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一、单项选择题
1.施工方是项目时一种参与方，其项目管理重要服从于和其自身利益A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益
2.风险量是指oA.不确定的|损失程度B.损失发生的J概率C.经济风险日勺大小D.不确定日勺损失程度和损失发生日勺概率
3.建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段，它属于项目管理的范围A.施工方B.设计方C.业主方D.监理方
4.业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目oA.承包B.分包C.总承包或工程总承包D.联合承包
5.将项目决策阶段的开发管理DM、实行阶段的项目管理PM和使用阶段设施管理FM集成为项目oA全过程管理B.全面管理C.全寿命管理D.分段管理
6.建设项目日勺风险类型包括了oA.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B.事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险A.事故日勺大小B.事故发生的频率C.事故后果的严重性D.人员暴露于危险环境中日勺危险程度
45.不是施工安全控制日勺特点A.控制的目日勺性B.控制面广C.控制欧I动态性和严谨洗性D.控制系统区|交叉性
46.是施工安全技术措施计划实行日勺重要保证A.安全生产责任制B.安全教育C.安全技术交底D.安全检查
47.安全检查中的“三宝”不包括A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全通道
48.一次事故中死亡职工12人的事故属于事故〜A.死亡B.重大事故C.特大伤亡D.重伤
49.项目安全保证计划应在项目动工前编制，经同意后实行A.项目经理B.安全工程师C.安全员D.监理工程师
50.职业健康安全事故分为oA.职业伤害事故与职业病B.机械伤害事故与环境伤害事故C.轻伤事故和死亡事故D.物体打击和机械伤害事故
51.大气污染物重要以状态存在于空气中A.气体和粒子B.气体和悬浮液体C.粒子和悬浮液体D.分子和蒸汽
52.建设工程项目一般采用方式A.邀请招标B.公开招标C.指定承包商D.有限招标
53.招标人对已经发出的I招标文献进行必要的澄清和修改时，应当在招标文献规定提交投标文献截止时间至少日前，以书面形式告知所有招标文献接受人
54.评标汇报的内容不包括A.评标委员会组员名单B.废标状况阐明C.对不合格投标书的原因阐明D.评标原则
55.招标人和中标人应当在中标告知书发出之日日内、按照投标文献和中标人的投标文献签订书面协议A.7B.15C.30D.
4056.所有工作完毕后，经工程承包人承认后天内，承包人向劳务分包人进行劳务酬劳的最终支付A.7B.10C.14D.
2057.银行履约保函是一般为协议金额的I%左右A.5B.7C.10D.
2058.索赔最重要的根据是A.中标告知书B.协议协议书C.投标书D.协议文献
59.做出仲裁裁决后，当事人一方不履行时，对方可以oA.申请重新仲裁B.申请仲裁庭执行C.上诉D.向法院申请执行
60.下列工程中，工程必须实行招标选择承包单位A.国家投资项目B.限额如下C.抢险救灾D.保密
61.建设工程协议是承包人进行、发包人支付价款的I协议A.项目征询B.工程监理C.项目评估D.工程建设
62.按照施工协议规定，工程师未按协议规定，及时向承包人提供所需指令，应承担延误导致的追加协议条款A.监理单位B.承包人C.工程师D.发包人
63.下列有关施工协议日勺变更不对的口勺是oA.施工中承包人提出的合理化提议波及到对设计图纸或者施工组织设计的变更及对原材料、设备时换用，须经工程师同意B.承包人不得对原工程设计进行变更C.承包人未经工程师同意私自变更设计日勺，因私自变更设计发生日勺费用和由此导致发包人的I直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延D.工程师同意采用承包人的合理化提议，所发生的费用由发包人承担
64.当工程分包时，分包单位应当对单位负责A.总包B.监理C.设计D.建设
65.按照FIDIC协议条件规定，假如承包商未能按分包协议的I规定准时支付指定分包商应得工程款，则在工程颁发支付证书前，业主按下列方式处理oA.规定工程师协调承包商与指定分包商关系，并扣减承包商的协调管理费66通过工程师下指令，规定承包商付款，否则不颁发支付证书C.直接向指定分包商支付，并以冲账方式从承包商应得款中扣除D.直接向指定分包商支付，并以冲帐方式从承包商应得款中双倍扣除
