如何控制建筑工程施工进度

怎样控制建筑工程施工进度摘要本文简介了建筑工程进度管理的概念，分析了影响工程进度日勺原因，提出了加强项目进度管理的详细措施关键词建筑工程；进度；管理引言建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一种重要构成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视欧I规范化、原则化的施工管理可以实现企业生产要素的I优化配置，推进了企业的深化改革，提高社会效益和经济效益1影响工程进度的原因建筑工程进度是指工程项目实行成果的进展状况，以项目任务的完毕状况来体现在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一种综合的指标，能全面反应项目的实行状况因此进度控制已不只是老式日勺工期控制，并且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实行、检查、调查等一系列活动口勺总称工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目的I,这些目的均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目日勺的重要部分因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理分析对于工程进度的影响原因，有人为原因、技术原因、材料和设备原因、机具原因、地基原因、资金原因、气候原因、环境原因等等，现实行工企业更认为，人的原因是最重要日勺干扰原因，常见日勺有如下几种状况

1.1对项目H勺特点与项目实现的条件认识不清例如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中碰到的问题;低估多种单位参与工程建设日勺工作不协调;对建设条件事先未弄清晰，对项目欧I交通、供水、供电问题不清晰;对于施工物资的供应安排不清晰

1.2项目参与人员口勺工作失误如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位日勺选择失误2加强项目进度管理的详细措施目前施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展日勺有效措施，也是企业发展的客观需要现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的详细措施

2.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识建立项目管理的模式与组织构架一种成功的J项目，必然有一种成功日勺管理团体，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目欧I对工程进度H勺控制，项目管理人员负有重要责任也是项目管理人员应尽的职责和最基本的规定作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的主线意识，对的处理质量与进度的关系

2.2加强业务学习，提高管理水平按协议工期，完毕施工任务，这既是协议规定也是实现企业经营目日勺日勺需要在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方日勺利益是完全一致的因此要深入完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的I协调和组织管理能力，并且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感对于搞好工程质量，加紧工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加紧进度的关键因此要针对人为原因、技术原因、材料和设备原因、机具原因、地基原因、资金原因、气候原因、环境原因等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理

2.3加强施工项目的信息调查和管理注意有关现场施工条件日勺资料，重要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运送条件，能源供应状况，辅助生产能力等还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目日勺实际施工进度资料进行搜集，并认真进行分析、整顿，列出控制的约束条件，明确影响工期到达强制时限，为编制项目进度作好充足准备

2.4制定一种切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道三级计划进度管理体系日勺人员构架所有有关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设置明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具有一定生产安排经验，理解图纸、施工组织设计、方案等技术文献，能对施工进度动向提前做出预测各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须告知其他有关组员，并做出对应安排;各单位互相通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系组员日勺纵向、横向联络总表各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、提议等工作交流

2.5针对建设项目口勺进度目口勺进行施工进度控制工程进度目的按期实现的前提是要有一种科学合理的进度计划根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的规定，资金到位计划和实现的也许性，重要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期工程施工进度控制就是根据进度目的确定实行方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制日勺目的，详细的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调要完毕好这个任务，应做好三项工作1制定工程建设项目总进度目日勺和总计划;2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较;3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间日勺进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调施工进度计划是施工进度控制的根据因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题

2.6工程竣工验收是建设工程口勺最终一道工序，是对工程设计、工程质量欧I最终检查总结在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范原则，逐项验收评估工程质量验收详细可采用查看、实测的措施查看重点查看各项资料和原始记录资料与否符合设计规范和规定;室内装修与否到达原则，有无屋面露珠、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病实测重要是现场实测，对基础工程、主体工程、构造有影响的部位和技术上的特殊规定的进行实测加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有助于尽快发挥投资效益，有助于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益3结语建筑工程进度控制是建设工程项目管理的重要内容之一，做好进度控制有助于节省工程投资加强建筑工程进度控制日勺关键是对施工中的I各个环节进行合理控制与安排，通过一系列行之有效的措施，保证建筑工程的施工进度与施工质量本文作者结合数年日勺实践经验对影响建筑工程施工进度日勺各个原因进行了认真的分析，同步提出日勺详细进度控制措施。