设备物资采购和设备租赁管理制度

设备物资采购和设备租赁管理制度目的及合用范月1对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供日勺产品欧J验收和管理进行控制，保证采购产品质量符合规定合用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制职责

22.1局工程管理部是本程序的j责任部门，负责监督、检查本程序时有效运行，负责建立并管理局的J《合格物资供方台账》

2.2分企业（项目部）负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立我司（项目部）日勺《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购协议并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理程序

33.1采购产品的内容包括项目所需材料、半成品、工程设备

3.2供方评价和选择

3.

2.1物资供方评价和选择1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多种供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的J供方登录项目部《合格物资供方台账》a）企业社会信誉好，证照齐全；b）产品质量符合规定日勺规定；c）交货期可满足施工生产需要；d）售后服务可靠；e）价格合理；f）可满足供货协议中提出的I其他规定2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和机、门机等宝贵机械设备的供方评价还应考虑如下方面a）供方能否提供生产许可证、检查记录、生产合格证；b）供方获得的名优产品称号；c）对重要、复杂的工程设备售后服务和评价；d）如供方为销售单位时，还应评价其生产单位3）不属于重要物资，可由采购人员参照上述评比供方的原则直接选择供货单位

3.

2.2物资供方重新评价1）评价时间既有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约状况及供货持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》，评价成果报局工程管理部，局工程管理部根据评价状况决定与否入选局《合格物资供方台账》提供各企业（项目部）选用a）项目工期超过一年日勺，应每年评价一次;b）项目工期少于等于一年的，应在供货完毕后评价一次2）评价内容供货与否准时、售后服务水平、质量状况、其他方面等，各项目部可根据采购产品的重要程度不同样而有所侧重评价某方面3）重新评价后日勺处置评价成果正常的供方继续选用，如出现问题时按如下方式跟踪a）通过有效沟通处理存在问题；b）加强对其供应产品日勺验证；c）限制或停止其供货

3.3采购信息

3.

3.1采购信息采购信息重要体现为物资采购计划、物资采购协议、分包计划、分包协议，详细规定为D采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批；2）签订物资采购协议的I,协议条款应包括a）物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间；b）质量技术原则及产品验收、验证规定；c）交货地点和运送、装卸方式及费用承担；d）包装原则、包装物的供应与回收；e）技术资料规定（阐明书、合格证、质量保证书等）f）货款结算方式及期限等物资采购协议格式采用《物资购销协议》3）项目分包计划分包计划应符合项目施工需要和有关法律法规，向监理汇报并获得顾客同意；4）分包协议协议中应明确对工程分包方的规定，满足总包协议条件

3.

3.2采购信息审批由项目部的I施工员、采购员、质检员、协议人员按项目部的I采购制度规定进行审核，报项目经理同意，必要时报监理、顾客同意

1.4采购产品的验收

3.

4.1采购物资的验收1）设备验收工程设备的验收由项目部主持，汇同顾客、监理及供货单位代表，按有关技术原则及协议约定进行验收,填写《设备开箱检查验收表》，验收合格后进行标识2）材料验收a）到货验收采购员对采购材料品种、数量、型号、规格和外观质量进行初步验收，填写《材料验收登记表》中有关栏目，符合规定的，按规定进行标识，并及时把材料的质量证明文献交资料员归档；不符合规定的按《不符合、纠正措施和防止措施控制程序》处理，要及时告知供方进行有效沟通，处理出现的问题，问题未处理前要对材料进行标识、隔离封存b）到货后的质量检查按规程规范规定检查后才可以使用的材料以及顾客有规定日勺材料，如用于工程的钢筋、水泥、砂、碎石等，应进行质量检查检查由质检员根据规范或顾客的规定进行抽样，必要时请监理进行见证，样品送至有资质的质检部门进行验证，检查成果填入《材料验收登记表》，检查合格后由材料员填写产品状态标识，不符合规定改I,按《不符合、纠正措施和防止措施控制程序》处理，处理前要进行标识、隔离封存，严禁挪作它用；同步质检员要就每一种需要检查的原材料建立进货检查台账，填写《原材料进货检查台账》,每月底对每种需要检查的原材料的检查状况进行记录，填写《年度原材料进货检查状况登记表》，发现检查合格率有异常时要及时向分管领导汇报，按规定处置3）在供方现场实行验收当项目部或顾客需要到供方现场实行验证时，例如进行首件检查，应在采购信息中事先做出规定，实行时由项目部有关负责人汇同顾客或监理代表到供方现场进行验收，合格后方可发货4）紧急放行a）物资的紧急放行是指因施工急需,未经到货检查和试验就发放物资b）紧急放行只限于工程时可拆换部分，如机电设备、管道安装等，对难以追回或更换的材料如钢筋、水泥、砂、石等及土建构造施工不容许紧急放行c）紧急放行可由使用单位（人员）提出，填写《紧急放行申请审批表》，经审批后实行，同步应做好标识和书面记录，一旦发现问题可进行更换

3.

4.2分包服务验收项目部应针对多种分包服务的性质，按有关法律法规、原则规范以及分包协议规定进行服务质量验收

3.5采购产品的管理

3.

5.1采购物资的管理1）入库验收合格的物资材料由采购员凭《材料验收登记表》及其他有关单据向仓管员移交，仓管员填写一式三联的I《物资入库单》，经采购员、物资主管签字确认后，一联留底，一联采购员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；入库的物资材料同步要登录仓库的《物资明细账》，做到账、物相符2）保管入库的物资材料，要按品种、规格、型号分别寄存于仓库、露天料场或其他专用场所，按规定做好标识，并按材料特性、有关规定及产品阐明书的规定做好防护工作堆放物品应注意整洁、美观，不得互相混杂、挤压，库存的物资材料要定期进行盘点检查，对盘点检查发现的问题，要及时上报领导处理仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁仓库产生欧I废弃物注意分类搜集，防止产生环境污染仓库内要做好防火防盗防窃工作仓库电线严禁乱拉乱接，严防因漏电产生火灾；在仓库内进行风、电焊作业时，须按规程做好防备措施；离开仓库应随时关门，钥匙随身携带；仓库内应配置足够灭火器材，并每月检查与否处在完好状O3）出库施工班组领用物资材料前要填写《物资申领表》报批，然后凭单到仓库领用，仓管员填写一式三联的《物资出库单》，经领料员、物资主管签字确认后，一联留底，一联领料员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；仓管员要同步将发料状况记录入《物资明细账》，保证账、物相符仓管员应加强物料消耗的监督，严格控制计划外非生产用料；应严格执行物资出库审查，如手续不完备欧I应拒绝发料；物资出仓应遵照先入先出、易变先出的I发放原则

3.

5.2分包工程的管理验收合格的分包工程作为工程产品按《产品防护程序》的规定进行防护管理

3.6设备租赁设备租赁包括租进外部设备和自有设备（包括企业采购和项目部自购设备）对外出租设备租赁分为临时租赁（＜10个工作日）、短期租赁（210个工作日到1个月）和长期租赁（1个月及以上）临时租赁设备须汇报项目部经理同意，短期租赁和长期租赁设备须经项目部领导班子开会集体决定，并有会议纪要备查，长期租赁设备还须签订租赁协议并报局设备主管部门立案设备租赁协议应严密,明确租用时间、使用地点、租金及双方的责任等对外长期出租设备须经企业设备主管部门同意，规定承租方先交纳一种月租金和对应的I设备保证金（原则上保证金不低于设备原值的5%）后方可出租项目部原则上不容许长期租赁小汽车，确有需要租用时，由项目部根据《小汽车长期租赁申请表》办理审批手续。