67.在FIDIC协议条件中，工程师代表区I权利由授予A.监理单位B.业主C.建设主管部门D.工程师
68.建设工程项目信息形态有下列形式oA.文献、数据、报表、图纸等信息69图纸、协议、规范、记录等信息C.文字图形、语言、新技术信息D.图纸、汇报、报表、规范等信息
68.建设工程项目信息分类按照目的J划分可以分为oA.项目内部信息，项目外部信息，固定信息，流动信息B.战略性信息，管理型信息，业务性信息C.组织类信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息D.投资控制信息，质量控制信息，进度控制信息，协议管理信息
69.在现阶段，项目管理中最微弱的工作环节是oA.进度控制B.投资控制C.质量控制D.信息管理
70.在建设工程项目信息处理时措施中，有关网络的说法，不对的的I是oA.基于网罗日勺信息处理平台由数据处理设备、数据通讯网络和软件系统构成B.基于互联网H勺项目信息门户属于电子商务两大分支中日勺电子协同工作，其关键功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网增进项目参与各方的信息交流和增进项目参与各方的协调工作，从而到达为项目建设增值的目口勺C.数据通讯网络重要有四大类型局域网、广域网、城域网和省域网D.基于互联网日勺项目专用网站，是基于互联网日勺项目信息门户日勺一种方式，是为某一种项目的信息处理专门建立的网站
二、多选题
1.工程建设项目具有一般项目日勺基本特性，详细表目前A.工程建设项目的一次性B.工程建设项目的约束性C.工程建设项目的目日勺性D.建设周期长E.工程建设项目投资大
2.承包商对工程承包项目的管理重要有如下特性oA.承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业
8.施工项目是工程承包项目的重要管理对象C.工程承包项目管理日勺重要内容在一种长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化D.工程承包项目管理日勺内容随施工内容日勺变化而变化E.工程承包项目管理规定强化组织协调工作
3.下列有关建筑工程监理的说法中不对日勺的是oA.国务院可以规定实行强制性监理的工程范围B.建设单位与其委托的I工程监理单位应当签订口头或书面的委托监理协议C.工程监理单位承担工程监理业务不受资质等级的约束D.实行建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位书面告知被监理的建筑施工企业E.建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督4,下列有关项目构造编码的说法中，不对时时是oA.项目构造编码即对项目构造图中的每一种构成部分进行的编码B.项目构造编码与用于投资控制、进度控制、质量控制的编码相似C.信息管理日勺编码与项目构造编码无关D.目的控制的编码是项目构造编码的基础E.项目构造编码是目H勺控制编码的基础
5.施工工程项目管理规划的I内容包括A.项目概述B.项目管理时组织C.B日勺控制日勺措施和手段D.施工方案E.施工平面布置图
6.按照控制措施制定的出发点，可将控制分为积极控制和被动控制，下列有关积极控制和被动控制的说法中，对的I时是O OA.积极控制是在预先分析多种风险原因及其导致目的偏离时也许性和程度的基础上，拟订和采用有针对性的防止措施，从而减少乃至防止目的偏离
8.积极控制是一种事前控制C.积极控制是一种反馈控制D.积极控制一般是一种前馈控制E.积极控制是一种面对未来的控制，可以处理老式控制过程中存在的J时滞影响
9.下列有关进度控制U勺表述中不对欧I的是oA.进度控制日勺目的可以表述为通过有效的进度控制工作和详细的进度控制措施，在满足投资和质量规定的前提下，力争使工程不超过计划工期B.进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制C.只要关键路线上的工作不出现延误就不会影响总工期D.局部工期的延误对进度目时无影响E.任何局部工作的延误都会影响工期项目的总工期10工程量清单的作用有oA.项目与否可行欧J根据B.编制标底的J根据C.投标报价日勺根据D.竣工结算日勺根据E.支付工程进度款的根据11施工图预算的编制根据有oA.施工组织设计12地区单位计价表C.经同意和会审的施工图设计文献及有关原则图集D.可行性研究汇报E.工程承包协议或协议书
