精准成本控制与预算管理

《精确成本控制与预算管理》培训对象生产管理人员、成本会计人员课程背景

1、制导致本是工厂重要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供日勺数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反应工厂实际的成本细节，包括七大挥霍等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；

2、预算管理是成本控制的手段之一，老式欧I预算管理只是有关三大财务报表欧I表面预算,并没有包括对管理不善成本日勺预算和原则成本的制定，因此没有真正起到控制成本日勺效果;

3、老式工厂成本控制并没有针对质量局限性或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量防止成本日勺投入，以抵达控制故障成本的目的；

4、老式日勺采购成本控制只是单纯考虑减少原材料的采购成本,而忽视了过度地减少原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本日勺增长，因此实际导致总体采购成本增长日勺不良后果；

5、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，协助企业处理多品种小批量H勺成本问题课程目的

1、学习怎样精确地核算、分析和控制产品制导致本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

2、学习怎样从整个价值链供应链-制造链-销售链的角度分析和控制包括七大挥霍等在内H勺管理不善成本；

3、学习怎样建立工厂全面日勺成本绩效指标KPI；

4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本欧I预算；

5、学习怎样处理多品种小批量的成本问题课程大纲概述什么是管理不善成本？丰田汽车企业定义的I七大挥霍从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础

1.1基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本日勺两种定义质量成本的构成效率成本日勺构成资金占用成本的构成成本动因H勺定义可变成本、固定成本与盈亏平衡点

1.2成本性质的J分类

1.3企业价值链成本的构成状况

1.4企业成本控制日勺基本思绪

1.5基于成本效益原则的体系化管理构造图

二、工厂的全面成本核算

1.6老式成本管理的局限性

1.7多因多果的成本核算

2.3成本核算表格日勺设计

三、工厂的全面成本分析与控制（预算）

3.1产品纯生产成本产品纯成本的归集关系产品纯成本分析产品纯成本的控制措施新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制措施产品物料清单（BOM）管理

3.4质量成本质量成本管理的背景.1质量成本的影响.2质量成本管理的I目的I.3质量防止成本与质量总成本的关系.4质量管理和成本管理的特性比较.5案例分析YC企业的质量成本至少有多少.6案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本H勺分析质量成本日勺预算ISO9000质量成本管理文献的）编写

3.5效率成本效率管理基础效率成本日勺构成效率成本例子:产能剩余或挥霍效率成本的改善措施效率成本管理的关键绩效指标

3.6资金占用成本资金占用成本的构成海信与科龙原材料库存比较资金占用成本管理的关键绩效指标

3.5采购成本全面采购成本的构成影响原材料成本的原因影响采购过程成本的原因因采购不良而导致的管理不善成本采购成本管理的关键绩效指标.1采购成本绩效指标.2供应商成本绩效指标.3采购成本绩效指标期间效果比较分析全面采购成本管理的预算

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

4.1基于利润回报成果日勺价值决策销售地区或客户成本销售地区或客户成本预算

4.2以成本成果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况WMC企业的价值分析

4.3面向对象的持续改善措施DAPDCI什么是DAPDCI面向质量成本对象日勺DAPDCI

五、多品种小批量生产的成本控制措施

5.1多品种小批量生产的特点

5.2提高生产效率和质量的重要途径学员反应

1、林老师的I讲课使我大开眼界，此前听了某些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性日勺课程；

2、林老师欧I成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的详细状况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

3、林老师日勺质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别日勺老师讲过；

4、对多品种小批量的成本问题有了本质的认识，客户规定是动态变化的I,固有口勺流程并不能适应这些动态日勺变化，因此必须从成本成果来进行管理和决策，事后再规范和改善流程培训讲师林老师长基征询特聘征询顾问兼特级培训导师澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS成本体系原则》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵TUV企业和挪威船级社DNV指定的《全面质量成本管理》课程导师林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环境保护成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验尤其是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否认了以美国哈佛商学院专家、会计学权威罗宾・库珀Robin Cooper和罗伯特・卡普兰Robert Kaplan为代表所建立的I基于“多因一果”成本核算日勺作业成本法Activity-BasedCosting/Management,ABC/M和改善了德国弹性边际成本法GPK,彻底变化了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”日勺思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、措施和工具，包括1ISO9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO14000环境保护管理体系等；2日本丰田CCC21成本控制措施、6西格玛措施、数学模型措施、PDCA戴明环、标杆管理措施等；3ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等在学术成果方面林先生于2023年6月在美国国际学报uAdvances inSystems ScienceandApplications”国际刊号ISSN1078-6236刊登文章《泛系成本运筹学原理多因多果时作业成本管理》Pansystems Cost-Operations ResearchPansysCOR:Cost ManagementSystemABC/M》；2023年4月在中国“计算机与数字工程”杂志刊登文章《泛系成本运筹学与应用》；2023年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究时“动态合因多果”命题在实践操作方面林先生做过管理征询和培训的I著名企业有在2023至2023年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分企业实行了CSS成本体系和作业成本管理软件实行效果是在2023年总产值比2023年增长20%的前提下，2023年每月平均总运行成本（不含原材料成本）比2023年下降了

24.62%该项目获2023年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2023年下六个月，于广西玉柴机器股份有限企业（1994年在美国上市）主持了成本管理征询和实行项目；在2023年，主持了广州港集团有限企业《港口装卸作业成本管理》的管理征询和实行项目，从主线上处理了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2023年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox）高科技（深圳）有限企业《库存成本控制》的管理征询和实行项目；在2023年，主持了东风本田发动机有限企业《质量成本核算和分析》软件项目H勺管理征询和实行项目；在2023年，主持了TCL电脑科技有限企业《质量成本管理体系》项目的I管理征询和实行；其他主持过管理征询和培训日勺著名企业有-制造业三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等；-IT行业朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等;-通讯行业中兴通讯、北方电讯、广东移动等；-港口行业盐田港、广州新港等；-房地产行业广州都市建设开发总企业、广州名盛集团等;-保险行业友邦保险、广西中国人保等已受林老师培训区I客户有10000家以上重要培训课程

1.高级课程CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）

2.全面成本分析与控制

3.工厂精确成本分析与控制

4.全面质量成本管理

5.全面营销成本管理

6.全面采购成本分析与控制

7.非财务人员的财务管理（通用课程）

8.非财务人员的财务管理（针对分销行业）

9.非财务人员的财务管理（针对港口行业）

10.非财务人员日勺财务管理（针对通讯行业）

11.非财务人员的全面成本管理。