工程项目管理学习心得体会

工程项目管理学习心得体会工程项目管理是建筑企业管理日勺基础和重要构成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要建筑工程项目管理是以详细的建设项目或施工项目为对象、目的、内容,不停优化目的的全过程的一次性综合管理与控制项目管理就是为了实现项目目的，而进行的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动项目管理是通过一种组织来实行的，常使用目的管理的措施项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一种复杂的过程，建筑企业怎样以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，减少工程成本，提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键提高建筑工程项目管理水平的必要性

（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常剧烈，利润空间不停被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等同步，建筑市场日勺新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备，并不停提高建筑工程项目管理水平

（二）以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心日勺管理观念更显突出，而专业化日勺项目管理，正体现了以顾客为中心日勺理念建筑工程日勺顾客，一般是政府主管部门及集团股份企业，他们对工程质量和其他方面的规定会越来越高有效的项目管理是提高附加值的途径之一项目管理首先提高了自身的技术管理能力，另首先提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实行经验日勺企业

（三）建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展时必由之路减少成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目时，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高下显得尤为重要建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行建筑业作为一种具有悠久历史的I行业，其目前行业日勺发展正处在一种比较关键的时期管理水平的高下,不仅直接影响到项目部的经济效益,并且关系到建筑企业整体效益目的时实现和企业的未来发展后劲尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，伴随西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略日勺深入发展、灾害重建工作以及都市化进程时加紧，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，目前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期建筑工程的管理是实现建筑企业发展目日勺日勺一种重要基础，其管理水平日勺高下对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义伴随经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也获得了一定成绩,不过质量事故、工期迟延、费用超支等问题仍然不少，尤其是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上导致不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要建筑工程项目的管理,是一种复杂、艰巨的系统工程,波及风险、投资、协议、进度、质量、人员等多方面的工作，波及设计、监理、施工、设备、物资、运行等部门和单位因此，要搞好建筑工程项目的管理,就规定项目经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，并可以积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理,是指以系统论日勺观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学措施，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调整众所周知，建筑工程日勺施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术日勺交叉综合应用过程技术管理在整个企业管理工作中的作用重要有如下几种方面

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律规定，保证施工正常进行

（2）通过技术管理，不停提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量⑶能充足发挥施工人员及材料、设备日勺潜力,在保证工程质量日勺前提下,努力减少工程成本,提高经济效益和提高市场竞争能力施工是形成工程项目实体日勺过程,也是决定最终产品质量日勺关键阶段,要提高工程项目的I质量,就必须狠抓施工阶段的I质量控制项目现场质量目的管理系统重要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员构成，这是形成工程质量的重要原因控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的规定，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为顾客服务日勺观念现场管理人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真日勺工作作风严格规定自己坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充足行使自己的职权,对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检查批完毕后，必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁原则规定后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序时施工现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视日勺措施对施工质量进行检查,发现问题及时联络施工单位,协调处理,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工挥霍施工操作中重视工序日勺优化、工艺的改善和工序的原则化操作每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作规定，明确质量目的I,保证操作质量,建立质量责任制，明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达规范原则规定后方可进行大面积施工施工项目的管理是全方位的，规定项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、原则化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行施工项目日勺成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益成功的管理，能增进项目和企业的发展，能推进建筑市场不停前进开拓创新，总结经验，在项目的实践中不停探索，最终发明出一条施工项目管理日勺成功之路综上所述,建筑工程项目的管理是一种系统工程,它包括风险、投资、协议、进度、质量、人员等多方面的工作，波及设计、监理、施工、设备、物资、运行等部门和单位因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实行，为企业发明良好的经济效益。