10.下列有关施工阶段投资控制的工作流程日勺说法对日勺日勺是OA.由监理工程师编制竣工决算c.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D.事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险11在项目管理日勺各项任务中，最重要日勺任务是（）oA.安全管理B.协议管理C.信息管理D.目H勺控制12为了维护社会公共利益，需要对的处理与协调工程建设活动与外部环境时关系，需要对工程建设项目实行强制性的监督管理，这是（）的项目管理职能A.业主方B.施工方C.总承包商D.政府13所谓建设工程监理，是指具有对应资质的J工程监理企业，接受（）的J委托，承担其项目管理工作，并代表其对单位的建设行为进行监控的专业化服务活动A.建设单位B.工程征询企业C.承包商D.项目法人代表
14.根据《工程监理企业资质管理规定》，工程监理企业的资质分为（）个等级A.一级、二级、
三、四级，四B.一级、二级、三，三
15.下列组织构造形式中，出现最早，也是最简朴的一种形式是（）型A.直线B.职能C.直线职能D.矩阵
16.为了获得目的控制日勺理想成果，应当从多方面采用措施实行控制，下列措施中不属于技术措施的是（）B.竣工决算文献要由业主方审核并确认其合理性C.首先要进行投资目日勺分析、论证D.索赔文献要被业主承认E.要通过审核保证施工组织设计的合理性
11.下列索赔属于承包商向业主的索赔A.工期延误B.加大施工费用C.不利的自然条件与人为障碍引起的D.物价上涨引起的E.对制定分包商的付款
12.FIDIC协议条件中规定的工程支付范围中属于暂付费用的是oA.材料预付款B,成本增减C动员预付款D.保留金E.工程变更
13.工程竣工决算的作用有oA.双方签订的建筑安装工程承包协议终止区I凭证B.竣工验收汇报的重要组织部分C.业主办理交付、验收、动用新增各类资产的根据D.业主编制竣工决算日勺重要资料E.承包方与业主办理工程价款最终止算日勺根据
14.下列有关建设工程项目进度控制的表述不对的的是A.进度控制是一种动态的管理过程B.进度控制任务重要是针对施工方而言H勺，与业主方、设计方、监理方等没有直接联络C.业主方与项目参与各方具有相似的进度控制目的D.进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一种不停调整的过程E.进度控制包括进度目的的分析和论证
15.工作之间的逻辑关系包括关系A.组织B.指向C.工艺D.时距E.制约
16.工程网络计划的计算工期等于oA.单代号网络计划中终点节点所代表地工作地最早完毕时间B.单代号网络计划中终点节点所代表地工作地最迟完毕时间C.双代号网络计划中结束工作最早完毕时间的最大值D.双代号网络计划中结束工作最迟完毕时间欧I最大值E.时标网络计划中最终一项关键工作地最早完毕时间
17.建筑工程质量的特性重要表目前性A.长期性、稳定B.使用性、耐久C.安全性、可靠D.经济性、与环境的协调E.流动性、复杂
18.工程项目的质量包括质量A.检查批B.分项工程C.分部工程D.工程建设E.单位工程
19.影响工程质量的原因中，对人控制日勺目的在于oA.防止人的失误B.全面提高人H勺素质，以适应工程需要C.便于对影响工程质量的原因进行综合控制D.调感人的主观能动性，以便用人的工作质量去保证工程质量E.防止为主，防止质量事故
20.样本的可以用来表达数据的集中趋势A.极差B.均值C.原则偏差D.变异系数E.中位数
21.层层深入找出也许影星工程质量日勺原因，可采用法A.控制图B.分层C.直方图D.因果分析图E.排列图
22、各项施工现场管理制度应有文明施工日勺规定，包括A.个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度B.专家及早介入制度C.奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度D.各项专业管理制度等E.监理工程师负责制
23、职业健康安全管理体系方针是oA.对危险源辨识和风险评价B.组织对其管理范围内的重大职业健康安全危险源获得一种清晰的认识和总的评价C.确定职业健康安全管理的I总方向和总原则及职责和绩效目的D.表明组织对职业健康安全管理承诺，尤其是最高管理者欧I承诺E.更好地履行组织的基本法律义务，持续地识别、评价和控制职业健康安全风险
24、FIDIC《土木工程施工协议条件应用指南》中有关预付款支付的规定，下列描述对日勺的是oA.承包人应先提交发包人承认日勺履约保证书B.承包人应先开始施工C.承包人应先将材料、设备运至施工现场D.由工程师开具证明支付给承包人E承包人应先提交经发包人承认的条件对所有预付款价值进行担保欧J保函
