财务总监年度工作计划范文（23篇）

财务总监年度工作计划范文（精选篇）232024-12-12财务总监年度工作计划范文（精选23篇）财务总监年度工作计划范文篇1

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋

2、积极争取政策积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益

3、深入研究税收政策，合理避税增效益新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求某某年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益

5、搞好固定资产管理凡是资产都应该为企业带来效益某某年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支

1、业务招待费管理某某年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费严格执行“就餐代金券制”

2、差旅费管理严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生

3、电话费管理严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支

4、办公费管理办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行

5、车辆费用管理严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用

三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意财务科倡导”会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设

四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶财务总监年度工作计划范文篇2财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨根据公司领导20xx的工作指示和公司具体情况制定了20xx年的工作目标第一部分，各项目标

一、制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规

2、财务违法乱纪行为为零

二、财务工作目标

1、财务效益指标提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量

三、成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低

四、会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时

五、资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率

六、部门管理目标

1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上

七、精神文明目标

1、工作状态饱满积极

2、工作认真负责

八、业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高财务部各岗位目标分解管理岗位目标（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）篇二新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网如果我来做这个财务总监，可能会这样做首先搞清楚这个企业多大的规模有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点资金的控制和成本费用的控制对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情个别老板或许还会考虑向银行融资的情况避税的问题，一般财务主管都能解决如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做

1.先摸底老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了摸底的时候，要特别关注老板关心的地方作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况1看先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获2聊也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平3查查看库房，查看车间，重点是查看财务财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊,能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了1调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度2调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做3统一报表，并统一财务分析的结构和内容内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去4财务的人员培训和调整财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鲸鱼但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！财务总监年度工作计划

（三）春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了

20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识，。