车间班组绩效考核管理办法

车间班组绩效考核管理办法为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，形成各班组“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围，打造出技术水平先进，员工责任心强的优秀现代化班组全面提高车间员工素质，特制定本办法

一、车间成立班组管理绩效考评小组，组织构成为组长主任副组长书记成员副主任技术员核算员车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制每班每月满分为100分班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照车间班组管理考核细则进行打分考核以奖罚对等为原则各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的班组奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩

二、考核细则

1、安全管理1班组安全组织机构健全班组无兼职安全员扣0・5分2不发生责任事故发生责任事故扣8分班长在布置工作的同时学习安全措施3工作前不学习安全措施，每次扣

0.5分4安全管理制度齐全无安全管理制度扣

0.5分5不发生人身轻伤事故发生人身轻伤事故扣10分6班组无三违行为出现三违每人次扣

0.5分严格执行工作票制度，工作票合格率7工作票不合格每份扣1分100%o无安全自查工作计划扣

0.5分；无自查总结扣

0.2分；8认真开展安全自查无整改措施扣

0.2分；整改措施未完成每项扣

0.5分9进入工作现场着装符合安规要求不符和要求每人次扣

0.5分不齐全每处扣

0.5分；所辖区域消防设施齐全，无损坏，符合10规定损坏（或挪作它用）一处扣0・5分；

2、文明生产管理1制定卫生清扫制度，所辖区域无痰迹、所辖区域有痰迹、杂物每处扣

0.2分；无杂物有卫生死角每处扣

0.5分；乱倒垃圾每次扣

0.5分班容班貌整洁，休息室、实操室、检修间达到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁2达不到要求扣

0.5分；清洁，桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐设备不整洁,有灰尘油迹,一处扣

0.5分；3所管辖设备完好、整洁，标志齐全设备不完整,标志不齐全一处扣

0.5分；所管辖场地达不到“四无”要求,每处扣

0.5分；所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂所管辖场地达不到“四全”要求,每处扣物、无积水、无油污）“四全”（安全遮

40.5分；拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）工完场清检修现场要做到工完场清（含班组检修间），不符合要求每处扣

0.5分

3、班组基础工作1安全规程、操作规程齐全每缺少一种扣0・5分按期保质保量完成检修修任务,检修评优2未完成扣1分率达100%o记录内容不完整每项扣

0.5分；设备中修资料完整，记录详细、总结齐全、3规范记录字迹潦草,模糊每处扣

0.2分设备定期检查、维护、试验制度齐全、规每少一项扣

0.5分；4范，有落实，有记录，有检查不规范每处扣

0.2分5备品清册和图纸齐全借阅手续不齐全，发现一项扣

0.2分设备台帐、检修技术记录齐全、符合规定6每少一项扣

0.5分；7设备检修记录齐全达不到要求扣

0.5分工器具摆放有序，帐、卡、物相符，达不到要求每件扣

0.2分；8工器具管理良好,帐物相符使用不合格的工器具每次扣

0.2分人为原因损坏工器具发现一次扣

0.5分

4、班组基础管理无月度检修计划扣

0.5分；1班组工作安排、布置妥当无月度检修工作总结扣

0.5分班委会组织不健全扣

0.5分；班组组织健全,职责明确、各负其责核心2作用好班委成员分工不明确扣

0.5分未召开扣

0.5分；无记录扣0・2分；3每月召开一次班务会，记录详细记录不符合要求每处扣

0.1分未执行检修一车间班组管理考核细则扣

0.5分检修一车间班组管理考核细则严格执行，4对违纪现象不进行记录、考核扣1分；奖金坚持按劳分配原则奖金分配不公开扣

0.2分；班组长工作日志记录少记一次扣

0.5分；班组长工作日志记录真实、清晰整洁，符5记录不真实每次扣0・2分；合规定记录不符合规定每处扣

0.1分坚持召开班前会，班后会，并做好记录6未召开班前会，班后会每次扣1分无年度培训计划扣

0.5分；无月度培训计划扣

0.5分；7制定年、月培训计划并按计划执行每少完成一项月度培训计划扣

0.2分培训内容空洞，不切合实际检修工作扣

0.5分；培训内容详实，有针对性，培训记录真实、8规范培训记录弄虚作假扣

0.5分；记录不符合规定每处扣

0.2分

5、思想政治工作及民主管理发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；工作时间打架斗殴每人次扣1分；私拿公物视程度每人次扣2分；遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,1无违法违纪行为,班组团结协作好,积酒后上班每人次扣

0.5分；极参加各种活动不服从工作分配和指挥每人次扣

0.5分；迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣

0.5分；工作期间干私活每人次扣

0.5分；工作时间打牌或赌博每人次扣2分；不执行出入厂制度每人次扣

0.5分；不正确对待上级部门检查,有抵触情绪,视其情节扣1分未按照文件、制度学习计划组织学习，扣

0.5分；坚持每月一次文件、制度学习，每少一次扣

0.5坚持文件、制度学习制度，按计划组2分；百家管理；织学习记录内容空洞每次扣

0.5分；不学习而作假记录扣0・5分3考勤公开，做到填写及时准确考勤不及时、不真实、不公开每次扣1分4请假手续不符合规定请假手续不符合规定每人次扣

0.5分5上班时间着装符合规定不符合规定每人次扣

0.5分积极参加工会组织的安全、合理化建6不积极参加集体组织活动每人次扣

0.5分议、文体等各种集体活动

6、奖励机制1工作的技能和经验2工作责任心和进取心3工作纪律性根据各班组工作表现，将所有班组被考核分数作为奖励分加给工作表现突出的班组4工作的协作性5工作的效率6工作中的应变和指导控制能力。