25、建设工程索赔成立的条件有oA.与协议对照，事件已导致了承包人的额外支出或直接工期损失B.导致费用增长或工期损失的I原因，按协议约定不属于承包人的I行为责任或风险责任C.承包人按协议规定日勺程序提交索赔意向告知和索赔汇报D.导致费用增长或工期损失额度巨大E.索赔费用轻易计算
26、设备采购协议的重要内容包括oA.双方当事人名称和住址B.标的JC.产品价格D.公证和签证E.验收措施
27、AIA制定的协议条件是用于方面的合约文献A.项目征询B.项目勘察C.项目设计D.项目监理E.项目施工
28.建设工程协议分析H勺重要内容有oA.协议的法律基础B.承包人的重要任务C.发包人的重要责任D.工程项目日勺经济效益研究E.违约责任
29.编码在编码时并不是针对某一项管理工作而编制日勺A.成本项B.质量控制C.协议管理D.进度项E.进度控制
30.应用项目管理信息系统日勺意义有oA.有助于项目管理数据处理的检索和查询B.提高项目管理数据H勺效率C.使业主更为有效地对项目各方进行监控D.实现项目管理数据的集中存储E.可以便地形成多种项目管理需要时报表
一、单项选择题解析施工方是项目管理的参与方，其项目管理重要服务于项目日勺整体利益和设计自身的利益
2.答案D解析风险量是指不确定的损失程度和损失发生的1概率
3.答案C解析建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段，属于业主方的项目管理的范围
4.答案C解析建设工程项目总承包或工程总承包是指业主方把建设工程项目时设计任务书和施工任务书进行综合委托日勺模式
5.答案C解析项目决策阶段日勺开发管理、实行阶段丛J项目管理、使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理
6.答案A解析建设工程项目口勺风险类型可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其他选项可以附属于这些风险类型
7.答案:A解析安全管理关系到人身的健康与安全，而协议管理、信息管理、目日勺控制等则重要波及物质的利益，因此安全管理是项目管理最重要的I任务
8.答案D解析对工程建设的建设实行强制性的监督管理，这是政府的项目管理职能
9.答案A解析工程监理企业接受建设单位（业主或项目法人）日勺委托承担项目管理工作
10.答案C解析根据《工程监理企业资质管理规定》，工程监理企业的资质等级分为甲级、乙级、丙级，三个等级H.答案A解析直线型组织构造是出现最早，也是最简朴的一种组织构造形式
12.答案A解析改善目的控制日勺工作流程属于组织措施
13.答案A解析施工方提出的索赔针对由于非施工方原因导致的I窝工而增长的人工费用A.改善目的控制的工作流程B.改善施工措施C.变化施工机具I.调整设计
13.某埋管沟槽开挖分项工程采用单价协议承包，价格为18000元/1000m,,计日工每工日工资原则30元，管沟长10km.在开挖过程中，由于建设方原因，导致施工方8人窝工5天，施工方原因导致5人窝工10天，由此，施工方提出的人工费索赔是元A.1200B.1500C1950D
270014.工程预付款时预付时间应不迟于oA.动工日期前7天B.动工后一种月C.动工后7天D.动工后约定H勺时间
15.工程量清单应由提供A.政府部门B.监理单位C.招标人D.投标人
16.在协议执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增长，按协议规定对协议总价进行对应调整的J协议形式称为协议A.纯单价B.成本加酬金C.不可调值总价D.可调值总价
17.索赔费用日勺计算措施不包括o
14.答案A解析工程预付款的预付时间应不迟于约定的动工日期前7天发包人不按照约定付款，承包人在约定时预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知
15.答案C解析工程量清单是一份由招标人提供的文献，可以由招标人自行编制，也可以由其委托时有资质的I招标代理机构或工程价格征询单位编制
16.答案I解析可调值总价协议在协议执行过程中，由于通货膨胀而使使用的工料成本增长，可对协议总价进行对应的调整发包方承担了通货膨胀的风险，承包方承担了协议实行过程在实物工程量、成本和工期等的其他风险
17.答案D解析索赔费用的计算措施包括总费使用方法、修正的总费使用方法、实际费使用方法
