2200/2+100X2300/2=180000+198000+115000=493000元4月份应得工程款=120X4500/3+
222.18X1100+2000/2+100X2300/2=180000+344379+115000=639379元25月份拟完工程计划投资额=120义4500/3+200X2000=180000+400000=580000元5月份应得工程款=120X4500/3+
222.18X1100+2000/2=180000+344379=524379元36月份拟完工程计划投资额=150X2500=375000元6月份应得工程款=
176.25X2500+200X2000=440625+400000=840625元
6.某工程，实施过程中发生如下事件事件一监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构⑴确定项目监理机构目标⑵确定监理工作内容⑶制定监理工作流程和信息流程⑷进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构事件二总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下⑴造价控制组
①研究制定预防索赔措施；
②审查确认分包单位资格；
③审查施工组织设计与施工方案⑵质量控制组
④检查成品保护措施；
⑤审批工程延期事件三；为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作1明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务⑵拟定合理的承发包模式和合同计价方式⑶建立健全实施动态控制的监理工作制度4审查施工组织设计⑸对工程变更进行技术经济分析6编制资金使用计划⑺采用工程网络计划技术实施动态控制8明确各级监理人员职责分工9优化建设工程目标控制工作流程10加强各单位部门之间的沟通协作事件四采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题
1.指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点
2.逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当？
3.逐项指出事件三中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项？
4.指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？正确答案参考解析
1.⑴组建项目监理机构的正确步骤是
①②④③，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程⑵矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，
2.⑴总监理工程师对造价控制组的安排不妥当理由
②审查确认分包单位资格和
③审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作⑵总监理工程师对质量控制组的安排不妥当理由
⑤审批工程延期属于进度控制组的工作
3.事件三中,属于组织措施的有措、
3、
8、
9、10；属于技术措施的有
4、7；属于经济措施的有
5、6；属于管理措施的有
24.。
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