监理进度控制方案

云龙港湾进度控制方案审批青岛建通浩源集团有限企业年月日、工程概况

1.工程名称云龙港湾

2.工程地点灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧

3.建设单位青岛云驿房地产有限企业

4.勘察单位青岛瑞源勘察设计院

5.设计单位青岛腾远设计事务所有限企业

6.施工单位青岛莱西建筑总企业

7.监理单位青岛建通浩源集团有限企业

二、工程类别及协议规定总建筑面积

136587.66平方米,其中商业楼

42544.66平方米，住宅94043平方米地上建筑面积

99936.15平方米，地下车库

36651.51平方米共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅地下负一层均为连体组合车库其中8#企业会所为3层，高度

14.2米；5#办公楼为21层，高度

77.0米；9#—10#住宅楼为6层，高度

18.6米；H#—12#住宅楼为18层，高度

54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度

75.4米；14#住宅楼为28层，高度

84.0米；地下室为地下一层

三、工程进度控制的基本程序业主与承包单位在施工协议承包单位编制施工总进度计划

四、进度控制方案的编制

1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场状况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等进度计划的审查需要重点考虑如下方面内容

1.1审查作业项目与否齐全、有无漏项；各作业项目日勺工程量与否精确；

（2）各作业项目的逻辑关系与否对时、搭接与否合理，与否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路；

1.2各作业项目的J时间安排必须满足总工期规定，并考虑合适留有余地；

1.3计划的施工效率和施工强度与否合理可行，与否满足持续性、均衡性日勺规定，与之对应的I人员、设备和材料以及费用等资源与否合理，能否保证计划时实行；

1.4与外部环境与否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实行；

1.5为以便对各作业项目的I进度状况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中详细过程为根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、重要材料、机械，将计算成果汇总在进度计划日勺下方，使之与工程总进度计划规定日勺对应时间区段相对应

2.工程进度状况日勺检查，不仅包括对各作业项目日勺跟踪检查，还包括对工程总进度状况的综合比较分析，规定编制以货币形式表达的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）其时编制过程为根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不一样，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分派（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用日勺资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金工程进度控制的“S”曲线图所反应的是工程总进度的完毕状况和资金日勺投入状况，其检查日勺频率不必象检查各作业项目进展状况那样频繁，可根据项目的详细状况而定，可认为月、旬、周等等本工程采用3天为一检查周期，重要是由于本工程工期较短，工作内容多，工程量记录工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联络，以便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简要

3.在图表时最终一栏，设置了“影响工程进度重要原因”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的重要原因，使整个进行控制图表简要而完整

4.进度表是监理工程师规定承包人每月按实际完毕的工程进度和现金流动状况向监理工程师提交时报表，这种报表应由下列两项资料构成一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实行计划条形图，应附上已完毕工程条形图承包人提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查，向业主汇报当月进度报表反应的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡状况进行详细的I分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完毕的工程和工程支付的实际状况进行综合性评价假如监理工程师根据评价的成果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即告知承包人并规定承包人采用监理工程师同意区J必要措施加紧进度，以保证工程按计划完毕

五、工程进度控制的措施

1.在计划日勺执行过程中，必然会出现新日勺状况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，结合本项目实际状况，掌握动态控制的原理，不停进行检查，将实际状况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，尤其是找出重要原因，然后采用对应的措施措施确实定有两个前提一是通过采用措施，维持原计划，使之正常实行；二是采用措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实行通过不停的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来到达进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目日勺的详细状况，采用如下措施

1.1组织措施规定承包人建立健全进度控制的管理系统，贯彻进度控制的组织机构和人员，明确责任制，常常对进度执行状况进行分析，使进度检查和调整工作一直处在动态管理之中；

1.2技术措施要通过及时分析进度计划执行中的偏差状况，常常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采用对应时对策，尤其要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理措施去组织施工，加紧进度，提高劳动生产效率，缩短工期；

1.3协议措施监理工程师运用协议约定的权力，督促承包人全面履行协议，必要时可提议业主采用诸如强制分包，或召动工地协调会等手段，促使承包人加紧工程进度，完毕预定日勺工期目欧I当承包人确无能力在计划工期内完毕项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，提议业主解除协议

1.

4.经济措施当承包人的工程进度与进度目日勺相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金局限性或业主延误付款导致时，应督促业主及时支付工程进度款，假如承包人进度滞后日勺日勺原因不是由于业主或监理单位导致，则应规定承包人认真履行协议，并按协议的规定扣除其违约金或罚款

六、进度控制的实行

1.5工程动工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬、周进度控制图表，以便对分项施工的月、旬、周进度进行监控其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，规定承包人采用措施，加紧进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展状况进行综合评价假如承包人实际施工进度确实影响到整个工程的竣工日期，应规定承包人尽快调整施工进度计划

1.6网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分派和运用因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相称重要的监理工程师除规定承包人制定网络计划外，监理机构内部也规定监理人员随时用网络计划检查工程进度O采用网络计划检查工程进度的措施是在每项工程完毕时，在网络图上以不一样颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查检查成果有如下几种状况第一，关键线路上某项工程的I施工时间比计划增长，这种状况会使整个工期延长，必须规定承包人对后来的关键线路上的工程采用加紧施工进度或增长施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡第二，关键线路上某项工程的实行时间比计划缩短,这种状况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度状况和工程自身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完毕，并将决定意见告知承包人，不管何种状况都应规定承包人重新修定后来的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增长，一般状况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响不过，假如超过了非关键线路所计划的时间，并且没有调整的余地，就要检查与否会影响关键线路，甚至使非关键线路变化成为关键线路如遇这种状况就应规定承包人采用对应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的竣工仍能满足计划时规定第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以到达缩短整个工期的I目

1.7项工程进度控制一般是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际动工日期、施工持续时间和竣工日期，这种措施比较简朴直观，但就整个工程而言，不能反应实际进度与计划进度的对比状况采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%,各阶段工期按百分率计），竖轴为完毕工程量合计数（以百分率计）所绘制的曲线把计划的工程进度曲线与实际完毕的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可告知承包人采用措施，调整计划，以保证按期完毕工程总之，上述措施重要是以提高预控能力、加强积极控制的措施来到达加紧施工进度日勺目的在项目实行过程中，要将被动控制与积极控制紧密地结合起来只有认真分析多种原因对工程进度目日勺日勺影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采用赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。