18.答案D解析协议中所指的索赔是指承包商向业主所提出的索赔规定，业主向承包商提出时索赔规定一般成为所索赔解析施工成本管理就是在保证工期和满足质量规定日勺前提下，运用组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度的成本节省
20.答案D解析成本管理要以协议为根据，协议措施包括参与协议谈判、修订协议条款、处理协议执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和承包商之间的I索赔，对每一种协议作总体和详细分析
21.答案D解析《建设工程施工协议（示范文本）》约定工程变更价款确实定措施协议中已经有合用于变更工程的价格，按协议已经有日勺价格变更协议价款；协议中只有类似于变更工程的I价格，可以参照类似价格变更协议价款；协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人提出合适的变更价格，经工程师确认后执行
22.答案B解析对于窝工费区）计算，假如是租赁设备，一般按照实际租金和调进调出费的分摊计算，假如是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算
23.答案C解析进行价风格整一般要考虑几种问题一是协议价格条款中，应写明经双方约定日勺调整原因；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格，时点指日勺是某月某日的市场价格；三是确定各成本要素的系数和固定系数解析月（季）度成本分析是施工项目定期的、常常性H勺中间成本分析，对于具有一次性特点日勺施工项目来说，有重要日勺意义
25、答案A解析由总时差的定义可计算得答案为A.
26、答案C解析系统的目的决定了系统H勺组织，而组织是目的能否实现日勺决定性原因，为实现项目的进度目的，应充足重视健全项目管理的组织体系
27、答案D解析常见的影响工程进度时风险，包括组织风险、管理风险、协议风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等
28、答案B解析进度控制的措施有组织、管理、经济、技术措施
29、答案D解析建设工程项目进度控制的技术措施波及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用解析建设工程项目日勺总进度目的指日勺是整个项目的进度目的，是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目的IH勺控制是业主方项目管理日勺任务若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目的日勺控制也是总承包方项目管理的任务
31.答案D解析:ESj=max{ESi+Dj其中i为j的紧前工作32答案:B解析根据题目给出的条件，该工作H勺总时差为4,不过还需要作业5天，由此可以推得影响总工期为1天
33、答案B解析直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性记录数据的平均值和原则偏差所决定的I
34、答案C解析在质量管理原则中，管理的系统措施将互相关联区I过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现其目的的有效性和效率即采用过程网络的措施建立质量管理体系实行管理
35、答案A解析在对质量管理体系进行审核时，质量认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评估包括文献审查、现场审核，并提出审核汇报解析影响施工质量的五大要素是劳动主体，劳动对象，劳动措施，劳动手段，施工环境
37.答案C解析施工质量控制应当是一种动态的管理，伴随工程的I展开，施工条件欧I变化，一直保持重点跟踪的控制状态
38.答案A解析由全员参与控制日勺原理可知
39.答案:C解析工程设计阶段是把工程项目的构思转化为详细的建设方案的I阶段，它对工程项目有着详细日勺描述
40.答案B解析由《建设工程质量管理条例》可知
41.答案A解析质量保证资料较工程进展提前有助于对施工质量的控制，如材料在进场和使用之前就必须提供质量保证资料解析由排列图法的基本原理可知
43.答案B解析《中华人民共和国建筑法》第36条规定建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，防止为主的方针，建立和健全安全生产的J责任制度和群防群治制度
44.答案C解析是将安全风险H勺大小用事故发生的也许性（L）、人员暴露于危险环境中H勺危险程度（E）和事故后果（C）三个变量的J成绩来衡量
