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文本内容:
项目奖金分派方案目的
1.为使项目奖金公正合理地分派到项目组组员手中，特制定本方案合用范围
2.技术、开发部全体组员（参与开发项目的其他技术人员）基本原则
3.以企业《工资及奖金发放管理措施》为基本根据，结合部门实际，力争公平,充足体现个人价值，兼顾团体项目奖金发放环节
4.1）市场部下发《新产品开发提议书》2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置状况,确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组组员，并编制《产品设计计划书》4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分派比例5）项目小组完毕开发任务6）项目验收、确认7）发放项目奖金项目奖金分派比例确实定
5.
5.1项目奖金总体分派比例项目总奖金30%交由部门平均分派项目总奖金70%交由项目组分派，项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体组员按工作难度和工作量大小确定时定比例进行分派（原则上项目负责人日勺比例不低于50%）
5.2工作难度及工作量确实定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目大项目整机设计，包括构造、软件、电路全新设计；中项目部分设计，构造、软件、电路部分全新设计；小项目局部设计，其中一部分设计对项目时间日勺评估参照大项目3—4个月以上；中项目1一3个月；小项目1周一1个月开发难度等级确实定1级非常轻易有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理只是移动或替代2级轻易企业内部有类似的方案，做局部的修改就可以完毕可以部分移植3级困难企业内部无类似的方案，需要找外部类似的I方案做全新设计4级比较困难企业内无类似的方案，企业外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案5级非常困难寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观,到达同行业领先水平，需要做全新设计工时系数确实定1级占20%如下2级占21—40%3级占41—60%4级占61—80%5级占100%责任程度等级确实定1级构造工程师2级硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级项目负责人多种系数权重比确实定开发难度系数50%工时系数40%责任程度系数10%系数比例的分派难度系数、工时系数、责任程度系数由企业规定形成固定欧I比例难度系数等级由评估委员会投票计算得出工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时比例计算得出责任程度等级由企业规定每个工种的等级难度系数欧I评估由评估委员会无记名投票，去掉一种最高分去掉一种最低分，平均其他几种有效分为该项的得分评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师
一、软件工程师
二、硬件工程师
一、硬件工程师
二、构造工程师、测试工程师共十人构成举例项目组由项目负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师,共5人构成;项目组组员系数评估等级为:难度系数50%工时系数40%责任程度系数10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222构造工程师111测试工程师222项目组组员各自所占权重为项目负责人4X50%+3X40%+3X10%=2+
1.2+03=
3.5软件工程师3X50%+3X40%+2X10%=
1.5+
1.2+
0.2=
2.9硬件工程师2X50%+2X40%+2X1O%=1+
0.8+
0.2=
2.0构造工程师1X5O%+1X4O%+1X10%=
0.5+
0.4+
0.1=
1.0测试工程师2X50%+2X40%+2X1O%=1+
0.8+
0.2=
2.0项目组组员奖金分派比例为项目负责人
3.5/
3.5+
2.9+
2.0+L0+
2.0=
30.70%软件工程师
2.9/
3.5+
2.9+
2.0+
1.0+
2.0=
25.44%硬件工程师:
2.0/
11.4=
17.54%构造工程师
1.0/
11.4=
8.77%测试工程师
2.0/
11.4=
17.54%
5.3分派比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分派比例评估，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分派比例登记表》
5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分派变化，或有人提出需要调整分派比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评估奖金分派比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分派比例登记表》，原登记表废止、存档；
5.5登记表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；登记表需经项目组所有组员签名后方可生效；若登记表发生变更，项目负责人应及时告知综合部与财务部，更换表格
5.6项目开发完毕后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分派比例，即便升级维护人员不是原项目开发组组员
5.7改型产品应参照原产品项目奖金分派比例重新评估分派比例
5.8若开发项目有非技术开发部组员参与，参与人员享有该项目奖金的分派，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分派.项目奖金发放
66.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金项目总奖金的30%交由部门平均分派,分派人数以项目奖金发放时技术部和开发部组员人数为准（包括总工程师），新加入组员可享有奖金分派，但必须是技术、开发部正规编制人员新加入组员按照如下计算公式获取对应奖金入职月数X（部门平均分派奖金+部门所有组员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分派剔除新组员所获奖金，除以老组员总人数，即为各老组员所获奖金
6.3项目开发完毕后，若有项目组组员调离企业，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有
6.4项目开发完毕后，若有项目组组员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年后来其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分派奖金
7.5产品在使用过程中，若因设计质量问题，给顾客导致安全责任事故，扣发该产品本季度所有项目奖金有关制度
7.《工资及奖金发放管理措施》有关记录
8.《开发项目难度系数评分表》《项目奖金分派比例登记表》实行时间
9.本制度从2023年x月x日开始执行本制度由技术开发部负责解释日日日期:期:期:。
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