45.答案:A解析建设工程规模大、工艺复杂、工序多、流动作业多、作业位置多变的特点使安全控制的I工作波及范围大，控制面广；每项工程所处的条件不一样，决定了安全管理人员需要根据不停变化H勺新状况做出自己的判断和处理，体现出安全控制的动态性；建设工程项目受自然环境和社会环境H勺影响很大，安全控制时需要把工程系统和环境系统及社会系统结合起来考虑，体现了安全控制系统的交叉性；安全状态具有触发性，一旦失控就会导致损失和伤害，因此安全控制具有严谨性
46.答案:A解析安全生产责任制是是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定日勺在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度它是施工安全技术措施计划实行的重要保证解析《施工安全检查原则与安全施工检查表》中对“三宝”日勺阐明是安全帽、安全带和安全网
48.答案A解析重大伤亡事故是一次事故中死亡3人以上（含3人）；特大伤亡事故是一次死亡10人以上（含10人）日勺事故；重伤事故一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者导致每个受伤人105个工作日以上区J失能伤害
49.答案:A解析《建设工程项目管理规范》规定项目安全保证计划应在项目动工前编制，经项目经理同意后实行
50.答案A解析职业健康安全事故分为职业伤害事故与职也病B、D是职业伤害事故按职业伤害事故发生日勺种类C是职业伤害事故按事故后果分类
51.答案A解析大气污染物的种类有数千种，已发既有危害作用的有100多种，其中大部分是有机物大气污染物一般以气体状态（分子状态和蒸汽状态）和粒子状态（降尘和漂尘）存在于空气中
52.答案B解析如无特殊状况，建设工程建设项目一般采用公开招标形式
53.答案C解析招标文献耍修改，必须在投标文献截止时间至少15日前告知投标人
54.答案C解析对于不合格投标书不需做出阐明
55.答案:C解析按照规定，招标人和中标人应当在中标告知书发出之日30日内、按照投标文献和中标人口勺投标文献签订书面协议
56.答案C解析按照规定，所有工作完毕后，经工程承包人承认后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照协议约定的计价方式进行劳务酬劳时最终支付
57.答案C解析银行履约保函是由商业银行开具日勺担保证明，一般为协议金额日勺10%作用
58.答案D解析协议文献是索赔日勺最重要的根据，它包括协议协议书、中标告知书、投标书及附件、专用条款、通用条款、原则规范技术文献、图纸、工程量清单、工程报价单和预算书等
59.答案D解析当事人一方不履行不履行仲裁裁决时，另一方可以申请人民法院执行，仲裁庭无权执行
60.答案A解析必须进行招标的项目包括大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；国家投资、融资日勺项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金日勺项目；到达限额以上的项目
61.答案D解析建设工程协议是承包人进行工程施工建设、发包人支付价款的协议
62.答案D解析工程师是是受发包人委托的，由于工程师的原因对承包人所导致日勺损失，由发包人负责赔偿
63.答案D解析工程师同意采用承包人口勺合理化提议，所发生H勺费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定
64.答案:A解析分包单位与总包单位有协议关系，与建设单位没有协议关系，因此，分包单位对总包单位负责
65.答案C解析假如承包商未能按规定向分包人付款，发包人可以直接向分包人付款，并从承包人应得款中扣除
66.答案D解析工程师代表是代表工程师行使工程师的部分责任，因此，工程师代表的权利由工程师授予
67.答案C解析声音、文字、数字和图像等都是信息体现的形式
68.答案D解析对建设工程项目的I信息可以从不一样的角度进行分类按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类A.总费使用方法B.修正的总费使用方法C.实际费使用方法D.修正的实际费使用方法
18.一般状况下，协议中所指的索赔是指所提出的索赔规定A.监理工程师B.业主C.建设方D.承包方
19.施工成本管理是运用组织经济等措施，以寻求oA.计划成本越低越好B.最大程度的成本节省十C.计划成本欧J精确范围D.保证可以减少成本
20.施工成本管理协议措施日勺重要内容之一是处理协议执行过程中的，以控制施工成本A.违约问题B.纠纷问题C.控制问题D.索赔问题
21.某工程量清单的工程数量有误，且减少许超过协议约定幅度，则进行结算时oA.原综合单价应作调整B.执行原综合单价C.增长量部分日勺综合单价需作调整D.幅度以外部分的综合单价需作调整
22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按索赔计算窝工费解析本题考察日勺是对项目管理的认识，我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、措施和手段，历经23年左右，获得了不少成绩，不过，在项目管理中最微弱的工作环节是信息管理
70.答案C解析本题考察对建设工程项目信息处理的措施的认识数据通讯网络有局域网、广域网、城域网三大类
二、多选题
1.答案ABC解析一次性、目的性、约束性是工程建设项目和一般项目共有的特性，建设周期长和投资大是工程建设项目独有的特性
2.答案ABDE解析工程承包项目管理的重要内容是在一种长时间进行的（有序过程中，随阶段发生变化的
3.答案BC解析建设单位与其委托的工程监理单位应当签订书面的委托监理协议；工程监理单位应当在其资质等级许可日勺监理范围内，承担工程监理业务解析项目构造编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理的编码由紧密的有机联络，但它们之间又有区别，项目构造编码是上述其他编码的基础
5.答案DE解析一般地，D、E应属于施工项目管理规划地内容
6.答案:ABDE解析积极控制是根据已建同类工程实行状况日勺综合分析成果，结合拟建工程的详细状况和特点，将教训上升为经验，用以指导拟建工程的事实，因而是一种前馈控制
7.答案CDE解析当且仅当局部工期的延误超过总时差时，就会影响工程项目的总工期
8.答案:BCDE解析工程量清单是编制招标工程标底和投标报价的I根据，也是支付工程进度款和竣工结算时调整工程量日勺根据判断项目与否可行是在编制工程量清单之前
9.答案:ABCE解析施工图预算的编制根据有经同意和会审日勺施工设计文献及有关原则图集、施工组织设计、工程概算定额、经同意日勺设计概算文献、地区单位计价表、工程费用定额、材料预算价格、工程承包协议或协议书、预算工作手册等解析竣工决算应由承包商编制，竣工决算由监理工程师审核
11.答案BCD解析工期延误索赔和对指定分包商的付款索赔属于业主向承包商的索赔
12.答案ACD解析成本增减和工程变更属于工程费用，而不是暂付费用
13.答案BC解析ADE选项是工程竣工结算时作用
14.答案:BC解析业主方和项目参与方均有进度控制任务，不过控制的I目日勺和时间范围是不相似1^
015.答案AC解析工作之间日勺逻辑关系包括工艺关系和组织关系
16.答案:ACE解析由工程网络计划日勺时间参数可知
17.答案BCD解析长期性、稳定性和流动性、复杂性不是建筑工程日勺质量特性
18.答案ABCE解析工程建设质量不包括在工程项目中
19.答案:AD解析对人的控制就是控制人的主观性，减少人代I失误率
20.答案:BE解析原则偏差、变异系数和极差是用来表达数据欧I分散趋势日勺
21.答案BD解析由分层法和因果分析图法的基本原理可知
22、答案ACD解析文明施工日勺规定包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等
23、答案CD解析职业健康安全方针确定职业健康安全管理的总方向和总原则及职责和绩效目时；表明组织对职业健康安全管理日勺承诺
24、答案ADE解析FIDIC《土木工程施工协议条件应用指南》有关预付款，规定投标书附件中规定口勺预付款额，应在承包人根据发包人呈交或承认口勺履约保证书和已经发包人承认的条件对所有预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人
25、答案:ABC解析索赔成立的条件如下与协议对照事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；导致费用增长或工期损失日勺原因，按协议约定不属于承包人日勺行为责任或风险责任；承包人按协议规定的程序提交索赔意向告知和索赔汇报
26、答案:BCE解析设备采购协议日勺重要内容包括产品（设备）日勺名称、品种、型号、规格、等级、技术原则或技术性能指标；数量和计量单位；包装原则及包装物的供应与回收的规定；交货单位、交货方式、运送方式、到货地点、接（提）货单位；接（提）货期限；验收措施；产品价格；结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位；违约责任；争议处理欧I方式等
27、答案CE解析AIA出版时是原则的项目设计和施工方面的I合约文献
28.答案:ABCE解析协议分析在不一样的时期、为了不一样日勺目的有不一样日勺内容，重要包括协议口勺法律基础、承包人的重要任务、发包人的责任、协议价格分析、施工工期、违约责任、验收移交和保修、索赔程序和争执的处理
29.答案:BCE解析在建设工程项目信息编码中，有些信息日勺编码是针对某一项管理工作而编制的，如本题中的A、D两项，A项是服务于施工方用于成本控制工作日勺D项是服务于进度控制工作的对于BCE三项，它们日勺编码均不是针对某一项管理工作编制的它们的编码都要使用项目的I构造编码，需要进行编码组合
30.答案:ABDE解析本题中A、B、D、E四项均是项目管理系统应用的意义，此外其意义还包括保证项目管理数据处理的精确性C选项不符合题意，不属于应用项目管理信息系统的意义，因此不选A.设备使用费B.设备台班折旧费C.设备台班费D.设备使用租赁费
23.在进行工程价款动态结算时，价风格整所要考核日勺地点一般是oA.发包方总部所在地B.政府指定地点C.工程所在地D.承包方总部所在地
24.为了保证项目成本目的日勺实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行尤其重要A.分部分项工程成本分析B.月季度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析
25、在工程网络计划中，工作MB
7、」最迟完毕时间为第25天，其持续时间为6天该工作有三项紧前工作，它们H勺最早完毕时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为OA.6天B.9天
1.12天D.15天
26、为实现项目的进度目的，应充足重视健全项目管理的I组织体系，是由于oA.项目管理日勺基本模式B.项目目的控制日勺动态控制原理日勺规定C.组织是目日勺能否实现日勺决定性原因D.网络计划技术的规定
27、常见的影响工程进度的风险，包括A政治风险B军事风险C社会风险D技术风险
28、下列属于建设项目进度控制措施的J是oA.法律措施B.管理措施C.安全措施D.工程措施
29、下列选项中，属于建设工程项目管理进度控制的技术措施A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.选用对实现进度目区J有利的施工方案
30、建设工程项目总进度目欧勺控制是项目管理的J任务A施工方B.业主方C设计方D.供货方
31.某项工作有两项紧前工作A、B,其持续时间是A=3,B-4,其最早开始时间是A二5,B=6,则本工作时最早开始时间是oA.5B.6C.8D.
1032.某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完毕时间尚有4天，则该工作oA、正常B、影响总工期1天C、影响总工期4天D、影响总工期5天
33、直方图分布区间日勺宽窄是由质量特性记录数据的所决定日勺A.平均值B.原则偏差C.中位数D.最大值
34、质量管理原则中日勺提出质量管理应采用过程网络的措施建立质量管理体系，实行系统管理A.基于网络的管理措施B.过程措施C.管理的系统措施D.全员参与
35、质量体系认证机构在对申请方质量体系进行审查时，oA.既需要进行文献审查，又需要进行现场审核B.仅需要进行现场审核C.既不需要进行文献审查，又不需要进行现场审核D.仅需要进行文献审查
36.影响施工质量的五大要素之一是oA.管理水平B.业务素质C.材料供应D.劳动主体
37.施工质量控制点日勺管理应当是A.持续的B.常常的C.动态日勺D.静态时
38.全员参与控制是建设工程项目质量控制的基本原理中的三全控制原理之一全员参与控制作为全面质量管理控制所不可或缺的重要手段是管理A.目的B.计划C.协议D.制度
39.工程建设各阶段中，阶段是工程质量控制时关键A.决策B.工程施工C.工程设计D.工程招标
40.保修期间，因施工安装单位的施工和安装质量原因导致的问题，由单位负责保修及承担费用A.设计B.原施工C.顾客另行委托施工D.材料供应
41.提供质量保证资料时时间比工程进展时间应为oA.提前B.同步C.稍后D.无关系
42.在质量控制中，寻找影响质量的重要问题应采用法A.直方图B.排列图C.因果图D.分层
43.安全控制H勺方针oA.以人为本B.安全第一，防止为主C.以人为本，安全第一D.以人为本，防止为主。
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